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title: 'Métodos de priorización (WSJF, MoSCoW)'
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# Métodos de priorización (WSJF, MoSCoW)

WSJF y MoSCoW ayudan al equipo a elegir tareas según el valor, la urgencia, el riesgo y las restricciones, y no por quién habla más fuerte en la discusión.

- **Temas:** Velocidad operativa, Alineación del equipo, Importancia del trabajo del equipo

## Qué es

Los métodos de priorización establecen reglas comunes para decidir qué hacer antes, después o no hacer ahora. WSJF compara iniciativas a través del valor, la urgencia, la reducción del riesgo y el tamaño del trabajo. MoSCoW divide las tareas en obligatorias, importantes, deseables y pospuestas. La práctica es útil cuando el equipo tiene más ideas que tiempo y los debates sobre prioridades se vuelven emocionales.

## Cuándo ayuda

- El equipo discute regularmente qué tareas son más importantes, pero no utiliza criterios comunes de selección.
- Demasiadas iniciativas entran en el trabajo, y las tareas importantes compiten con las peticiones urgentes.
- El responsable o los clientes cambian las prioridades sin explicar la lógica de la decisión.
- El equipo no ve qué tareas afectan más a los clientes, los riesgos o los objetivos de la organización.
- El backlog crece, pero las ideas antiguas rara vez se eliminan o se posponen deliberadamente.

## Cómo empezar

1. Elige una lista de iniciativas o tareas donde actualmente haya más debate sobre las prioridades.
2. Describe para cada tarea el valor, la urgencia, el riesgo y el tamaño aproximado del trabajo con categorías simples.
3. Divide las tareas según MoSCoW para identificar claramente lo obligatorio, lo importante, lo deseable y lo pospuesto.
4. Compara las tareas principales mediante WSJF y discute solo las discrepancias importantes en las evaluaciones.
5. Registra el orden final y la razón de la elección junto a las tareas para no tener que volver a discutirlo.

## Beneficio esperado

El equipo obtiene un lenguaje común para elegir tareas y explica más rápidamente por qué unas iniciativas tienen prioridad sobre otras. Al responsable le resulta más fácil rechazar o posponer trabajo, porque la decisión se basa en criterios acordados y no en preferencias personales.

## Errores frecuentes

- El equipo convierte la evaluación en matemáticas pesadas y dedica más tiempo a las puntuaciones que a la solución.
- Casi todo entra en la lista de tareas obligatorias, por lo que MoSCoW deja de ayudar con la elección.
- Las evaluaciones las hace una sola persona sin discutir con quienes entienden a los clientes, los riesgos y la complejidad del trabajo.
- Las prioridades se fijan una vez y no se revisan cuando cambian los objetivos, los plazos o las restricciones.
- El método se usa en lugar de una estrategia: ayuda a elegir el orden, pero no responde qué objetivos son importantes para el negocio.

## Lecturas recomendadas

- Libro: Don Reinertsen, The Principles of Product Development Flow
- Documentación: Scaled Agile Framework, sección Weighted Shortest Job First
- Documentación: DSDM Agile Project Framework, sección MoSCoW Prioritisation

## Preguntas y respuestas

### ¿Quién debería ser responsable de esta práctica?

Normalmente la inicia el responsable del equipo, el product owner o el dueño del backlog. Es importante que en la discusión participen personas que entiendan el valor para el cliente, los riesgos y la complejidad real de la ejecución.

### ¿Se puede empezar sin un consultor?

Sí. Para empezar, basta con tomar una lista de tareas controvertida, acordar criterios sencillos y hacer una breve sesión de evaluación. Es mejor añadir fórmulas complejas solo cuando el equipo ya entiende el sentido de los criterios.

### ¿Cómo saber si el método funciona?

Después de la discusión, el equipo puede explicar el orden de las tareas con un mismo lenguaje. Disminuyen los debates repetidos sobre decisiones anteriores y las nuevas peticiones urgentes se comparan con las prioridades ya establecidas.

### ¿Qué hacer si los participantes no están de acuerdo con las evaluaciones?

Analiza solo las discrepancias importantes: donde las personas ven de manera diferente el valor, el riesgo, la urgencia o el tamaño del trabajo. El objetivo no son puntuaciones exactas, sino revelar diferentes suposiciones y tomar una decisión clara.

## Tarjetas relacionadas

- [Agile (Kanban/Scrum)](https://yoseno.com/es/docs/knowledge/agile-kanban-scrum.md) — Agile a través de Kanban o Scrum ayuda al equipo a ver el flujo de tareas, limitar la sobrecarga y alinear periódicamente prioridades, compromisos y resultados.
- [Sistema OKR](https://yoseno.com/es/docs/knowledge/okr-system.md) — El sistema OKR conecta los objetivos de la organización y los equipos mediante Objectives claros y Key Results medibles, para que las prioridades y la contribución de los equipos sean visibles sin necesidad de aprobaciones excesivas.