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title: 'Onboarding 30'
description: 新入社員にとって役割がどれだけ明確か、アクセスやサポート、最初の業務の方向性が十分かどうかを理解するのに役立ちます。
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# Onboarding 30

新入社員にとって役割がどれだけ明確か、アクセスやサポート、最初の業務の方向性が十分かどうかを理解するのに役立ちます。

## 基本情報

- **カテゴリ:** 2
- **質問:** 10
- **回答対象:** 勤務30日目の新入社員
- **テーマ:** ライフサイクルとリテンション

## 実施するタイミング

新入社員が最初の1か月を終えました。期待と現実が一致しているか、オンボーディングプロセスが適切に機能しているか、必要なアクセス権と役割の理解が整っているかを確認したいところです。このサーベイは早期離職を防ぎ、生産性への到達を早めるのに役立ちます。

## 何がわかるか

- **役割と業務準備状況:** 30日目における期待、優先順位、成功基準、勤務条件の明確さ。
- **チームとサポート:** 新入社員が受け入れられていると感じているか、誰に相談すればよいか分かっているか、マネージャー、メンター、チームから十分な支援を得られているかを示します。

## 質問例

- 最初の数週間、自分の役割に期待される成果が何か理解しています。
  - **測定内容:** 新入社員が、役割に対する期待や最初の数週間の期待される成果について具体的なイメージを持っているかどうかを把握する。
  - **評価スケールの両端:** 全くそう思わない — 強くそう思う
  - **フォローアップ質問（自由記述）:** 役割への期待や初期成果について、具体的に何が不明なままですか？
- チームが私を受け入れ、業務の輪に加えてくれていると感じます。
  - **測定内容:** 30日目において、新人がチームの一員として感じているかどうかを把握する。気にかけられ、業務の議論に参加させてもらい、共通の目標のメンバーとして認識され、外部の傍観者ではないと感じているか。
  - **評価スケールの両端:** 全くそう思わない — 強くそう思う
  - **フォローアップ質問（自由記述）:** チームがあなたを受け入れていない、または業務に参加させていないという感覚を最も強く生み出しているものは何ですか？
- 現在最も重要な業務タスクと、今後どの順序で行動すべきかが理解できています。
  - **測定内容:** 新入社員が、推測に頼らずに直近の業務優先順位、次のステップ、行動順序を理解しているか確認する。
  - **評価スケールの両端:** 全くそう思わない — 強くそう思う
  - **フォローアップ質問（自由記述）:** 現在、直近のタスク、優先事項、または手順のうち、まだ明確でないものは何ですか？

## レポートの内容

レポートでは、新入社員が自分の役割をどれだけ理解しているか、仕事に必要なリソースを持っているか、チームの雰囲気やマネージャーおよびバディからの初期段階でのサポートをどのように評価しているかが示されます。

## 関連サーベイ

- [ステイサーベイ](https://yoseno.com/ja/templates/stay.md) — 従業員が会社に留まる理由と、留まる意欲を弱める可能性があるテーマを理解するのに役立ちます。
- [退職サーベイ](https://yoseno.com/ja/templates/exit.md) — 退職理由を丁寧に収集し、将来の従業員のためにどのような業務体験を改善すべきかを理解するのに役立ちます。