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title: キャリアと学習
description: 従業員が社内での成長、学習、能力開発の明確な機会を認識しているかどうかを理解するのに役立ちます。
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# キャリアと学習

従業員が社内での成長、学習、能力開発の明確な機会を認識しているかどうかを理解するのに役立ちます。

## 基本情報

- **カテゴリ:** 4
- **質問:** 14
- **回答対象:** 会社の従業員
- **テーマ:** 能力開発、承認、変化

## 実施するタイミング

会社は成長していますが、従業員が社内でのキャリア展望を理解しているかについては、確信が持てない状況かもしれません。従業員は昇給や昇進を求めて競合他社に転職しているかもしれませんが、社内で新しい役割を提供できる余地もあります。このサーベイは、成長の道筋がどれほど明確か、人々が職場で学ぶ機会を見出しているか、サポートを感じているかを理解するのに役立ちます。

## 何がわかるか

- **キャリアの明確さ:** 社内での成長方向性、基準、そして次の開発ステップの理解しやすさ。
- **社内モビリティ:** 従業員が社内でのローテーション、プロジェクト、異動、そして水平展開の実際の機会を認識しているかを示します。
- **職場学習:** 学習がどれだけ利用可能で、業務タスクに結びつき、実践につながっているかを示します。
- **成長支援:** マネージャー、メンター、専門家による専門的成長のサポート。

## 質問例

- 私は、社内でどの方向に成長できるか理解しています。
  - **測定内容:** 従業員が社内での成長の方向性（役割、責任範囲、プロジェクト機会、水平トラックなど）を認識しているかどうかを確認する。
  - **評価スケールの両端:** 全くそう思わない — 強くそう思う
  - **フォローアップ質問（自由記述）:** 現在、社内での成長の方向性を認識する妨げとなっているものは何ですか？
- 私は、プロジェクト、ローテーション、異動、関連するタスク、役割の拡大などを通じた、社内での現実的な成長オプションが見えています。
  - **測定内容:** 従業員が、社内の成長を、単なる抽象的な成長の約束やまれな昇進としてではなく、目に見える実践的な機会のセットとして捉えているかを確認する。
  - **評価スケールの両端:** 全くそう思わない — 強くそう思う
  - **フォローアップ質問（自由記述）:** 現在、どのような社内の成長オプションを見つけられていない、または見つけられないと感じていますか？
- 私は、現在の役割または次のキャリアステップに利用できる学習機会を理解しています。
  - **測定内容:** 従業員が、現在の業務や社内での次のステップに結びつく明確な学習の選択肢を認識しているかどうかを確認する。
  - **評価スケールの両端:** 全くそう思わない — 強くそう思う
  - **フォローアップ質問（自由記述）:** 適切な学習オプションを見つけるために、具体的に何が不足していますか？

## レポートの内容

レポートでは、キャリアパスがどれほど明確か、役割間の移動が容易か、従業員が職場で直接学習する機会が十分か、マネージャーがチームの専門的成長をどのようにサポートしているかが示されます。

## 関連サーベイ

- [承認と報酬](https://yoseno.com/ja/templates/recognition_compensation.md) — このテンプレートは、従業員が自分の貢献が認められていると感じているか、また報酬が公平だと感じているかを把握するのに役立ちます。
- [変化への準備状況](https://yoseno.com/ja/templates/change_readiness.md) — 人々が今後の変化をどれだけ明確に理解し、その変化をスムーズに乗り越えるためにどのようなサポートが必要かを把握するのに役立ちます。