---
title: 'Stay Survey'
description: 'Помогает понять, что удерживает сотрудников в компании и какие темы могут ослаблять желание оставаться.'
type: template
locale: ru
canonical: 'https://yoseno.com/ru/templates/stay'
---

# Stay Survey

Помогает понять, что удерживает сотрудников в компании и какие темы могут ослаблять желание оставаться.

## Паспорт

- **Разделов:** 6
- **Вопросов:** 16
- **Кого спрашивать:** Сотрудник выбранной когорты
- **Тема:** Жизненный цикл и удержание

## Когда его проводить

Вы хотите сохранить ключевых сотрудников до того, как они начнут искать новую работу. Вы проводите превентивную диагностику, чтобы понять, что людей удерживает (и это нужно усиливать), а что вызывает сомнения (и это нужно исправлять прямо сейчас).

## Что он покажет

- **Намерение оставаться:** Общий вектор намерения продолжать работу в компании на горизонте 3-6 месяцев.
- **Причины оставаться:** Что делает продолжение работы ценным для сотрудника: работа, роль, команда, вклад, условия и накопленные преимущества.
- **Внутренние причины ухода:** Показывает, какие рабочие условия внутри компании подталкивают сотрудников к уходу.
- **Рост, признание и справедливость:** Показывает, видят ли сотрудники перспективу, признание вклада и честный обмен с компанией.
- **Руководитель и принадлежность:** Доверие к руководителю, безопасность разговора о проблемах и связь с командой как факторы удержания.
- **Альтернативы и активация ухода:** Насколько внешние возможности и готовность рассматривать переход снижают барьер к уходу.

## Как выглядят вопросы

- В ближайшие 3-6 месяцев я вижу свое рабочее будущее в этой компании.
  - **Что проверяет:** Получить мягкий прямой сигнал общего намерения оставаться: насколько сотрудник связывает ближайшее рабочее будущее с текущей компанией без проверки лояльности, обещания остаться или вопроса об активном поиске работы.
  - **Края шкалы:** Не согласен — Согласен
  - **Открытое уточнение:** Что сильнее всего мешает видеть ближайшее рабочее будущее здесь?
- Я могу назвать конкретную причину, из-за которой мне сейчас ценно продолжать работу здесь.
  - **Что проверяет:** Понять, существует ли у сотрудника осознаваемый stay anchor и какой тип ценности он называет главным: содержание работы, роль, команда, условия, вклад или накопленные преимущества.
  - **Края шкалы:** Не согласен — Согласен
  - **Открытое уточнение:** Чего сейчас не хватает, чтобы продолжение работы здесь ощущалось ценным?
- Текущий темп и объем работы позволяют мне сохранять рабочую энергию без накопленного перегруза.
  - **Что проверяет:** Понять, не становится ли текущая нагрузка внутренним push-фактором удержания через рабочие условия, темп и возможность восстановления.
  - **Края шкалы:** Не согласен — Согласен
  - **Открытое уточнение:** Что в текущем темпе или объеме работы создает самый сильный перегруз?

## Что будет в отчёте

Отчет покажет актуальное намерение сотрудников оставаться в компании, выделит ключевые якоря удержания и факторы риска. Вы увидите, как рост, руководитель и внутренние трения влияют на желание уйти, и насколько люди открыты к внешним предложениям.

## Похожие опросы

- [Onboarding 30](https://yoseno.com/ru/templates/onboarding_30.md) — Помогает понять, насколько новичку понятна роль, хватает ли доступа, поддержки и первых рабочих ориентиров.
- [Опрос на выходе](https://yoseno.com/ru/templates/exit.md) — Помогает бережно собрать причины ухода и понять, какой рабочий опыт важно улучшить для будущих сотрудников.