---
title: 'Stay Survey'
description: 'Допомагає зрозуміти, що утримує співробітників у компанії та які теми можуть послаблювати бажання залишатися.'
type: template
locale: uk
canonical: 'https://yoseno.com/uk/templates/stay'
---

# Stay Survey

Допомагає зрозуміти, що утримує співробітників у компанії та які теми можуть послаблювати бажання залишатися.

## Паспорт

- **Розділів:** 6
- **Запитань:** 16
- **Кого опитувати:** Співробітник обраної когорти
- **Тема:** Життєвий цикл та утримання

## Коли його проводити

Ви хочете зберегти ключових співробітників до того, як вони почнуть шукати нову роботу. Ви проводите превентивну діагностику, щоб зрозуміти, що людей утримує (і це потрібно посилювати), а що викликає сумніви (і це потрібно виправляти прямо зараз).

## Що воно покаже

- **Намір залишатися:** Загальний вектор наміру продовжувати роботу в компанії на горизонті 3-6 місяців.
- **Причини залишатися:** Що робить продовження роботи цінним для співробітника: робота, роль, команда, внесок, умови та накопичені переваги.
- **Внутрішні причини виходу:** Показує, які робочі умови всередині компанії підштовхують співробітників до виходу.
- **Зростання, визнання та справедливість:** Показує, чи бачать співробітники перспективу, визнання внеску й чесний обмін із компанією.
- **Керівник і належність:** Довіра до керівника, безпека розмови про проблеми та зв’язок із командою як чинники утримання.
- **Альтернативи та активація виходу:** Наскільки зовнішні можливості й готовність розглядати перехід знижують бар’єр до виходу.

## Як виглядають запитання

- У найближчі 3-6 місяців я бачу своє робоче майбутнє в цій компанії.
  - **Що перевіряє:** Отримати м'який прямий сигнал загального наміру залишатися: наскільки співробітник пов'язує найближче робоче майбутнє з поточною компанією без перевірки лояльності, обіцянки залишитися або питання про активний пошук роботи.
  - **Краї шкали:** Не згоден — Згоден
  - **Відкрите уточнення:** Що найсильніше заважає бачити найближче робоче майбутнє тут?
- Я можу назвати конкретну причину, через яку мені зараз цінно продовжувати роботу тут.
  - **Що перевіряє:** Зрозуміти, чи існує у співробітника усвідомлюваний stay anchor і який тип цінності він називає головним: зміст роботи, роль, команда, умови, внесок або накопичені переваги.
  - **Краї шкали:** Не згоден — Згоден
  - **Відкрите уточнення:** Чого зараз не вистачає, щоб продовження роботи тут відчувалося цінним?
- Поточний темп і обсяг роботи дозволяють мені зберігати робочу енергію без накопиченого перевантаження.
  - **Що перевіряє:** Зрозуміти, чи не стає поточне навантаження внутрішнім push-фактором утримання через робочі умови, темп і можливість відновлення.
  - **Краї шкали:** Не згоден — Згоден
  - **Відкрите уточнення:** Що в поточному темпі чи обсязі роботи створює найсильніше перевантаження?

## Що буде у звіті

Звіт покаже актуальний намір співробітників залишатися в компанії, виділить ключові якорі утримання та фактори ризику. Ви побачите, як зростання, керівник і внутрішні тертя впливають на бажання піти, і наскільки люди відкриті до зовнішніх пропозицій.

## Схожі опитування

- [Onboarding 30](https://yoseno.com/uk/templates/onboarding_30.md) — Допомагає зрозуміти, наскільки новачкові зрозуміла роль, чи вистачає доступу, підтримки і перших робочих орієнтирів.
- [Опитування на виході](https://yoseno.com/uk/templates/exit.md) — Допомагає дбайливо зібрати причини відходу і зрозуміти, який робочий досвід важливо поліпшити для майбутніх співробітників.