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title: 'Stay Survey'
description: 'Hilft zu verstehen, was Mitarbeitende im Unternehmen hält und welche Themen den Wunsch zu bleiben abschwächen könnten.'
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locale: de
canonical: 'https://yoseno.com/de/templates/stay'
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# Stay Survey

Hilft zu verstehen, was Mitarbeitende im Unternehmen hält und welche Themen den Wunsch zu bleiben abschwächen könnten.

## Eckdaten

- **Kategorien:** 6
- **Fragen:** 16
- **Befragte:** Mitarbeitende der ausgewählten Kohorte
- **Thema:** Lebenszyklus und Mitarbeiterbindung

## Wann einsetzen

Sie möchten Schlüsselkräfte halten, bevor sie beginnen, sich nach einem neuen Job umzusehen. Sie führen eine präventive Diagnose durch, um zu verstehen, was die Menschen im Unternehmen hält (und was verstärkt werden muss) und was Zweifel aufwirft (und was sofort behoben werden muss).

## Was die Umfrage aufdeckt

- **Bleibeabsicht:** Allgemeine Ausrichtung der Absicht, die Arbeit im Unternehmen über einen Zeithorizont von 3–6 Monaten fortzusetzen.
- **Gründe zu bleiben:** Was die Fortsetzung der Arbeit für Mitarbeitende wertvoll macht: die Arbeit selbst, die Rolle, das Team, der Beitrag, die Bedingungen und die angesammelten Vorteile.
- **Interne Abgangsgründe:** Zeigt, welche Arbeitsbedingungen innerhalb der Organisation Mitarbeitende zum Gehen bewegen.
- **Entwicklung, Anerkennung und Fairness:** Zeigt, ob Mitarbeitende Perspektiven, Anerkennung ihres Beitrags und einen fairen Austausch mit dem Unternehmen sehen.
- **Führungskraft und Zugehörigkeit:** Vertrauen in die Führungskraft, Sicherheit, über Probleme zu sprechen, und Verbundenheit mit dem Team als Bindungsfaktoren.
- **Alternativen und Aktivierung des Abgangs:** Inwieweit externe Möglichkeiten und die Bereitschaft, einen Wechsel in Betracht zu ziehen, die Hürde zum Gehen senken.

## Beispielfragen

- In den nächsten 3–6 Monaten sehe ich meine berufliche Zukunft in diesem Unternehmen.
  - **Prüfinhalt:** Ein direktes Signal für die allgemeine Bleibeabsicht erfassen: inwieweit der Mitarbeitende seine nahe berufliche Zukunft mit dem aktuellen Unternehmen verbindet, ohne Loyalitätsprüfung, Bleibeversprechen oder Fragen nach aktiver Stellensuche.
  - **Skalenenden:** Stimme nicht zu — Stimme zu
  - **Offene Rückfrage:** Was hindert Sie am meisten daran, Ihre nahe berufliche Zukunft hier zu sehen?
- Ich kann einen konkreten Grund nennen, warum es für mich aktuell wertvoll ist, hier weiterzuarbeiten.
  - **Prüfinhalt:** Verstehen, ob Mitarbeitende einen bewussten Stay-Anchor haben und welche Art von Wert sie als vorrangig benennen: Arbeitsinhalt, Rolle, Team, Bedingungen, Beitrag oder angesammelte Vorteile.
  - **Skalenenden:** Stimme nicht zu — Stimme zu
  - **Offene Rückfrage:** Was fehlt aktuell, damit es sich wertvoll anfühlt, hier weiterzuarbeiten?
- Mein aktuelles Arbeitstempo und -pensum erlauben mir, meine Arbeitsenergie ohne angesammelte Überlastung zu bewahren.
  - **Prüfinhalt:** Verstehen, ob die aktuelle Belastung durch Arbeitsbedingungen, Arbeitstempo und mangelnde Erholung zu einem internen Push-Faktor für das Verlassen des Unternehmens wird.
  - **Skalenenden:** Stimme nicht zu — Stimme zu
  - **Offene Rückfrage:** Was verursacht im aktuellen Arbeitstempo oder -umfang die stärkste Überlastung?

## Was im Bericht steht

Der Bericht zeigt die aktuelle Bleibeabsicht der Mitarbeitenden, hebt die wichtigsten Bleibeanker und Risikofaktoren hervor. Sie sehen, wie Entwicklungsmöglichkeiten, die Führungskraft und interne Reibungen den Wunsch zu gehen beeinflussen und wie offen die Mitarbeitenden für externe Angebote sind.

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