Manager Effectiveness
Допомагає зрозуміти, що в роботі керівника підтримує команду, а що варто покращити.
- Розділів
- 6
- Запитань
- 15
- Кого опитувати
- Співробітник команди або особа, яка регулярно працює з оцінюваним керівником
відповіді приховані · зведення від 5 відповідей
Коли його проводити
Ви хочете розвинути управлінську культуру та дати менеджерам чесний зворотний зв'язок від їхніх команд. Люди часто не можуть сказати керівнику в очі, що їм не вистачає підтримки, ясності або визнання. Опитування допоможе підсвітити сильні сторони кожного керівника та зони для його розвитку.
Що воно покаже
Опитування розбите на розділи. По кожному з них буде видно окремо: що вже працює, а що заважає людям.
- Ясність цілей
- Розуміння пріоритетів, очікуваного результату, критеріїв успіху і зв'язку роботи з цілями команди.
- Якість 1:1
- Користь індивідуальних зустрічей як каналу уваги, підтримки, зворотного зв'язку, зняття перешкод і домовленостей про наступні кроки.
- Коучинг та розвиток
- Допомога співробітнику у навчанні, змістовному зворотному зв'язку, пошуку рішень і зростанні самостійності.
- Визнання внеску
- Видимість конкретного внеску співробітника та розуміння того, що саме було цінним для команди, клієнта чи результату.
- Справедливість рішень
- Зрозумілість, послідовність і шанобливе пояснення управлінських рішень, включаючи непопулярні trade-off.
- Комунікація та зворотний зв'язок
- Слухання, своєчасний контекст, зрозумілі канали запитань і реакція на зворотний зв'язок співробітників.
Як виглядають запитання
Нижче — справжні запитання цього опитування, по одному з різних розділів.
-
Мій керівник допомагає мені розуміти, як моя робота пов'язана з результатами команди.
- Що перевіряє
- Перевірити, чи пояснює керівник зв'язок завдань співробітника з командним результатом, щоб очікування сприймалися як частина загального напряму роботи.
- Відповідь за шкалою
- від «Не згоден» до «Згоден»
- Відкрите уточнення
- У яких завданнях вам найбільше не вистачає розуміння зв'язку з результатами команди?
-
Після важливих обговорень на 1:1 з керівником мені зрозумілі наступні кроки, і ми повертаємося до домовленостей.
- Що перевіряє
- Перевірити, чи перетворюються важливі обговорення на 1:1 у зрозумілі дії і follow-up, а не залишаються розмовою без продовження.
- Відповідь за шкалою
- від «Не згоден» до «Згоден»
- Відкрите уточнення
- Які теми або домовленості після 1:1 найчастіше губляться без зрозумілого продовження?
-
Керівник дає мені завдання, які розвивають самостійність, і заздалегідь пояснює рамки відповідальності і точки перевірки.
- Що перевіряє
- Перевірити, чи розвиває керівник автономію співробітника через робочі завдання, даючи простір для рішень без втрати орієнтирів і рамок відповідальності.
- Відповідь за шкалою
- від «Не згоден» до «Згоден»
- Відкрите уточнення
- Що частіше заважає самостійності: відсутність таких завдань, неясні рамки або занадто щільний контроль?
Оцінка показує, де напруження, а слова людей — чому воно виникло. Як із цих відповідей збирається загальна картина, розібрано в методології.
Що буде у звіті
Звіт деталізує роботу керівника за шістьма напрямками: наскільки зрозуміло він ставить цілі, чи корисні його зустрічі 1:1, чи займається він коучингом, чи справедливо ухвалює рішення, як дає зворотний зв'язок і чи визнає внесок співробітників.
Звіт не зводиться до одного бала. Він показує точки зростання — повторювані теми та робочі напруження, помітні одразу в кількох людей. Кожна зібрана з знеособлених зведень — окремі відповіді у звіт не потрапляють. Що відбувається зі звітом далі, показує весь шлях роботи.
розділи опитування
від знахідки до перевірки
Схожі опитування
Весь каталог →Операційні бар'єри
Допомагає знайти зайві узгодження, неясні рішення і робочі перешкоди, які уповільнюють людей щодня.
Ефективність гібрида та віддаленки
Допомагає зрозуміти, наскільки віддалена або гібридна робота залишається зрозумілою, зручною та рівною для всіх.
Ланцюжок цінності
Допомагає зрозуміти, наскільки бізнес ясно бачить клієнта, продає обіцяну користь і готовий рости без втрати якості.
Запустіть «Manager Effectiveness» у себе
Опитування вже зібране: розділи, запитання та форма звіту готові. Залишиться вирішити, кого запитати, і відкрити людям доступ.