---
title: 'Опитування на виході'
description: 'Допомагає дбайливо зібрати причини відходу і зрозуміти, який робочий досвід важливо поліпшити для майбутніх співробітників.'
type: template
locale: uk
canonical: 'https://yoseno.com/uk/templates/exit'
---

# Опитування на виході

Допомагає дбайливо зібрати причини відходу і зрозуміти, який робочий досвід важливо поліпшити для майбутніх співробітників.

## Паспорт

- **Розділів:** 3
- **Запитань:** 12
- **Кого опитувати:** Співробітник, який залишає компанію
- **Тема:** Життєвий цикл та утримання

## Коли його проводити

Співробітник подав заяву на звільнення. Ви хочете чесно та екологічно зібрати зворотний зв'язок, щоб зрозуміти справжні причини звільнення та дізнатися, що можна було зробити інакше. Цей шаблон дозволить зберегти хороші стосунки та отримати дані, які допоможуть знизити плинність у майбутньому.

## Що воно покаже

- **Рішення піти:** Що стало вирішальним у рішенні піти: головний чинник, накопичення причин, зовнішній pull і гострий тригер.
- **Досвід роботи:** Які елементи робочого досвіду утримували співробітника або робили звільнення імовірнішим.
- **Зв'язок після відходу:** Чи зберігаються довіра, рекомендація та умови для alumni або boomerang-зв'язку.

## Як виглядають запитання

- У моєму рішенні піти вирішальними були чинники, пов'язані з досвідом роботи в компанії.
  - **Що перевіряє:** Зрозуміти, чи відносить співробітник головний привід відходу до внутрішніх керованих чинників компанії або до зовнішніх і особистих обставин.
  - **Краї шкали:** Не згоден — Згоден
  - **Відкрите уточнення:** Що було головним чинником рішення, якщо це не було пов'язано з досвідом роботи в компанії?
- Темп роботи, обсяг завдань і доступні ресурси дозволяли мені працювати стійко без постійного перевантаження.
  - **Що перевіряє:** Зрозуміти, чи сприймав співробітник умови та навантаження як робочі й утримувальні, або як керований чинник, який знижував стійкість і робив відхід більш імовірним.
  - **Краї шкали:** Не згоден — Згоден
  - **Відкрите уточнення:** Що саме в темпі, обсязі завдань або ресурсах створювало постійне перевантаження?
- Процес мого виходу з компанії проходить шанобливо, зрозуміло і коректно.
  - **Що перевіряє:** Зрозуміти, чи залишає offboarding у співробітника відчуття нормального завершення взаємин: чи зрозумілі кроки, чи достатньо шанобливий тон комунікації, чи є коректна передача справ і чи немає відчуття тиску або ігнорування.
  - **Краї шкали:** Не згоден — Згоден
  - **Відкрите уточнення:** Що в процесі виходу виглядає для вас особливо некоректним, неповажним або незрозумілим?

## Що буде у звіті

Звіт згрупує відповіді тих, хто звільняється: що стало головною причиною їхнього рішення, як вони загалом оцінюють свій досвід роботи в компанії, і наскільки вони готові рекомендувати вас або залишатися на зв'язку. Ви побачите системні проблеми, які змушують людей іти.

## Схожі опитування

- [Onboarding 30](https://yoseno.com/uk/templates/onboarding_30.md) — Допомагає зрозуміти, наскільки новачкові зрозуміла роль, чи вистачає доступу, підтримки і перших робочих орієнтирів.
- [Stay Survey](https://yoseno.com/uk/templates/stay.md) — Допомагає зрозуміти, що утримує співробітників у компанії та які теми можуть послаблювати бажання залишатися.