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title: 'Agile (Kanban/Scrum)'
description: 'Agile mit Kanban oder Scrum hilft dem Team, den Aufgabenfluss zu sehen, Überlastung zu begrenzen und regelmäßig Prioritäten, Zusagen und Ergebnisse abzugleichen.'
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# Agile (Kanban/Scrum)

Agile mit Kanban oder Scrum hilft dem Team, den Aufgabenfluss zu sehen, Überlastung zu begrenzen und regelmäßig Prioritäten, Zusagen und Ergebnisse abzugleichen.

- **Themen:** Operative Geschwindigkeit, Teamausrichtung, Teamverlässlichkeit, Teamstruktur und Klarheit

## Was es ist

Agile in dieser Karte ist ein Set von Arbeitsregeln zur Steuerung der Teamaufgaben. Kanban macht den Arbeitsfluss und die Limits für angefangene Aufgaben sichtbar, während Scrum regelmäßige Planung, Synchronisation, Ergebnisreview und Retrospektive hinzufügt. Die Praxis hilft, wenn das Team den Rhythmus verliert, zu viel parallele Arbeit aufnimmt oder bereits während der Ausführung über Prioritäten streitet.

## Wann es hilft

- Das Team beginnt oft neue Aufgaben, bringt sie aber lange nicht zu einem fertigen Ergebnis.
- Prioritäten ändern sich in Chats, und die Teammitglieder verstehen nicht, welche Verpflichtungen bereits eingegangen wurden.
- In Meetings wird der Status besprochen, aber danach ist unklar, wer Blocker beseitigt und wie es weitergeht.
- Die Mitarbeitenden sind mit paralleler Arbeit überlastet, und die Führungskraft erkennt das Problem erst nach einer Terminüberschreitung.
- Das Team möchte Engpässe schneller erkennen, ohne manuell Berichte von jedem Teammitglied einzuholen.

## Erste Schritte

1. Wählen Sie eine gemeinsame Aufgabenansicht: ein Board mit den Spalten „Zu erledigen“, „In Arbeit“, „In Prüfung“, „Erledigt“.
2. Bestimmen Sie einen Flow-Verantwortlichen, der die Board-Regeln, Blocker und die Überfüllung von Spalten überwacht.
3. Legen Sie WIP-Limits für die wichtigsten Spalten fest, damit das Team bei offensichtlicher Überlastung keine neuen Aufgaben annimmt.
4. Führen Sie eine kurze Planung durch: Wählen Sie die nächsten Aufgaben aus, klären Sie die Fertigstellungskriterien und Abhängigkeiten.
5. Überprüfen Sie nach einer Woche, wo Aufgaben stecken geblieben sind, und wählen Sie in der Retrospektive eine Änderung der Arbeitsregeln aus.

## Erwarteter Nutzen

Das Team erhält eine gemeinsame Quelle der Wahrheit für Aufgaben und Verpflichtungen. Für die Führungskraft wird es einfacher, Überlastung und Blocker früher zu erkennen, und die Teammitglieder können sich auf Prioritäten einigen, bevor die Arbeit in unverbundene persönliche Listen zerfällt.

## Typische Fehler

- Das Board wird nur für die Berichterstattung geführt, aber Entscheidungen und Blocker existieren weiterhin nur in Chats.
- WIP-Limits werden verkündet, aber die Führungskraft fügt dennoch dringende Aufgaben zusätzlich zu den bereits eingegangenen Verpflichtungen hinzu.
- Scrum-Rituale werden formal kopiert, ohne ein klares Ergebnis jedes Meetings.
- Das Team streitet über die Methode, anstatt sich auf einfache Flow-Regeln zu einigen und diese regelmäßig zu überprüfen.
- Die Praxis funktioniert schlechter, wenn das Team keinen stabilen Prioritätenverantwortlichen hat oder Aufgaben ständig ohne Auswahl hereinkommen.

## Weiterführende Materialien

- Buch: David J. Anderson, Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business
- Buch: Jeff Sutherland, Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
- Dokumentation: Scrum Guide, Ken Schwaber und Jeff Sutherland
- Buch: Mike Burrows, Kanban from the Inside
- Buch: Henrik Kniberg, Scrum and XP from the Trenches

## Fragen und Antworten

### Muss man sich sofort zwischen Kanban und Scrum entscheiden?

Nein. Sie können mit einem gemeinsamen Board, Limits für angefangene Arbeit und einer wöchentlichen Flow-Überprüfung beginnen. Wenn das Team einen strafferen Rhythmus für Planung und Ergebnisreview benötigt, fügen Sie Scrum-Elemente hinzu.

### Wer sollte für diese Praxis verantwortlich sein?

In der Regel startet die Teamführungskraft oder der operative Leiter. Es ist wichtig, eine Person zu benennen, die die Board-Regeln überwacht, beim Beseitigen von Blockern hilft und die Diskussion auf die Prioritäten zurückführt.

### Kann man ohne Berater anfangen?

Ja. Für den Start genügen ein Board, klare Spalten, eine kurze Planung und regelmäßige Retrospektiven. Externe Hilfe kann später nötig sein, wenn Prioritätskonflikte oberhalb der Teamebene liegen.

### Wie erkennt man, dass die Praxis funktioniert?

Achten Sie darauf, ob es weniger angefangene Aufgaben gibt, ob Blocker schneller sichtbar werden und ob dem Team klarer ist, was als fertiges Ergebnis gilt. Bewerten Sie nicht nur die Anzahl der Meetings oder wie voll das Board ist.

## Verwandte Karten

- [Definition of Done (DoD)](https://yoseno.com/de/docs/knowledge/definition-of-done.md) — Die Definition of Done legt gemeinsame Bedingungen für die Fertigstellung der Arbeit fest, damit das Team ein einheitliches Verständnis von Qualität, Prüfungen und dem Zeitpunkt der Aufgabenerledigung hat.
- [Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)](https://yoseno.com/de/docs/knowledge/value-stream-mapping.md) — Die Wertstromanalyse zeigt den gesamten Arbeitsweg von der Kundenanfrage bis zum Ergebnis und hilft, Verzögerungen, Verschwendung, unnötige Übergaben und Engpässe zu finden.
- [Team-Charta](https://yoseno.com/de/docs/knowledge/team-charter.md) — Die Team-Charta legt Ziele, Rollen, Kommunikations- und Entscheidungsregeln fest, damit das Team sich im Tagesgeschäft an den gemeinsamen Vereinbarungen orientieren kann.
- [After-Action Review](https://yoseno.com/de/docs/knowledge/after-action-review.md) — Eine kurze Nachbesprechung nach einem Projekt, Vorfall oder einer Iteration hilft dem Team zu verstehen, was erwartet wurde, was passiert ist und welche Erkenntnisse festgehalten werden sollten.