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title: 'Premortem (pre-mortem)'
description: 'El pre-mortem ayuda al equipo a identificar de forma segura las causas de un posible fracaso antes de iniciar un proyecto y a reducir los riesgos de las decisiones con antelación.'
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# Premortem (pre-mortem)

El pre-mortem ayuda al equipo a identificar de forma segura las causas de un posible fracaso antes de iniciar un proyecto y a reducir los riesgos de las decisiones con antelación.

- **Temas:** Seguridad psicológica, Consideración de la opinión

## Qué es

El pre-mortem es una sesión de trabajo breve antes de iniciar un proyecto o tomar una decisión importante. El equipo se transporta mentalmente al futuro, donde el proyecto ya ha fracasado, y busca las causas probables. Este formato legitima el escepticismo: a los participantes les resulta más fácil hablar de los puntos débiles del plan, los riesgos de la decisión de los responsables y las dependencias incómodas antes de que los errores sean costosos.

## Cuándo ayuda

- El equipo guarda silencio sobre sus dudas, aunque la decisión parece arriesgada.
- El proyecto arranca rápidamente, pero las dependencias y limitaciones críticas aún no se han discutido.
- La decisión de los responsables ya está tomada, y las personas necesitan una forma segura de identificar los riesgos.
- Después de lanzamientos anteriores, el equipo a menudo descubría los problemas demasiado tarde.

## Cómo empezar

1. Elige un proyecto o decisión donde el fracaso sería notablemente costoso para el equipo.
2. Designa a un facilitador que separe la búsqueda de riesgos de la evaluación de las personas y las decisiones.
3. Realiza una reunión con la pregunta: «El proyecto fracasó. ¿Cuál fue la causa principal?»
4. Registra las causas del fracaso en una lista y agrúpalas por temas: personas, plazos, dependencias, clientes, decisiones.
5. Comprueba los tres riesgos más probables y asigna un responsable de la siguiente acción para cada uno.

## Beneficio esperado

El equipo tiene una forma legítima de expresar dudas antes del inicio, y el responsable ve los puntos débiles del plan con anticipación. Esto ayuda a asignar a los propietarios de los riesgos con mayor precisión, eliminar algunos puntos ciegos y reducir el número de sorpresas tardías.

## Errores frecuentes

- El facilitador defiende la decisión ya tomada, y los participantes perciben la reunión como un formalismo.
- El equipo elabora una larga lista de temores, pero no elige a los propietarios de las acciones inmediatas.
- Se pide a los participantes que critiquen el proyecto ante un responsable que suele castigar el desacuerdo.
- El pre-mortem se realiza en lugar de una planificación normal, aunque el método solo complementa la revisión del plan.

## Lecturas recomendadas

- Artículo: Gary Klein, Performing a Project Premortem, Harvard Business Review
- Libro: Amy C. Edmondson, The Fearless Organization
- Libro: Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow

## Preguntas y respuestas

### ¿Quién debe iniciar el pre-mortem?

Generalmente lo inicia el responsable del proyecto, el team leader o el manager a cargo de la decisión. Es importante que el facilitador pueda aceptar la crítica del plan sin defender su estatus.

### ¿Se puede realizar un pre-mortem sin un facilitador externo?

Sí. Basta con elegir a un facilitador neutral dentro del equipo, explicar las reglas de antemano y separar el debate sobre los riesgos de la búsqueda de culpables.

### ¿Qué hacer si la gente sigue sin decir nada?

Empieza con una anotación individual de las causas del fracaso y luego recopila las respuestas de forma anónima. Después, debate los temas, no los nombres de quienes los plantearon.

### ¿Cómo saber si la reunión fue útil?

Después de la reunión deben surgir cambios concretos: suposiciones aclaradas, propietarios de los riesgos clave, un plan modificado o la decisión de verificar una dependencia polémica antes del inicio.

## Tarjetas relacionadas

- [Blameless Postmortems](https://yoseno.com/es/docs/knowledge/blameless-postmortems.md) — Blameless Postmortems ayudan a analizar incidentes sin buscar culpables, para que el equipo vea las causas del fallo y pueda cambiar el proceso más rápido.
- [Escucha activa (Active Listening)](https://yoseno.com/es/docs/knowledge/active-listening.md) — La escucha activa ayuda a los participantes a comprender primero el significado y las emociones del interlocutor, y solo después discutir, evaluar o proponer soluciones.
- [Demostración de la vulnerabilidad del líder](https://yoseno.com/es/docs/knowledge/leader-vulnerability.md) — Los responsables reconocen abiertamente errores, desconocimiento y necesidad de ayuda para que a los empleados les resulte más fácil plantear preguntas, dudas y riesgos sin miedo al juicio.