---
title: 'Круги наставничества'
description: 'Круги наставничества помогают коллегам регулярно обмениваться опытом, разбирать рабочие вопросы и поддерживать развитие без зависимости от одного ментора.'
type: knowledge-card
locale: ru
canonical: 'https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/mentoring-circles'
---

# Круги наставничества

Круги наставничества помогают коллегам регулярно обмениваться опытом, разбирать рабочие вопросы и поддерживать развитие без зависимости от одного ментора.

- **Темы:** Возможности обучения, Наставничество, Применение навыков, Командный климат

## Что это

Круг наставничества — это небольшая группа коллег, которая встречается по регулярному ритму и помогает участникам учиться на реальных рабочих случаях. Участники приносят вопросы, делятся опытом, дают обратную связь и договариваются о следующих шагах. Практика закрывает разрыв, когда развитие зависит только от руководителя или случайной помощи более опытных коллег.

## Когда помогает

- У сотрудников мало доступа к наставникам, а вопросы по развитию остаются один на один с руководителем.
- Опыт сильных специалистов плохо передается внутри команды и теряется в личных переписках.
- Коллеги редко обсуждают рабочие трудности открыто и не знают, у кого попросить совет.
- Новые или растущие сотрудники хотят развиваться, но не видят понятного формата поддержки.
- Команда хочет укрепить рабочие связи через совместный разбор реальных задач.

## С чего начать

1. Выберите одну группу из 4-6 участников с близкими задачами или смежным опытом.
2. Назначьте фасилитатора, который следит за временем, очередностью вопросов и итоговыми договоренностями.
3. Проведите первую встречу вокруг одного реального кейса участника, а не вокруг общей темы обучения.
4. Зафиксируйте простые правила: конфиденциальность, уважительная обратная связь и один следующий шаг для автора вопроса.
5. Проверьте после нескольких встреч, что участники приносят рабочие вопросы и используют советы в задачах.

## Ожидаемая польза

Команда получает более быстрый обмен практическим опытом: вопросы не застревают у одного руководителя, а участники видят, к кому можно обратиться за советом. Руководителю проще развивать людей через регулярный формат, где коллеги помогают друг другу применять навыки в работе.

## Типичные ошибки

- Встречи превращаются в лекции одного эксперта, и участники перестают приносить свои случаи.
- Нет правил конфиденциальности, поэтому люди избегают сложных тем и говорят только безопасные общие вещи.
- Группа слишком большая, и у участников не хватает времени на разбор конкретных вопросов.
- Фасилитатор не фиксирует следующие шаги, поэтому обсуждения не переходят в рабочие действия.
- Практику запускают как замену руководителю, хотя управленческая обратная связь все равно нужна.

## Что почитать

- Книга: Etienne Wenger, Richard McDermott, William Snyder, Cultivating Communities of Practice
- Книга: Lois J. Zachary, The Mentor's Guide
- Исследование: Kathy E. Kram, Mentoring at Work
- Статья: Harvard Business Review, How to Build a Great Peer Mentoring Group

## Вопросы и ответы

### Кто должен запускать круг наставничества?

Обычно старт дает руководитель команды, HR или опытный специалист, которому доверяют коллеги. Важно, чтобы владелец формата не читал лекции, а помогал группе регулярно встречаться и разбирать реальные рабочие вопросы.

### Можно ли начать без внешнего консультанта?

Да. Для старта достаточно выбрать небольшую группу, назначить фасилитатора и договориться о правилах разговора. Внешняя помощь нужна только если в группе уже есть сильное напряжение или участники не готовы говорить открыто.

### Как понять, что практика работает?

Участники приносят конкретные вопросы, получают применимые советы и возвращаются с результатами прошлых действий. Еще один признак — люди чаще обращаются друг к другу за опытом между встречами.

### Что делать, если участники молчат?

Начните с коротких безопасных кейсов: что сейчас мешает в задаче, какой совет нужен, какой следующий шаг автор готов проверить. Если молчание сохраняется, уменьшите группу и уточните правила конфиденциальности.

## Связанные карточки

- [Team Charter](https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/team-charter.md) — Team Charter фиксирует цели, роли, правила коммуникации и принятия решений, чтобы команда могла сверяться с общими договоренностями в ежедневной работе.
- [Активное слушание (Active Listening)](https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/active-listening.md) — Активное слушание помогает участникам обсуждения сначала понять смысл и эмоции собеседника, а уже потом спорить, оценивать или предлагать решение.
- [Анализ после действий (After-Action Review)](https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/after-action-review.md) — Короткий разбор после проекта, инцидента или итерации помогает команде понять, что ожидали, что произошло и какие выводы нужно закрепить.