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title: 'Efficacité du manager'
description: "Aide à comprendre ce qui, dans le travail du manager, soutient l'équipe et ce qui mérite d'être amélioré."
type: template
locale: fr
canonical: 'https://yoseno.com/fr/templates/manager_effectiveness'
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# Efficacité du manager

Aide à comprendre ce qui, dans le travail du manager, soutient l'équipe et ce qui mérite d'être amélioré.

## Fiche technique

- **Catégories:** 6
- **Questions:** 15
- **Répondant:** Collaborateur de l'équipe ou personne travaillant régulièrement avec le manager évalué
- **Thème:** Processus et modes de travail

## Quand l'utiliser

Vous voulez développer la culture managériale et donner aux managers un retour honnête de leurs équipes. Les collaborateurs peuvent rarement dire en face à leur manager qu'ils manquent de soutien, de clarté ou de reconnaissance. Cette enquête met en lumière les points forts de chaque manager et ses axes de développement.

## Ce que révèle l'enquête

- **Clarté des objectifs:** Compréhension des priorités, du résultat attendu, des critères de succès et du lien entre le travail et les objectifs de l'équipe.
- **Qualité des 1:1:** Utilité des réunions individuelles en tant que canal d'attention, de soutien, de feedback, de levée des obstacles et de définition des prochaines étapes.
- **Coaching et développement:** Aide au collaborateur dans l'apprentissage, le feedback constructif, la recherche de solutions et le développement de l'autonomie.
- **Reconnaissance de la contribution:** Visibilité de la contribution spécifique du collaborateur et compréhension de ce qui a été précisément utile pour l'équipe, le client ou le résultat.
- **Équité des décisions:** Clarté, cohérence et explication respectueuse des décisions managériales, y compris les compromis impopulaires.
- **Communication et feedback:** Écoute, contexte donné en temps utile, canaux de questions clairs et réaction au feedback des collaborateurs.

## Exemples de questions

- Mon manager m'aide à comprendre comment mon travail est lié aux résultats de l'équipe.
  - **Ce qu'elle évalue:** Vérifier si le manager explique le lien entre les tâches du collaborateur et le résultat de l''équipe, afin que les attentes soient perçues comme partie de la direction commune du travail.
  - **Échelle:** Pas d'accord — D'accord
  - **Précision:** Pour quelles tâches comprenez-vous le moins bien le lien avec les résultats de l'équipe ?
- Après des discussions importantes en 1:1 avec mon manager, les prochaines étapes sont claires et nous revenons sur les accords.
  - **Ce qu'elle évalue:** Vérifier si les discussions importantes en 1:1 deviennent des actions claires et un suivi, plutôt que de rester des conversations sans suite.
  - **Échelle:** Pas d'accord — D'accord
  - **Précision:** Quels sujets ou accords après les 1:1 se perdent-ils le plus souvent sans suite claire ?
- Mon manager me confie des tâches qui développent mon autonomie et m'explique à l'avance le cadre de responsabilité et les points de contrôle.
  - **Ce qu'elle évalue:** Vérifier si le manager développe l''autonomie du collaborateur par les tâches de travail, en donnant de l''espace pour décider sans perdre les repères et le cadre de responsabilité.
  - **Échelle:** Pas d'accord — D'accord
  - **Précision:** Qu'est-ce qui entrave le plus souvent l'autonomie : l'absence de telles tâches, des cadres flous ou un contrôle trop étroit ?

## Ce que contient le rapport

Le rapport détaille le travail du manager sur six dimensions : la clarté des objectifs qu'il fixe, l'utilité de ses entretiens individuels, sa pratique du coaching, l'équité de ses décisions, la manière dont il donne du feedback et la reconnaissance qu'il accorde à la contribution de chacun.

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