--- title: 'Marketplace de habilidades' description: 'El marketplace de habilidades ayuda a los empleados a mostrar sus competencias y a los proyectos internos a encontrar más rápido a personas con la experiencia necesaria.' type: knowledge-card locale: es canonical: 'https://yoseno.com/es/docs/knowledge/skills-marketplace' --- # Marketplace de habilidades El marketplace de habilidades ayuda a los empleados a mostrar sus competencias y a los proyectos internos a encontrar más rápido a personas con la experiencia necesaria. - **Temas:** Rutas de carrera, Movilidad interna, Aplicación de habilidades ## Qué es Es una plataforma o catálogo interno donde los empleados indican sus habilidades, experiencia e interés en proyectos, y los responsables publican tareas que necesitan esa experiencia. Esta práctica cierra la brecha entre lo que las personas saben hacer y dónde la empresa realmente utiliza esas habilidades. Es útil cuando en la organización ya hay un flujo de proyectos y la disposición a negociar la participación temporal de personas de distintos equipos. ## Cuándo ayuda - Los proyectos buscan expertos a través de contactos personales, no mediante un canal interno claro. - Los empleados tienen habilidades sólidas que no aplican en su puesto actual. - Los responsables no ven dónde en la empresa está disponible la experiencia necesaria. - El crecimiento profesional se reduce a un cambio de puesto, aunque las personas necesitan explorar proyectos y nuevas tareas. - Aparecen vacantes internas y roles de proyecto, pero los empleados se enteran demasiado tarde. ## Cómo empezar 1. Elige un tipo de proyecto para el que la búsqueda de habilidades sea especialmente difícil ahora. 2. Describe una tarjeta breve del empleado: habilidades clave, experiencia, intereses, disponibilidad y consentimiento para contactar. 3. Asigna a un propietario del catálogo que verifique la calidad de los datos y ayude a los equipos a formular las solicitudes. 4. Publica las primeras solicitudes de proyecto con una tarea clara, plazo de participación, contribución esperada y gestor de contacto. 5. Comprueba tras algunas búsquedas qué campos ayudan a encontrar personas y cuáles solo generan relleno innecesario. ## Beneficio esperado La empresa aprovecha mejor la experiencia existente: los proyectos encuentran personas adecuadas más rápido, y los empleados ven formas reales de aplicar sus habilidades y probar un nuevo paso profesional. A los responsables les resulta más fácil hablar de desarrollo a través de tareas concretas, y no solo de deseos abstractos. ## Errores frecuentes - El catálogo se convierte en un formulario sin solicitudes de proyecto reales, y los empleados dejan de actualizarlo. - Nadie verifica las habilidades, por lo que la búsqueda produce ruido y reduce la confianza en la plataforma. - Los responsables directos no permiten que las personas participen en proyectos, y el marketplace se queda en un escaparate sin movilidad real. - Las solicitudes se publican sin el alcance de la participación ni el propietario, por lo que a los empleados les resulta difícil entender a qué se comprometen. - La plataforma no es adecuada como primer paso si en la empresa no hay reglas para la participación temporal de personas en proyectos ajenos. ## Lecturas recomendadas - Libro: Reid Hoffman, Ben Casnocha, Chris Yeh, The Alliance - Libro: Josh Bersin, Irresistible, capítulos sobre el talent marketplace y las oportunidades internas - Informe: World Economic Forum, Future of Jobs Report, secciones sobre habilidades y reciclaje profesional - Informe: LinkedIn Workplace Learning Report, secciones sobre movilidad interna y desarrollo de habilidades ## Preguntas y respuestas ### ¿Quién debe ser propietario del marketplace de habilidades? Normalmente se necesita un propietario del área de RR.HH., people operations u oficina de desarrollo, pero los responsables de negocio deben publicar regularmente solicitudes reales de proyecto. Sin su participación, el catálogo se queda obsoleto rápidamente. ### ¿Se puede empezar sin una plataforma aparte? Sí. Para una prueba piloto basta con una tabla o un formulario sencillo, si incluye habilidades, intereses, disponibilidad y contacto. Es importante validar la demanda de búsqueda de personas antes de comprar o construir una herramienta compleja. ### ¿Cómo puedes saber si la práctica funciona? Observa si surgen coincidencias reales entre proyectos y personas: cuántas solicitudes reciben respuesta, cuántos empleados se incorporan a las tareas y si actualizan sus perfiles después de las primeras asignaciones. ### ¿Qué hacer si los responsables no quieren dejar participar a los empleados? Primero acuerda las reglas: porcentaje de tiempo permitido, plazo de participación, acuerdo con el responsable actual y forma de sustituir la carga de trabajo. Sin estas reglas, el marketplace genera conflictos por las personas. ## Tarjetas relacionadas - [Mercado interno de talentos (ITM)](https://yoseno.com/es/docs/knowledge/internal-talent-marketplace.md) — El mercado interno de talentos ayuda a los empleados a encontrar proyectos, tareas temporales y transiciones dentro de la empresa, y a los responsables a ver las habilidades disponibles sin buscarlas externamente. - [Programa de rotaciones](https://yoseno.com/es/docs/knowledge/rotation-program.md) — El programa de rotaciones permite a los empleados probar temporalmente otro equipo, función o proyecto para ampliar la aplicación de sus habilidades y ver opciones de carrera dentro de la empresa. - [Mapa de competencias (Trayectorias profesionales)](https://yoseno.com/es/docs/knowledge/competency-map.md) — El mapa de competencias describe los niveles del rol, las habilidades y ejemplos de comportamiento para que el empleado vea el siguiente paso de crecimiento y la promoción se base en expectativas claras.