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title: 'Stay Survey'
description: 'Ayuda a entender qué retiene a los empleados en la empresa y qué temas pueden debilitar el deseo de quedarse.'
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# Stay Survey

Ayuda a entender qué retiene a los empleados en la empresa y qué temas pueden debilitar el deseo de quedarse.

## Ficha técnica

- **Categorías:** 6
- **Preguntas:** 16
- **A quién encuestar:** Empleado de la cohorte seleccionada
- **Tema:** Ciclo de vida y retención

## Cuándo aplicarlo

Quieres retener a los empleados clave antes de que empiecen a buscar otro trabajo. Realizas un diagnóstico preventivo para entender qué retiene a las personas en la empresa (eso hay que reforzarlo) y qué les genera dudas (eso hay que corregirlo ya).

## Qué diagnostica

- **Intención de permanecer:** Vector general de la intención de continuar trabajando en la empresa en un horizonte de 3 a 6 meses.
- **Razones para quedarse:** Qué hace que seguir trabajando sea valioso para el empleado: el trabajo, el rol, el equipo, la contribución, las condiciones y los beneficios acumulados.
- **Causas internas de salida:** Muestra qué condiciones laborales dentro de la empresa empujan a los empleados a irse.
- **Crecimiento, reconocimiento y justicia:** Muestra si los empleados perciben perspectivas de crecimiento, el reconocimiento de su contribución y un intercambio justo con la empresa.
- **Responsable y pertenencia:** Confianza en el responsable, seguridad para hablar de los problemas y vínculo con el equipo como factores de retención.
- **Alternativas y activación de la salida:** En qué medida las oportunidades externas y la disposición a considerar un cambio reducen la barrera para irse.

## Ejemplos de preguntas

- En los próximos 3 a 6 meses veo mi futuro laboral en esta empresa.
  - **Qué evalúa:** Obtener una señal directa y suave de la intención general de permanecer: en qué medida el empleado vincula su futuro laboral inmediato con la empresa actual, sin comprobar su lealtad, sin pedirle que prometa quedarse ni preguntarle si está buscando trabajo activamente.
  - **Extremos de la escala:** En desacuerdo — De acuerdo
  - **Aclaración abierta:** ¿Qué es lo que más te impide ver tu futuro laboral inmediato aquí?
- Puedo dar una razón concreta por la que ahora me resulta valioso seguir trabajando aquí.
  - **Qué evalúa:** Entender si el empleado es consciente de un ancla de permanencia y qué tipo de valor considera principal: el contenido del trabajo, el rol, el equipo, las condiciones laborales, la contribución o las ventajas acumuladas.
  - **Extremos de la escala:** En desacuerdo — De acuerdo
  - **Aclaración abierta:** ¿Qué te falta ahora para que seguir trabajando aquí te resulte valioso?
- El ritmo y el volumen de trabajo actuales me permiten mantener la energía laboral sin sobrecarga acumulada.
  - **Qué evalúa:** Entender si la carga de trabajo actual se convierte en un factor interno de empuje que afecta la retención a través de las condiciones laborales, el ritmo y la posibilidad de recuperación.
  - **Extremos de la escala:** En desacuerdo — De acuerdo
  - **Aclaración abierta:** ¿Qué aspecto del ritmo o del volumen de trabajo actual te genera la mayor sobrecarga?

## Qué incluye el informe

El informe mostrará la intención actual de los empleados de permanecer en la empresa, destacará las principales anclas de retención y los factores de riesgo. Verás cómo el crecimiento, el responsable y las fricciones internas influyen en el deseo de irse y en qué medida las personas están abiertas a las ofertas externas.

## Plantillas similares

- [Onboarding 30](https://yoseno.com/es/templates/onboarding_30.md) — Ayuda a entender hasta qué punto el nuevo empleado tiene claro su rol y si cuenta con suficientes accesos, apoyo y primeras orientaciones laborales.
- [Encuesta de salida](https://yoseno.com/es/templates/exit.md) — Ayuda a recoger con tacto los motivos de salida y a entender qué experiencia laboral es importante mejorar para los futuros empleados.