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title: 'Stay Survey'
description: "Aide à comprendre ce qui retient les collaborateurs dans l'organisation et quels sujets peuvent affaiblir le désir de rester."
type: template
locale: fr
canonical: 'https://yoseno.com/fr/templates/stay'
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# Stay Survey

Aide à comprendre ce qui retient les collaborateurs dans l'organisation et quels sujets peuvent affaiblir le désir de rester.

## Fiche technique

- **Catégories:** 6
- **Questions:** 16
- **Répondant:** Collaborateur de la cohorte sélectionnée
- **Thème:** Cycle de vie et rétention

## Quand l'utiliser

Vous voulez retenir vos collaborateurs clés avant qu'ils ne commencent à chercher ailleurs. Vous menez un diagnostic préventif pour comprendre ce qui les retient (et qu'il faut renforcer) et ce qui les fait douter (et qu'il faut corriger dès maintenant).

## Ce que révèle l'enquête

- **Intention de rester:** Vecteur général de l'intention de poursuivre son activité dans l'organisation à un horizon de 3 à 6 mois.
- **Raisons de rester:** Ce qui rend la poursuite de l'activité précieuse pour le collaborateur : le travail, le rôle, l'équipe, la contribution, les conditions et les avantages accumulés.
- **Raisons internes de départ:** Montre quelles conditions de travail au sein de l'organisation poussent les collaborateurs à partir.
- **Croissance, reconnaissance et équité:** Montre si les collaborateurs voient une perspective, une reconnaissance de leur contribution et un échange équitable avec l'organisation.
- **Manager et sentiment d'appartenance:** La confiance envers le manager, la sécurité de parler des problèmes et le lien avec l'équipe comme facteurs de rétention.
- **Alternatives et activation du départ:** Dans quelle mesure les opportunités externes et la disposition à envisager un changement abaissent la barrière au départ.

## Exemples de questions

- Dans les 3 à 6 prochains mois, je vois mon avenir professionnel dans cette organisation.
  - **Ce qu'elle évalue:** Vérifier si le collaborateur relie son avenir professionnel proche à l'organisation actuelle, sans évaluer sa loyauté, lui demander de promettre de rester ou questionner une recherche active d'emploi.
  - **Échelle:** Pas d'accord — D'accord
  - **Précision:** Qu'est-ce qui empêche le plus de voir un avenir professionnel proche ici ?
- Je suis capable de nommer une raison concrète pour laquelle il m'est actuellement précieux de continuer à travailler ici.
  - **Ce qu'elle évalue:** Comprendre s'il existe un stay anchor conscient chez le collaborateur et quel type de valeur il mentionne comme principal : contenu du travail, rôle, équipe, conditions, contribution ou avantages accumulés.
  - **Échelle:** Pas d'accord — D'accord
  - **Précision:** Que manque-t-il actuellement pour que le fait de continuer à travailler ici soit perçu comme précieux ?
- Le rythme et le volume de travail actuels me permettent de conserver mon énergie au travail sans surcharge accumulée.
  - **Ce qu'elle évalue:** Comprendre si la charge de travail actuelle ne devient pas un facteur push interne de rétention en raison des conditions de travail, du rythme et de la possibilité de récupération.
  - **Échelle:** Pas d'accord — D'accord
  - **Précision:** Qu'est-ce qui, dans le rythme ou le volume de travail actuel, crée la plus forte surcharge ?

## Ce que contient le rapport

Le rapport montre l'intention actuelle des collaborateurs de rester, met en évidence les principaux ancrages de fidélisation et les facteurs de risque. Vous verrez comment la croissance, le manager et les frictions internes influencent l'envie de partir, et à quel point les personnes sont ouvertes aux offres extérieures.

## Modèles similaires

- [Onboarding 30](https://yoseno.com/fr/templates/onboarding_30.md) — Permet de comprendre dans quelle mesure le nouveau collaborateur comprend son rôle, s'il dispose des accès, du soutien et des premiers repères professionnels nécessaires.
- [Enquête de sortie](https://yoseno.com/fr/templates/exit.md) — Aide à recueillir avec soin les raisons du départ et à comprendre quelle expérience de travail il est important d'améliorer pour les futurs collaborateurs.