Efetividade do gestor
Ajuda a entender o que no trabalho do gestor apoia a equipe e o que pode ser melhorado.
- Seções
- 6
- Perguntas
- 15
- Quem deve responder
- Colaborador da equipe ou pessoa que trabalha regularmente com o gestor avaliado
respostas ocultas · resumo a partir de 5 respostas
Quando aplicar
Você deseja desenvolver a cultura de gestão e dar aos gestores um feedback honesto de suas equipes. As pessoas muitas vezes não conseguem dizer ao gestor pessoalmente que lhes falta apoio, clareza ou reconhecimento. A pesquisa ajudará a destacar os pontos fortes de cada gestor e as áreas em que ele pode se desenvolver.
O que a pesquisa mostra
A pesquisa é dividida em seções. Em cada uma, será possível ver separadamente o que já funciona e o que atrapalha as pessoas.
- Clareza de metas
- Compreensão das prioridades, do resultado esperado, dos critérios de sucesso e da ligação do trabalho com os objetivos da equipe.
- Qualidade do 1:1
- A utilidade das reuniões individuais como canal de atenção, apoio, feedback, remoção de obstáculos e acordos sobre os próximos passos.
- Coaching e desenvolvimento
- Apoio ao colaborador no aprendizado, feedback significativo, busca de soluções e aumento da autonomia.
- Reconhecimento da contribuição
- Visibilidade da contribuição específica do colaborador e compreensão do que exatamente foi valioso para a equipe, cliente ou resultado.
- Justiça nas decisões
- Clareza, consistência e explicação respeitosa das decisões de gestão, incluindo os trade-offs impopulares.
- Comunicação e feedback
- Escuta, contexto oportuno, canais de perguntas claros e reação ao feedback dos colaboradores.
Como são as perguntas
Abaixo, perguntas reais desta pesquisa, uma de cada seção.
-
Meu gestor me ajuda a entender como meu trabalho se relaciona com os resultados da equipe.
- O que avalia
- Verificar se o gestor explica a conexão entre as tarefas do colaborador e o resultado da equipe, para que as expectativas sejam percebidas como parte de uma direção comum de trabalho.
- Resposta na escala
- de “Discordo” até “Concordo”
- Pergunta complementar aberta
- Em quais tarefas você tem mais dificuldade para entender a conexão com os resultados da equipe?
-
Após discussões importantes no 1:1 com meu gestor, os próximos passos ficam claros para mim e retomamos os combinados.
- O que avalia
- Verificar se as discussões importantes no 1:1 se transformam em ações claras e acompanhamento, e não permanecem apenas uma conversa sem continuidade.
- Resposta na escala
- de “Discordo” até “Concordo”
- Pergunta complementar aberta
- Quais temas ou acordos após o 1:1 costumam se perder sem uma continuidade clara?
-
Meu gestor me atribui tarefas que desenvolvem a autonomia e explica com antecedência os limites de responsabilidade e os pontos de verificação.
- O que avalia
- Verificar se o gestor desenvolve a autonomia do colaborador por meio das tarefas de trabalho, oferecendo espaço para decisões sem perder as diretrizes e os limites de responsabilidade.
- Resposta na escala
- de “Discordo” até “Concordo”
- Pergunta complementar aberta
- O que mais atrapalha a autonomia: a falta dessas tarefas, limites pouco claros ou um controle muito rígido?
A avaliação mostra onde existe tensão, e as palavras das pessoas, por que ela surgiu. Como essas respostas compõem o panorama geral está explicado na metodologia.
O que estará no relatório
O relatório detalha o trabalho do gestor em seis áreas: quão claramente ele define metas, se suas reuniões 1:1 são úteis, se ele pratica coaching, se toma decisões de forma justa, como ele fornece feedback e se reconhece a contribuição dos colaboradores.
O relatório não se resume a um único ponto. Ele mostra pontos de melhoria — temas recorrentes e tensões de trabalho perceptíveis em várias pessoas ao mesmo tempo. Cada um é formado a partir de resumos anonimizados — as respostas individuais não entram no relatório. O que acontece com o relatório depois é mostrado por todo o percurso de trabalho.
seções da pesquisa
da descoberta à verificação
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