---
title: 'Delegation Poker'
description: 'Delegation Poker помогает руководителю и команде договориться, кто принимает решения в конкретных зонах ответственности и где нужен контроль.'
type: knowledge-card
locale: ru
canonical: 'https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/delegation-poker'
---

# Delegation Poker

Delegation Poker помогает руководителю и команде договориться, кто принимает решения в конкретных зонах ответственности и где нужен контроль.

- **Темы:** Автономия и полномочия, Коучинг и развитие, Надёжность команды

## Что это

Delegation Poker — командный способ обсудить уровни делегирования для повторяющихся решений и зон ответственности. Руководитель и участники выбирают уровень автономии: от решения руководителя до полного решения команды. Практика полезна, когда свобода действий неочевидна и из-за этого появляются лишние согласования, микроменеджмент или рискованные самостоятельные решения.

## Когда помогает

- Сотрудники ждут подтверждения руководителя даже по обычным рабочим вопросам.
- Руководитель часто вмешивается в задачи после того, как уже передал их команде.
- Команда спорит, кто имеет право принять решение без отдельного согласования.
- Новые зоны ответственности появляются быстрее, чем команда успевает договориться о правилах.
- Участники по-разному понимают, где можно действовать самостоятельно.

## С чего начать

1. Выберите несколько повторяющихся решений, где чаще всего возникают задержки или повторные согласования.
2. Опишите для каждого решения семь уровней участия руководителя: от личного решения до полного делегирования команде.
3. Проведите короткое обсуждение с руководителем и участниками, которые реально отвечают за эти решения.
4. Зафиксируйте выбранный уровень делегирования для каждой зоны ответственности в доступном для команды месте.
5. Проверьте через несколько недель, какие уровни вызывают путаницу, и уточните границы полномочий.

## Ожидаемая польза

Команда быстрее понимает, какие решения можно принимать самостоятельно, а где нужно заранее привлечь руководителя. Руководитель получает ясную основу для делегирования без постоянного ручного контроля.

## Типичные ошибки

- Обсуждать автономию в целом, а не по конкретным решениям и зонам ответственности.
- Фиксировать высокий уровень делегирования там, где у команды пока нет доступа к данным или ресурсам.
- Менять уровень участия руководителя без объяснения причин команде.
- Использовать практику как формальное голосование, хотя финальная ответственность за границы полномочий остается у руководителя.
- Не пересматривать договоренности после изменения состава команды, рисков или зрелости процесса.

## Что почитать

- Книга: Jurgen Appelo, Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
- Книга: Jurgen Appelo, Managing for Happiness

## Вопросы и ответы

### Кто должен начать эту практику?

Обычно начинает руководитель команды, потому что он отвечает за границы полномочий. Команда помогает уточнить, где ей уже хватает контекста для самостоятельных решений, а где пока нужна поддержка.

### Можно ли провести Delegation Poker без внешнего фасилитатора?

Да. Достаточно выбрать несколько реальных решений, заранее описать шкалу уровней делегирования и вести разговор вокруг рабочих примеров, а не вокруг абстрактного доверия.

### Что делать, если руководитель и команда выбирают разные уровни?

Разберите причину расхождения: нехватка опыта, данных, доверия или ресурсов. После этого выберите промежуточный уровень и договоритесь, что должно измениться для большей автономии.

### Как понять, что практика работает?

Смотрите, стало ли меньше повторных согласований по выбранным решениям и понятнее ли команде, когда нужно привлекать руководителя. Если споры остаются, уточните формулировки зон ответственности.

## Связанные карточки

- [Job Crafting (Джоб-крафтинг)](https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/job-crafting.md) — Джоб-крафтинг помогает сотруднику и руководителю настроить задачи, рабочие связи и способы выполнения работы под сильные стороны и интересы.