--- title: デレゲーションポーカー description: デレゲーションポーカーは、マネージャーとチームが、特定の責任範囲における意思決定者と、どこで管理が必要かを合意するのを支援します。 type: knowledge-card locale: ja canonical: 'https://yoseno.com/ja/docs/knowledge/delegation-poker' --- # デレゲーションポーカー デレゲーションポーカーは、マネージャーとチームが、特定の責任範囲における意思決定者と、どこで管理が必要かを合意するのを支援します。 - **テーマ:** 自律性と権限, コーチングと能力開発, チームの信頼性 ## これは何か デレゲーションポーカーは、繰り返し発生する意思決定や責任範囲に対する委任レベルを議論するためのチーム手法です。マネージャーとメンバーは、マネージャーの決定からチームの完全な決定まで、自律性のレベルを選択します。このプラクティスは、行動の自由が不明確で、そのために不要な調整やマイクロマネジメント、あるいはリスクの高い独自判断が生じるときに有効です。 ## 役立つ場面 - 従業員が、通常の業務上の問題についてもマネージャーの確認を待っています。 - マネージャーが、チームに引き渡した後も頻繁にタスクに介入します。 - チームが、誰が別途の合意なしに意思決定を行う権限を持つかについて議論しています。 - 新しい責任範囲が、チームがルールについて合意するよりも早く出現します。 - メンバーが、どこで独自に行動できるかについて異なる理解を持っています。 ## 始め方 1. 遅延や繰り返しの調整が最も頻繁に発生する、いくつかの繰り返しの意思決定を選んでください。 2. 各意思決定に対し、マネージャーの関与レベル7段階を説明してください：マネージャー自身の決定からチームへの完全な委任まで。 3. これらの意思決定に実際に責任を持つマネージャーとメンバーとで短い話し合いを行ってください。 4. 各責任範囲について、選択した委任レベルをチームがアクセスできる場所に明記してください。 5. 数週間後に、どのレベルが混乱を招いているかを確認し、権限の境界を明確にしてください。 ## 期待できるメリット チームは、どの決定を独自に行えるか、どこで事前にマネージャーを関与させる必要があるかをより早く理解します。マネージャーは、常時の手動管理なしで委任するための明確な基盤を得ます。 ## よくある間違い - 具体的な意思決定や責任範囲ではなく、自律性一般について話し合ってしまうこと。 - チームがまだデータやリソースにアクセスできない領域で、高い委任レベルを固定してしまうこと。 - チームに理由を説明せずにマネージャーの関与レベルを変更すること。 - 権限の境界に対する最終責任はマネージャーにあるにもかかわらず、このプラクティスを形式的な投票として使うこと。 - チームの構成、リスク、プロセスの成熟度が変わった後に合意内容を見直さないこと。 ## 参考資料 - 書籍：ジャーゲン・アペロ、Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders - 書籍：ジャーゲン・アペロ、Managing for Happiness ## よくある質問 ### 誰がこのプラクティスを始めるべきですか？ 通常は、チームのマネージャーが始めます。なぜなら、権限の境界に責任を持つからです。チームは、どこで独自の判断に十分なコンテキストがあるか、どこでまだサポートが必要かを明確にするのを助けます。 ### デレゲーションポーカーを外部のファシリテーターなしで実施できますか？ はい。いくつかの実際の意思決定を選び、委任レベルのスケールを事前に説明し、抽象的な信頼ではなく、実際の職場状況に基づいた会話をすることで十分です。 ### マネージャーとチームが異なるレベルを選んだ場合はどうすればよいですか？ 相違の原因を分析してください：経験、データ、信頼、リソースの不足。その後、中間レベルを選び、より大きな自律性のために何が変わるべきかを合意してください。 ### このプラクティスが機能しているかどうかをどのように確認できますか？ 選択した意思決定について繰り返しの調整が減ったか、そしてチームがいつマネージャーを関与させるべきかがより明確になったかを確認してください。議論が残っている場合は、責任範囲の表現を明確にしてください。 ## 関連カード - [ジョブ・クラフティング](https://yoseno.com/ja/docs/knowledge/job-crafting.md) — ジョブ・クラフティングは、従業員とマネージャーが、強みや関心に合わせてタスク、仕事上のつながり、仕事の遂行方法を調整するのに役立ちます。