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title: 'Canvas de propósito (Purpose canvas)'
description: 'O Canvas de Propósito ajuda o colaborador a conectar valores pessoais, pontos fortes e motivações de carreira com a missão da empresa e o conteúdo da função atual.'
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# Canvas de propósito (Purpose canvas)

O Canvas de Propósito ajuda o colaborador a conectar valores pessoais, pontos fortes e motivações de carreira com a missão da empresa e o conteúdo da função atual.

- **Temas:** Missão e propósito, Aplicação de habilidades, Interesse pelas tarefas

## O que é

O Canvas de Propósito é um modelo de trabalho para conversar sobre onde a motivação pessoal do colaborador se cruza com as tarefas da função e a missão da empresa. Nele, registram-se valores, pontos fortes, tipos de tarefas interessantes, a contribuição da função para o produto ou clientes e possíveis mudanças no foco do trabalho. A prática é útil quando o sentido do trabalho está difuso, mas não deve ser usada como substituta de uma conversa honesta sobre carga de trabalho, remuneração ou limitações de carreira.

## Quando ajuda

- O colaborador não vê a conexão entre as tarefas diárias e a missão da empresa.
- Na função, existem tarefas úteis, mas o interesse pelo trabalho diminuiu significativamente.
- Os pontos fortes do colaborador raramente são aproveitados nos projetos atuais.
- O gestor está preparando uma conversa de carreira e quer discutir não apenas o cargo, mas também o conteúdo do trabalho.
- A equipe busca formas de redistribuir as tarefas sem alterar a estrutura organizacional.

## Por onde começar

1. Escolha um colaborador ou uma equipe pequena em que já haja demanda por um trabalho mais significativo.
2. Peça ao participante que liste antecipadamente seus valores pessoais, pontos fortes e tarefas que lhe dão mais energia.
3. Conduza a conversa seguindo o modelo: valores, habilidades, tarefas interessantes, contribuição da função para os clientes ou para a missão da empresa.
4. Registre 1 ou 2 pequenas mudanças nas tarefas ou na forma de participação nos projetos que possam ser testadas no trabalho atual.
5. Verifique no próximo one-on-one o que mudou no interesse pelas tarefas e no uso dos pontos fortes.

## Benefício esperado

A prática ajuda o gestor a ver com mais clareza quais tarefas despertam o interesse genuíno do colaborador e onde suas habilidades são pouco utilizadas. A equipe ganha uma base mais concreta para redistribuir o trabalho, realizar movimentações internas ou propor tarefas de desenvolvimento, sem prometer crescimento rápido na carreira.

## Erros comuns

- Realizar o exercício como um ritual motivacional sem fazer alterações concretas nas tarefas.
- Substituir a conversa sobre propósito por tentativas de esconder sobrecarga, baixa remuneração ou conflitos com o gestor.
- Impor ao colaborador a missão da empresa, em vez de buscar honestamente pontos de interseção com suas motivações pessoais.
- Registrar mudanças muito grandes que o gestor não consegue apoiar com recursos ou autonomia.

## Leituras recomendadas

- Livro: Simon Sinek, Start With Why
- Livro: Bill Burnett, Dave Evans, Designing Your Life
- Pesquisa: Amy Wrzesniewski, Jane Dutton, job crafting and positive meaning in work

## Perguntas e respostas

### Quem deve ser o responsável pela prática?

Geralmente, o gestor direto inicia a prática junto com o colaborador. O RH pode fornecer o modelo e ajudar os gestores a conduzir a conversa, mas a decisão sobre as tarefas e o foco da função fica com o responsável pela equipe.

### É possível começar sem um consultor externo?

Sim. Para o primeiro passo, basta um modelo simples e uma reunião individual tranquila. O importante não é preencher perfeitamente o canvas, mas chegar a um acordo concreto sobre quais tarefas devem ser reforçadas, retiradas ou ressignificadas.

### O que fazer se o colaborador não compartilha da missão da empresa?

Não é preciso convencê-lo com palavras certas. É melhor discutir honestamente se há alguma interseção entre seus valores, a utilidade do produto, as tarefas da função e seus interesses profissionais. Às vezes, a conclusão será buscar outra função.

### Como saber se a prática está funcionando?

Observe os sinais no dia a dia: o colaborador consegue identificar com mais precisão as tarefas interessantes, o gestor usa com mais frequência seus pontos fortes, e nos one-on-ones surgem acordos concretos sobre o foco do trabalho.

## Cartões relacionados

- [Golden Circle (Círculo dourado)](https://yoseno.com/pt-BR/docs/knowledge/golden-circle.md) — O Golden Circle ajuda a explicar a estratégia partindo do propósito da empresa, passando pela forma de trabalhar e chegando aos resultados concretos, conectando as tarefas diárias ao sentido.