---
title: 'Delegation Poker'
description: 'Delegation Poker допомагає керівнику та команді домовитися, хто ухвалює рішення у конкретних зонах відповідальності та де потрібен контроль.'
type: knowledge-card
locale: uk
canonical: 'https://yoseno.com/uk/docs/knowledge/delegation-poker'
---

# Delegation Poker

Delegation Poker допомагає керівнику та команді домовитися, хто ухвалює рішення у конкретних зонах відповідальності та де потрібен контроль.

- **Теми:** Автономія та повноваження, Коучинг та розвиток, Надійність команди

## Що це

Delegation Poker — командний спосіб обговорити рівні делегування для повторюваних рішень та зон відповідальності. Керівник та учасники обирають рівень автономії: від рішення керівника до повного рішення команди. Практика корисна, коли свобода дій є неочевидною і через це виникають зайві погодження, мікроменеджмент або ризиковані самостійні рішення.

## Коли допомагає

- Співробітники очікують підтвердження керівника навіть щодо звичайних робочих питань.
- Керівник часто втручається в завдання після того, як вже передав їх команді.
- Команда сперечається, хто має право ухвалити рішення без окремого погодження.
- Нові зони відповідальності виникають швидше, ніж команда встигає домовитися про правила.
- Учасники по-різному розуміють, де можна діяти самостійно.

## З чого почати

1. Виберіть кілька повторюваних рішень, де найчастіше виникають затримки або повторні узгодження.
2. Опишіть для кожного рішення сім рівнів участі керівника: від особистого рішення до повного делегування команді.
3. Проведіть коротке обговорення з керівником та учасниками, які реально відповідають за ці рішення.
4. Зафіксуйте обраний рівень делегування для кожної зони відповідальності у доступному для команди місці.
5. Перевірте через кілька тижнів, які рівні викликають плутанину, і уточніть межі повноважень.

## Очікувана користь

Команда швидше розуміє, які рішення можна ухвалювати самостійно, а де потрібно заздалегідь залучити керівника. Керівник отримує ясну основу для делегування без постійного ручного контролю.

## Типові помилки

- Обговорювати автономію загалом, а не щодо конкретних рішень та зон відповідальності.
- Фіксувати високий рівень делегування там, де команда поки не має доступу до даних або ресурсів.
- Змінювати рівень участі керівника без пояснення причин команді.
- Використовувати практику як формальне голосування, хоча остаточна відповідальність за межі повноважень залишається у керівника.
- Не переглядати домовленості після зміни складу команди, ризиків чи зрілості процесу.

## Що почитати

- Книга: Jurgen Appelo, Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
- Книга: Jurgen Appelo, Managing for Happiness

## Запитання та відповіді

### Хто має розпочати цю практику?

Зазвичай розпочинає керівник команди, тому що він відповідає за межі повноважень. Команда допомагає уточнити, де їй уже вистачає контексту для самостійних рішень, а де поки що потрібна підтримка.

### Чи можна провести Delegation Poker без зовнішнього фасилітатора?

Так. Достатньо вибрати кілька реальних рішень, заздалегідь описати шкалу рівнів делегування та вести розмову навколо робочих прикладів, а не навколо абстрактної довіри.

### Що робити, якщо керівник та команда обирають різні рівні?

Розберіть причину розбіжності: брак досвіду, даних, довіри чи ресурсів. Після цього оберіть проміжний рівень і домовтеся, що потрібно змінити для більшої автономії.

### Як зрозуміти, що практика працює?

Дивіться, чи поменшало повторних узгоджень щодо обраних рішень і чи зрозуміліше команді, коли потрібно залучати керівника. Якщо суперечки залишаються, уточніть формулювання зон відповідальності.

## Пов’язані картки

- [Job Crafting (Джоб-крафтинг)](https://yoseno.com/uk/docs/knowledge/job-crafting.md) — Джоб-крафтинг допомагає співробітнику та керівнику налаштувати завдання, робочі зв'язки та способи виконання роботи під сильні сторони та інтереси.