---
title: 'Ефективність команди'
description: 'Допомагає зрозуміти, наскільки команді легко домовлятися, говорити відкрито, тримати обіцянки і бачити загальний результат.'
type: template
locale: uk
canonical: 'https://yoseno.com/uk/templates/team_effectiveness'
---

# Ефективність команди

Допомагає зрозуміти, наскільки команді легко домовлятися, говорити відкрито, тримати обіцянки і бачити загальний результат.

## Паспорт

- **Розділів:** 5
- **Запитань:** 12
- **Кого опитувати:** учасник конкретної робочої команди
- **Тема:** Базова діагностика

## Коли його проводити

Команда нібито працює, але результати нестабільні, трапляються конфлікти, або люди бояться відкрито говорити про проблеми. Це опитування спирається на класичні моделі (наприклад, Project Aristotle) і допомагає оцінити здоров'я взаємодій усередині конкретної команди.

## Що воно покаже

- **Психологічна безпека:** Чи можна в команді говорити про питання, помилки, незгоду та важкі теми без страху покарання чи приниження.
- **Надійність:** Передбачуваність виконання домовленостей, якості роботи та раннього попередження про ризики.
- **Ясність:** Розуміння ролей, цілей, пріоритетів, процесу роботи та прийняття рішень у команді.
- **Сенс:** Особиста значущість роботи команди для учасника.
- **Вплив:** Видимість того, що робота команди змінює для продукту, клієнта, процесу чи організації.

## Як виглядають запитання

- У нашій команді можна визнати помилку або попросити допомоги без страху сорому, покарання або втрати поваги.
  - **Що перевіряє:** Зрозуміти, чи сприймаються помилка та прохання про допомогу як нормальні робочі сигнали, з якими команда розбирається по суті, а не як привід соромити, карати чи знижувати статус учасника.
  - **Краї шкали:** Не згоден — Згоден
  - **Відкрите уточнення:** Що зазвичай заважає визнати помилку або попросити допомоги?
- У нашій команді можна розраховувати, що узгоджені зобов'язання виконуються в очікувані терміни і в потрібній для подальшої роботи якості.
  - **Що перевіряє:** Зрозуміти, чи сприймаються командні домовленості як досить надійні для планування спільної роботи: учасники можуть покладатися на обіцяне без постійної повторної перевірки, наздоганяння і перезбирання результату.
  - **Краї шкали:** Не згоден — Згоден
  - **Відкрите уточнення:** Які типи зобов'язань найчастіше виявляються непередбачуваними за терміном або якістю?
- У нашій команді мені зрозуміло, який внесок від мене очікується і де проходить межа моєї відповідальності.
  - **Що перевіряє:** Перевірити, чи учаснику зрозуміло, за що він відповідає, якого внеску від нього очікує команда і де його зона відповідальності стикається із зонами інших учасників.
  - **Краї шкали:** Не згоден — Згоден
  - **Відкрите уточнення:** Що саме залишається незрозумілим щодо очікуваного внеску чи межі відповідальності?

## Що буде у звіті

Звіт розкладе ефективність команди на п'ять факторів: рівень психологічної безпеки, надійність колег (виконання обіцянок), зрозумілість ролей і цілей, відчуття осмисленості роботи та розуміння свого впливу на загальний результат компанії.

## Схожі опитування

- [Дослідження залученості](https://yoseno.com/uk/templates/involvement.md) — Допомагає зрозуміти, що підтримує інтерес, довіру, енергію та бажання співробітників вкладатися в роботу.