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title: 'Netzwerk der Veränderungsbotschafter'
description: 'Das Netzwerk der Veränderungsbotschafter hilft Mitarbeitenden, Veränderungen durch vertrauenswürdige Kollegen aus verschiedenen Abteilungen schneller zu verstehen.'
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canonical: 'https://yoseno.com/de/docs/knowledge/change-ambassador-network'
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# Netzwerk der Veränderungsbotschafter

Das Netzwerk der Veränderungsbotschafter hilft Mitarbeitenden, Veränderungen durch vertrauenswürdige Kollegen aus verschiedenen Abteilungen schneller zu verstehen.

- **Themen:** Change-Management, Veränderungsbereitschaft, Teamklima

## Was es ist

Es handelt sich um eine Gruppe von Mitarbeitenden aus verschiedenen Abteilungen, die den Kontext zu den Veränderungen erhält, ihn ihren Teams erklärt und Fragen an die Veränderungsverantwortlichen zurückmeldet. Die Praxis schließt die Lücke zwischen offiziellen Mitteilungen und den alltäglichen Sorgen der Menschen. Sie ist besonders nützlich bei organisatorischen Veränderungen, ersetzt jedoch nicht die Entscheidungen der Führungskräfte und offene Antworten auf schwierige Fragen.

## Wann es hilft

- Mitarbeitende erfahren von Veränderungen aus Gerüchten statt aus verständlichen Erklärungen der Führung.
- In verschiedenen Abteilungen werden Ziel, Zeitplan oder Auswirkungen der Veränderungen unterschiedlich ausgelegt.
- Die Führung erhält Fragen und Widerstand von den Teams zu spät.
- Den direkten Führungskräften fehlt die Zeit oder das Material, um Veränderungen in Ruhe zu erklären.
- Nach Ankündigungen stimmen die Mitarbeitenden formell zu, ändern aber ihre Arbeitsgewohnheiten nicht.

## Erste Schritte

1. Wählen Sie je eine vertrauenswürdige Person aus jeder Schlüsselabteilung aus, in der die Veränderung die Arbeit am stärksten beeinflusst.
2. Benennen Sie eine verantwortliche Person aus dem Veränderungsteam, die den Botschaftern Kontext liefert und Feedback sammelt.
3. Führen Sie ein kurzes Auftakttreffen durch: Erläutern Sie das Ziel der Veränderung, die Grenzen der Botschafterrolle und die Fragen, auf die es bereits Antworten gibt.
4. Legen Sie ein gemeinsames Set an Botschaften, FAQs und einen Kanal fest, über den die Botschafter die Fragen der Mitarbeitenden weiterleiten.
5. Prüfen Sie nach der ersten Woche, welche Fragen sich wiederholen, wo zusätzliche Erklärungen nötig sind und welche Entscheidungen eine Reaktion der Führung erfordern.

## Erwarteter Nutzen

Die Organisation erhält frühere Signale über Unverständnis und Widerstand, und die Mitarbeitenden hören Erklärungen von Personen, denen sie in ihrem Arbeitsumfeld vertrauen. Dies hilft, Botschaften schneller zu präzisieren, wiederkehrende Fragen zu klären und einen einheitlichen Sinn der Veränderungen aufrechtzuerhalten.

## Typische Fehler

- Botschafter von oben zu ernennen, ohne das Vertrauen des Teams zu haben: Die Menschen werden sie als Sprachrohr der Führung wahrnehmen.
- Den Botschaftern nur vorgefertigte Slogans zu geben, aber keine Antworten auf die tatsächlichen Fragen der Mitarbeitenden.
- Feedback zu sammeln und nicht mit einer Reaktion zurückzukommen: Das Netzwerk verliert schnell seinen Sinn.
- Den Botschaftern die Verantwortung für unpopuläre Entscheidungen der Führung aufzubürden.
- Die Materialien nach neuen Entscheidungen nicht zu aktualisieren, wodurch verschiedene Botschafter beginnen, die Veränderungen auf ihre eigene Weise zu erklären.

## Weiterführende Materialien

- Buch: John P. Kotter, Leading Change
- Buch: Jeffrey M. Hiatt, ADKAR: A Model for Change in Business, Government and our Community
- Bericht: Prosci, Best Practices in Change Management
- Buch: Chip Heath, Dan Heath, Switch: How to Change Things When Change Is Hard

## Fragen und Antworten

### Wer sollte der Verantwortliche des Botschafternetzwerks sein?

Üblicherweise befindet sich der Verantwortliche im Veränderungsteam, im HR oder im operativen Bereich. Wichtig ist, dass er schnell Antworten von der Führung erhält und den Botschaftern einen aktualisierten Kontext zurückgibt.

### Kann man ohne Berater starten?

Ja. Für den Start reicht es aus, vertrauenswürdige Vertreter auszuwählen, ihnen einheitliche Materialien zu geben, einen Kanal für Fragen zu vereinbaren und wiederkehrende Signale regelmäßig zu analysieren.

### Wie erkennt man, dass das Netzwerk funktioniert?

Es tauchen frühzeitige Fragen von den Teams auf, wiederkehrendes Unverständnis gelangt schneller zu den Veränderungsverantwortlichen, und die Erklärungen in den Abteilungen werden abgestimmter.

### Was tun, wenn Mitarbeitende über die Botschafter Widerstand leisten?

Bitten Sie die Botschafter nicht, zu streiten oder um jeden Preis zu überzeugen. Sammeln Sie konkrete Gründe für den Widerstand, trennen Sie Fakten von Befürchtungen und leiten Sie Fragen, die eine ehrliche Reaktion erfordern, an die Veränderungsverantwortlichen weiter.

## Verwandte Karten

- [Transparente Kommunikation (Townhalls)](https://yoseno.com/de/docs/knowledge/transparent-communications.md) — Regelmäßige gemeinsame Meetings der Führungskräfte mit den Mitarbeitenden helfen, den Geschäftsstatus, Risiken und Entscheidungen zu erklären, bevor Gerüchte sie ersetzen.
- [Management nach dem ADKAR-Framework](https://yoseno.com/de/docs/knowledge/adkar-framework.md) — ADKAR zerlegt Veränderung in fünf Phasen, um zu verstehen, wo Menschen steckenbleiben und welche Unterstützung für den Übergang zur neuen Arbeitsweise nötig ist.
- [Communities of Practice](https://yoseno.com/de/docs/knowledge/communities-of-practice.md) — Communities of Practice bringen Mitarbeitende zu einem Fachthema zusammen, damit sie Erfahrungen austauschen, Fälle analysieren und Arbeitsstandards ohne formellen Kurs vereinbaren.