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title: Premortem
description: 'O premortem ajuda a equipe a identificar com segurança as causas de um possível fracasso antes do início do projeto e a reduzir os riscos da decisão antecipadamente.'
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# Premortem

O premortem ajuda a equipe a identificar com segurança as causas de um possível fracasso antes do início do projeto e a reduzir os riscos da decisão antecipadamente.

- **Temas:** Segurança psicológica, Consideração de opiniões

## O que é

O premortem é uma curta sessão de trabalho antes do início de um projeto ou de uma decisão importante. A equipe se transporta mentalmente para um futuro onde o projeto já fracassou e busca as causas prováveis. Esse formato legitima o ceticismo: os participantes se sentem mais à vontade para falar sobre pontos fracos do plano, riscos da decisão da liderança e dependências incômodas antes que os erros se tornem caros.

## Quando ajuda

- A equipe se cala sobre as dúvidas, embora a decisão pareça arriscada.
- O projeto começa rápido, mas as dependências críticas e restrições ainda não foram discutidas.
- A decisão da liderança já foi tomada, e as pessoas precisam de uma forma segura de apontar os riscos.
- Após lançamentos anteriores, a equipe frequentemente descobria os problemas tarde demais.

## Por onde começar

1. Escolha um projeto ou decisão em que o fracasso teria um custo significativo para a equipe.
2. Nomeie um facilitador que separe a identificação de riscos da avaliação de pessoas e decisões.
3. Realize uma reunião com a pergunta: "O projeto fracassou. Qual foi a principal causa?"
4. Registre as causas do fracasso em uma lista e agrupe-as por temas: pessoas, prazos, dependências, clientes, decisões.
5. Verifique os três riscos mais prováveis e designe um responsável pela próxima ação para cada um.

## Benefício esperado

A equipe ganha uma forma legítima de expressar dúvidas antes do início, e o gestor enxerga os pontos fracos do plano mais cedo. Isso ajuda a distribuir com mais precisão os responsáveis pelos riscos, eliminar alguns pontos cegos e reduzir as surpresas tardias.

## Erros comuns

- O facilitador defende a decisão já tomada, e os participantes percebem a reunião como uma mera formalidade.
- A equipe coleta uma longa lista de medos, mas não designa responsáveis pelas próximas ações.
- Os participantes são solicitados a criticar o projeto diante de um gestor que normalmente pune a discordância.
- O premortem é realizado no lugar do planejamento adequado, embora o método apenas complemente a revisão do plano.

## Leituras recomendadas

- Artigo: Gary Klein, Performing a Project Premortem, Harvard Business Review
- Livro: Amy C. Edmondson, The Fearless Organization
- Livro: Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow

## Perguntas e respostas

### Quem deve conduzir o premortem?

Normalmente, é conduzido pelo gestor do projeto, líder de equipe ou gerente responsável pela decisão. É importante que o facilitador consiga aceitar críticas ao plano sem defender o próprio status.

### É possível realizar um premortem sem um facilitador externo?

Sim. Basta escolher um facilitador neutro dentro da equipe, explicar as regras com antecedência e separar a discussão sobre os riscos da busca por culpados.

### O que fazer se as pessoas ainda assim ficarem em silêncio?

Comece pedindo que cada um anote individualmente as causas do fracasso e depois colete as respostas sem identificar os autores. Em seguida, discuta os temas em vez dos nomes de quem os levantou.

### Como saber se a reunião foi proveitosa?

Após a reunião, devem surgir mudanças concretas: premissas revisadas, responsáveis pelos riscos-chave, um plano ajustado ou a decisão de verificar uma dependência controversa antes do início.

## Cartões relacionados

- [Blameless postmortems](https://yoseno.com/pt-BR/docs/knowledge/blameless-postmortems.md) — Blameless Postmortems ajudam a analisar incidentes sem busca de culpados, para que a equipe veja as causas das falhas e mude o processo mais rapidamente.
- [Escuta ativa (Active listening)](https://yoseno.com/pt-BR/docs/knowledge/active-listening.md) — A escuta ativa ajuda os participantes da discussão a entender primeiro o sentido e as emoções do interlocutor, e só depois argumentar, avaliar ou propor uma solução.
- [Demonstração da vulnerabilidade do líder](https://yoseno.com/pt-BR/docs/knowledge/leader-vulnerability.md) — Gestores reconhecem abertamente erros, quando não sabem algo e quando precisam de ajuda, para que seja mais fácil para os colaboradores levantar questões, dúvidas e riscos sem medo de julgamento.