---
title: 'Маркетплейс навыков'
description: 'Маркетплейс навыков помогает сотрудникам показывать свои компетенции, а внутренним проектам быстрее находить людей с нужной экспертизой.'
type: knowledge-card
locale: ru
canonical: 'https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/skills-marketplace'
---

# Маркетплейс навыков

Маркетплейс навыков помогает сотрудникам показывать свои компетенции, а внутренним проектам быстрее находить людей с нужной экспертизой.

- **Темы:** Карьерные маршруты, Внутренняя мобильность, Применение навыков

## Что это

Это внутренняя платформа или каталог, где сотрудники указывают навыки, опыт и интерес к проектам, а руководители публикуют задачи, которым нужна эта экспертиза. Практика закрывает разрыв между тем, что люди умеют, и тем, где компания реально использует эти навыки. Она полезна, когда в организации уже есть поток проектов и готовность договариваться о временном участии людей из разных команд.

## Когда помогает

- Проекты ищут экспертов через личные знакомства, а не через понятный внутренний канал.
- Сотрудники имеют сильные навыки, которые не применяют в текущей роли.
- Руководители не видят, где внутри компании есть нужная экспертиза.
- Карьерный рост сводится к смене должности, хотя людям нужны проектные пробы и новые задачи.
- Внутренние вакансии и проектные роли появляются, но сотрудники узнают о них слишком поздно.

## С чего начать

1. Выберите один тип проектов, для которых поиск навыков сейчас особенно болезнен.
2. Опишите короткую карточку сотрудника: ключевые навыки, опыт, интересы, доступность и согласие на контакт.
3. Назначьте владельца каталога, который проверяет качество данных и помогает командам формулировать запросы.
4. Опубликуйте первые проектные запросы с понятной задачей, сроком участия, ожидаемым вкладом и менеджером контакта.
5. Проверьте через несколько подборов, какие поля помогают найти людей, а какие только создают лишнее заполнение.

## Ожидаемая польза

Компания лучше использует уже имеющуюся экспертизу: проекты быстрее находят подходящих людей, а сотрудники видят реальные способы применить навыки и попробовать новый карьерный шаг. Руководителям проще обсуждать развитие через конкретные задачи, а не только через абстрактные пожелания.

## Типичные ошибки

- Каталог превращается в анкету без живых проектных запросов, и сотрудники перестают его обновлять.
- Навыки никто не проверяет, поэтому поиск дает шум и снижает доверие к платформе.
- Линейные руководители не отпускают людей на проекты, и маркетплейс остается витриной без реальной мобильности.
- Запросы публикуют без объема участия и владельца, поэтому сотрудникам трудно понять, на что они соглашаются.
- Платформа не подходит как первый шаг, если в компании нет правил временного участия людей в чужих проектах.

## Что почитать

- Книга: Reid Hoffman, Ben Casnocha, Chris Yeh, The Alliance
- Книга: Josh Bersin, Irresistible, главы о talent marketplace и внутренних возможностях
- Отчет: World Economic Forum, Future of Jobs Report, разделы о навыках и переобучении
- Отчет: LinkedIn Workplace Learning Report, разделы о внутренней мобильности и развитии навыков

## Вопросы и ответы

### Кто должен владеть маркетплейсом навыков?

Обычно владелец нужен со стороны HR, people operations или офиса развития, но бизнес-руководители должны регулярно публиковать реальные проектные запросы. Без их участия каталог быстро устаревает.

### Можно ли начать без отдельной платформы?

Да. Для пилота достаточно таблицы или простой формы, если в ней есть навыки, интересы, доступность и контакт. Важно проверить спрос на подбор людей, прежде чем покупать или строить сложный инструмент.

### Как понять, что практика работает?

Смотрите, появляются ли реальные совпадения между проектами и людьми: сколько запросов получает ответы, сколько сотрудников подключаются к задачам и обновляют ли они свои профили после первых подборов.

### Что делать, если руководители не хотят отпускать сотрудников?

Сначала договоритесь о правилах: допустимая доля времени, срок участия, согласование с текущим руководителем и способ замены нагрузки. Без этих правил маркетплейс создает конфликт за людей.

## Связанные карточки

- [Внутренний рынок талантов (ITM)](https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/internal-talent-marketplace.md) — Внутренний рынок талантов помогает сотрудникам находить проекты, временные задачи и переходы внутри компании, а руководителям видеть доступные навыки без поиска вовне.
- [Программа ротаций](https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/rotation-program.md) — Программа ротаций дает сотрудникам временно попробовать другую команду, функцию или проект, чтобы применить навыки шире и увидеть карьерные варианты внутри компании.
- [Карта компетенций (Карьерные треки)](https://yoseno.com/ru/docs/knowledge/competency-map.md) — Карта компетенций описывает уровни роли, навыки и примеры поведения, чтобы сотрудник видел следующий шаг роста, а продвижение опиралось на понятные ожидания.