---
title: 'Внутренний рынок талантов (ITM)'
description: 'Внутренний рынок талантов помогает сотрудникам находить проекты, временные задачи и переходы внутри компании, а руководителям видеть доступные навыки без поиска вовне.'
type: knowledge-card
locale: ru
canonical: 'https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/internal-talent-marketplace'
---

# Внутренний рынок талантов (ITM)

Внутренний рынок талантов помогает сотрудникам находить проекты, временные задачи и переходы внутри компании, а руководителям видеть доступные навыки без поиска вовне.

- **Темы:** Внутренняя мобильность, Применение навыков

## Что это

Это процесс или внутренняя площадка, где команды публикуют открытые задачи, проекты, стажировки и роли, а сотрудники могут откликаться на них по понятным правилам. Практика закрывает проблему скрытых навыков и неясных переходов между командами. Она лучше работает, когда компания готова обсуждать загрузку людей и не наказывает руководителей за внутренние переходы.

## Когда помогает

- Сотрудники уходят с сильными навыками, потому что не видят вариантов роста внутри компании.
- Команды ищут людей на внешнем рынке, хотя похожая экспертиза уже есть в организации.
- Переходы между командами зависят от личных договоренностей и выглядят непрозрачно.
- Сильные специалисты хотят пробовать новые задачи, но их текущая роль не дает такого пространства.

## С чего начать

1. Выберите владельца процесса в HR или People-команде, который будет собирать запросы команд и следить за правилами откликов.
2. Опишите минимальный формат заявки: задача, нужные навыки, ожидаемая занятость, срок, владелец и критерии отбора.
3. Откройте общий список возможностей в доступном канале: таблице, HR-системе или внутреннем портале.
4. Согласуйте с руководителями правило, как обсуждается временное участие сотрудника без скрытых договоренностей.
5. Проверьте первые отклики и уберите формулировки, которые выглядят как закрытый конкурс для заранее выбранного человека.

## Ожидаемая польза

Компания получает более видимый запас навыков и быстрее находит людей для внутренних задач. Сотрудникам проще обсуждать рост без ухода на внешний рынок, а руководители видят понятный порядок временного участия и переходов.

## Типичные ошибки

- Площадка превращается в витрину уже решенных назначений, и сотрудники перестают доверять процессу.
- Руководители блокируют отклики своих сотрудников, потому что правила замещения и загрузки не согласованы заранее.
- В заявках пишут общие требования без конкретной задачи, поэтому люди не понимают, стоит ли откликаться.
- Процесс запускают без обратной связи кандидатам, и участие начинает восприниматься как потеря времени.

## Что почитать

- Книга: Reid Hoffman, Ben Casnocha, Chris Yeh, The Alliance
- Отчет: Deloitte, Global Human Capital Trends, разделы о внутренней мобильности и рынках талантов
- Исследование: Josh Bersin Company, материалы о talent marketplace и внутренней мобильности

## Вопросы и ответы

### Кто обычно владеет внутренним рынком талантов?

Чаще всего процесс ведет HR или People-команда, но заявки должны приходить от реальных владельцев задач. Без участия руководителей площадка быстро становится списком абстрактных возможностей.

### Можно ли начать без отдельной платформы?

Да. Для первого шага достаточно общей таблицы или страницы с единым форматом заявок. Важно не средство, а понятные правила публикации, отклика, согласования загрузки и обратной связи.

### Как снизить сопротивление руководителей?

Сначала договоритесь, что участие может быть временным и заранее ограниченным по загрузке. Руководителю важно видеть, кто закрывает текущие обязанности сотрудника и как принимается решение о переходе.

### Как понять, что практика работает?

Смотрите не только на число публикаций, но и на отклики, завершенные внутренние проекты, переходы и качество обратной связи кандидатам. Если заявки есть, а откликов нет, проверьте доверие к правилам.

## Связанные карточки

- [Job Crafting (Джоб-крафтинг)](https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/job-crafting.md) — Джоб-крафтинг помогает сотруднику и руководителю настроить задачи, рабочие связи и способы выполнения работы под сильные стороны и интересы.