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title: 'Manager Effectiveness'
description: 'Zeigt, welche Aspekte der Führungsarbeit das Team stärken und wo Verbesserungspotenzial liegt.'
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locale: de
canonical: 'https://yoseno.com/de/templates/manager_effectiveness'
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# Manager Effectiveness

Zeigt, welche Aspekte der Führungsarbeit das Team stärken und wo Verbesserungspotenzial liegt.

## Eckdaten

- **Kategorien:** 6
- **Fragen:** 15
- **Befragte:** Mitarbeitende des Teams oder eine Person, die regelmäßig mit der bewerteten Führungskraft zusammenarbeitet.
- **Thema:** Prozesse und Arbeitsformate

## Wann einsetzen

Sie möchten die Führungskultur weiterentwickeln und Führungskräften ehrliches Feedback von ihren Teams geben. Mitarbeitende können ihrer Führungskraft oft nicht direkt sagen, dass es ihnen an Unterstützung, Klarheit oder Anerkennung mangelt. Die Umfrage hilft, die Stärken jeder Führungskraft und ihre Entwicklungspunkte aufzuzeigen.

## Was die Umfrage aufdeckt

- **Zielklarheit:** Verständnis von Prioritäten, erwarteten Ergebnissen, Erfolgskriterien und dem Zusammenhang der Arbeit mit den Teamzielen.
- **Qualität der 1:1-Gespräche:** Nutzen der Einzelgespräche als Kanal für Aufmerksamkeit, Unterstützung, Feedback, Beseitigung von Hindernissen und Vereinbarungen über die nächsten Schritte.
- **Coaching und Entwicklung:** Unterstützung der Mitarbeitenden bei der Weiterbildung, inhaltlichem Feedback, der Lösungsfindung und der Entwicklung von Selbstständigkeit.
- **Anerkennung von Beiträgen:** Sichtbarkeit des konkreten Beitrags der Mitarbeitenden und Verständnis dafür, was genau für das Team, den Kunden oder das Ergebnis wertvoll war.
- **Fairness von Entscheidungen:** Verständlichkeit, Konsistenz und respektvolle Erläuterung von Führungsentscheidungen, einschließlich unpopulärer Abwägungen.
- **Kommunikation und Feedback:** Zuhören, zeitnaher Kontext, klare Kanäle für Fragen und Reaktion auf das Feedback der Mitarbeitenden.

## Beispielfragen

- Meine Führungskraft hilft mir zu verstehen, wie meine Arbeit mit den Ergebnissen des Teams zusammenhängt.
  - **Prüfinhalt:** Prüfen, ob die Führungskraft die Verbindung zwischen den Aufgaben des Mitarbeitenden und dem Teamergebnis erklärt, damit Erwartungen als Teil der gemeinsamen Arbeitsrichtung erlebt werden.
  - **Skalenenden:** Stimme nicht zu — Stimme zu
  - **Offene Rückfrage:** Bei welchen Aufgaben fehlt Ihnen am meisten das Verständnis für den Zusammenhang mit den Teamergebnissen?
- Nach wichtigen 1:1-Gesprächen mit meiner Führungskraft sind mir die nächsten Schritte klar, und wir kommen auf unsere Vereinbarungen zurück.
  - **Prüfinhalt:** Prüfen, ob wichtige 1:1-Gespräche für den Mitarbeitenden in klare Handlungen und Follow-up übergehen, statt als Gespräch ohne Fortsetzung stehen zu bleiben.
  - **Skalenenden:** Stimme nicht zu — Stimme zu
  - **Offene Rückfrage:** Welche Themen oder Vereinbarungen gehen nach 1:1-Gesprächen am häufigsten ohne klare Fortsetzung verloren?
- Meine Führungskraft gibt mir Aufgaben, die meine Eigenständigkeit fördern, und erklärt mir im Voraus die Verantwortungsbereiche und Kontrollpunkte.
  - **Prüfinhalt:** Prüfen, ob die Führungskraft die Autonomie des Mitarbeitenden durch Aufgaben entwickelt, die Raum für Entscheidungen geben, ohne Orientierung und Verantwortungsrahmen zu verlieren.
  - **Skalenenden:** Stimme nicht zu — Stimme zu
  - **Offene Rückfrage:** Was behindert die Eigenständigkeit am häufigsten: das Fehlen solcher Aufgaben, unklare Rahmenbedingungen oder zu starke Kontrolle?

## Was im Bericht steht

Der Bericht schlüsselt die Arbeit der Führungskraft in sechs Bereiche auf: wie klar sie Ziele setzt, wie nützlich ihre 1:1-Gespräche sind, wie sie Coaching einsetzt, wie fair sie Entscheidungen trifft, wie sie Feedback gibt und ob sie den Beitrag der Mitarbeitenden anerkennt.

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