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title: 'Delegation Poker'
description: 'O Delegation Poker ajuda o gestor e a equipe a definir em conjunto quem toma as decisões em áreas específicas de responsabilidade e onde o controle é necessário.'
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# Delegation Poker

O Delegation Poker ajuda o gestor e a equipe a definir em conjunto quem toma as decisões em áreas específicas de responsabilidade e onde o controle é necessário.

- **Temas:** Autonomia e alçada, Coaching e desenvolvimento, Confiabilidade da equipe

## O que é

O Delegation Poker é uma forma em equipe de discutir os níveis de delegação para decisões repetitivas e áreas de responsabilidade. O gestor e os participantes escolhem o nível de autonomia: desde a decisão do gestor até a decisão total da equipe. A prática é útil quando a liberdade de ação não é óbvia e, por isso, surgem aprovações excessivas, microgerenciamento ou decisões autônomas arriscadas.

## Quando ajuda

- Os colaboradores esperam a aprovação do gestor mesmo para questões rotineiras de trabalho.
- O gestor frequentemente intervém nas tarefas depois de já ter delegado para a equipe.
- A equipe discute quem tem autonomia para tomar uma decisão sem aprovação adicional.
- Novas áreas de responsabilidade surgem mais rápido do que a equipe consegue definir as regras em conjunto.
- Os participantes têm diferentes interpretações sobre onde é possível agir de forma autônoma.

## Por onde começar

1. Selecione algumas decisões repetitivas nas quais mais ocorrem atrasos ou reaprovações.
2. Descreva para cada decisão sete níveis de envolvimento do gestor: desde a decisão pessoal até a delegação total para a equipe.
3. Realize uma breve discussão com o gestor e os participantes que realmente são responsáveis por essas decisões.
4. Registre o nível de delegação escolhido para cada área de responsabilidade em um local acessível para a equipe.
5. Após algumas semanas, verifique quais níveis estão causando confusão e ajuste os limites de autonomia.

## Benefício esperado

A equipe entende mais rapidamente quais decisões podem ser tomadas de forma independente e onde é necessário envolver o gestor com antecedência. O gestor obtém uma base clara para delegação sem controle manual constante.

## Erros comuns

- Discutir a autonomia de forma genérica, e não em relação a decisões e áreas de responsabilidade específicas.
- Definir um alto nível de delegação onde a equipe ainda não tem acesso aos dados ou recursos.
- Alterar o nível de envolvimento do gestor sem explicar os motivos à equipe.
- Usar a prática como uma votação formal, embora a responsabilidade final pelos limites de autonomia seja do gestor.
- Não revisar os acordos após mudanças na composição da equipe, nos riscos ou na maturidade do processo.

## Leituras recomendadas

- Livro: Jurgen Appelo, Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
- Livro: Jurgen Appelo, Managing for Happiness

## Perguntas e respostas

### Quem deve iniciar esta prática?

Normalmente, o gestor da equipe inicia, pois ele é responsável pelos limites de autonomia. A equipe ajuda a esclarecer onde já tem contexto suficiente para decisões autônomas e onde ainda precisa de suporte.

### É possível realizar o Delegation Poker sem um facilitador externo?

Sim. Basta selecionar algumas decisões reais, descrever previamente a escala de níveis de delegação e conduzir a conversa em torno de exemplos práticos, não de confiança abstrata.

### O que fazer se o gestor e a equipe escolherem níveis diferentes?

Analise o motivo da divergência: falta de experiência, dados, confiança ou recursos. Depois, escolha um nível intermediário e defina em conjunto o que precisa mudar para ampliar a autonomia.

### Como saber se a prática está funcionando?

Observe se houve redução nas reaprovações para as decisões escolhidas e se a equipe entendeu melhor quando envolver o gestor. Se as discussões persistirem, ajuste as descrições das áreas de responsabilidade.

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