---
title: 'Эффективность команды'
description: 'Помогает понять, насколько команде легко договариваться, говорить открыто, держать обещания и видеть общий результат.'
type: template
locale: ru
canonical: 'https://yoseno.com/ru/templates/team_effectiveness'
---

# Эффективность команды

Помогает понять, насколько команде легко договариваться, говорить открыто, держать обещания и видеть общий результат.

## Паспорт

- **Разделов:** 5
- **Вопросов:** 12
- **Кого спрашивать:** участник конкретной рабочей команды
- **Тема:** Базовая диагностика

## Когда его проводить

Команда вроде бы работает, но результаты нестабильны, случаются конфликты, или люди боятся открыто говорить о проблемах. Этот опрос опирается на классические модели (например, Project Aristotle) и помогает оценить здоровье взаимодействий внутри конкретной команды.

## Что он покажет

- **Психологическая безопасность:** Можно ли в команде говорить о вопросах, ошибках, несогласии и трудных темах без страха наказания или унижения.
- **Надежность:** Предсказуемость выполнения договоренностей, качества работы и раннего предупреждения о рисках.
- **Ясность:** Понимание ролей, целей, приоритетов, процесса работы и принятия решений в команде.
- **Смысл:** Личная значимость работы команды для участника.
- **Влияние:** Видимость того, что работа команды меняет для продукта, клиента, процесса или организации.

## Как выглядят вопросы

- В нашей команде можно признать ошибку или попросить помощи без страха стыда, наказания или потери уважения.
  - **Что проверяет:** Понять, воспринимаются ли ошибка и просьба о помощи как нормальные рабочие сигналы, с которыми команда разбирается по существу, а не как повод стыдить, наказывать или снижать статус участника.
  - **Края шкалы:** Не согласен — Согласен
  - **Открытое уточнение:** Что обычно мешает признать ошибку или попросить помощи?
- В нашей команде можно рассчитывать, что согласованные обязательства выполняются в ожидаемые сроки и в нужном для дальнейшей работы качестве.
  - **Что проверяет:** Понять, воспринимаются ли командные договоренности как достаточно надежные для планирования совместной работы: участники могут опираться на обещанное без постоянной перепроверки, догоняния и пересборки результата.
  - **Края шкалы:** Не согласен — Согласен
  - **Открытое уточнение:** Какие типы обязательств чаще всего оказываются непредсказуемыми по сроку или качеству?
- В нашей команде мне понятно, какой вклад от меня ожидается и где проходит граница моей ответственности.
  - **Что проверяет:** Проверить, ясно ли участнику, за что он отвечает, какой вклад от него ожидает команда и где его зона ответственности соприкасается с зонами других участников.
  - **Края шкалы:** Не согласен — Согласен
  - **Открытое уточнение:** Что именно остается непонятным в ожидаемом вкладе или границе ответственности?

## Что будет в отчёте

Отчет разложит эффективность команды на пять факторов: уровень психологической безопасности, надежность коллег (выполнение обещаний), ясность ролей и целей, ощущение осмысленности работы и понимание своего влияния на общий результат компании.

## Похожие опросы

- [Исследование вовлеченности](https://yoseno.com/ru/templates/involvement.md) — Помогает понять, что поддерживает интерес, доверие, энергию и желание сотрудников вкладываться в работу.