---
title: 'Premortem (Пред-мортем)'
description: 'Пред-мортем помогает команде до старта проекта безопасно назвать причины возможного провала и заранее снизить риски решения.'
type: knowledge-card
locale: ru
canonical: 'https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/premortem'
---

# Premortem (Пред-мортем)

Пред-мортем помогает команде до старта проекта безопасно назвать причины возможного провала и заранее снизить риски решения.

- **Темы:** Психологическая безопасность, Учёт мнения

## Что это

Пред-мортем — это короткая рабочая сессия перед стартом проекта или важного решения. Команда мысленно переносится в будущее, где проект уже провалился, и ищет вероятные причины. Такой формат легализует скепсис: участникам проще говорить о слабых местах плана, рисках руководящего решения и неудобных зависимостях до того, как ошибки станут дорогими.

## Когда помогает

- Команда молчит о сомнениях, хотя решение выглядит рискованным.
- Проект стартует быстро, но критичные зависимости и ограничения ещё не проговорены.
- Руководящее решение уже принято, и людям нужен безопасный способ назвать риски.
- После прошлых запусков команда часто обнаруживала проблемы слишком поздно.

## С чего начать

1. Выберите один проект или решение, где провал будет заметно дорогим для команды.
2. Назначьте фасилитатора, который отделяет поиск рисков от оценки людей и решений.
3. Проведите встречу с вопросом: «Проект провалился. Что стало главной причиной?»
4. Зафиксируйте причины провала списком и сгруппируйте их по темам: люди, сроки, зависимости, клиенты, решения.
5. Проверьте три самых вероятных риска и назначьте владельца следующего действия для каждого.

## Ожидаемая польза

Команда получает легальный способ высказать сомнения до старта, а руководитель видит слабые места плана раньше. Это помогает точнее распределить владельцев рисков, убрать часть слепых зон и снизить число поздних сюрпризов.

## Типичные ошибки

- Фасилитатор защищает уже принятое решение, и участники считывают встречу как формальность.
- Команда собирает длинный список страхов, но не выбирает владельцев для ближайших действий.
- Участников просят критиковать проект при руководителе, который обычно наказывает несогласие.
- Пред-мортем проводят вместо нормального планирования, хотя метод только дополняет проверку плана.

## Что почитать

- Статья: Gary Klein, Performing a Project Premortem, Harvard Business Review
- Книга: Amy C. Edmondson, The Fearless Organization
- Книга: Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow

## Вопросы и ответы

### Кто должен запускать пред-мортем?

Обычно его запускает руководитель проекта, тимлид или менеджер, который отвечает за решение. Важно, чтобы ведущий мог принять критику плана без защиты статуса.

### Можно ли провести пред-мортем без внешнего фасилитатора?

Да. Достаточно выбрать нейтрального ведущего внутри команды, заранее объяснить правила и отделить обсуждение рисков от поиска виноватых.

### Что делать, если люди всё равно молчат?

Начните с индивидуальной записи причин провала, а затем соберите ответы без авторства. После этого обсуждайте темы, а не имена тех, кто их поднял.

### Как понять, что встреча была полезной?

После встречи должны появиться конкретные изменения: уточнённые допущения, владельцы ключевых рисков, изменённый план или решение проверить спорную зависимость до старта.

## Связанные карточки

- [Blameless Postmortems](https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/blameless-postmortems.md) — Blameless Postmortems помогают разбирать инциденты без поиска виноватых, чтобы команда видела причины сбоя и быстрее меняла процесс.
- [Активное слушание (Active Listening)](https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/active-listening.md) — Активное слушание помогает участникам обсуждения сначала понять смысл и эмоции собеседника, а уже потом спорить, оценивать или предлагать решение.
- [Демонстрация уязвимости лидера](https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/leader-vulnerability.md) — Руководители открыто признают ошибки, незнание и потребность в помощи, чтобы сотрудникам было проще поднимать вопросы, сомнения и риски без страха осуждения.