Manager Effectiveness
Zeigt, welche Aspekte der Führungsarbeit das Team stärken und wo Verbesserungspotenzial liegt.
- Abschnitte
- 6
- Fragen
- 15
- Wen befragen?
- Mitarbeitende des Teams oder eine Person, die regelmäßig mit der bewerteten Führungskraft zusammenarbeitet.
Antworten anonym · Zusammenfassung ab 5 Antworten
Wann durchführen?
Sie möchten die Führungskultur weiterentwickeln und Führungskräften ehrliches Feedback von ihren Teams geben. Mitarbeitende können ihrer Führungskraft oft nicht direkt sagen, dass es ihnen an Unterstützung, Klarheit oder Anerkennung mangelt. Die Umfrage hilft, die Stärken jeder Führungskraft und ihre Entwicklungspunkte aufzuzeigen.
Was sie zeigt
Die Umfrage ist in Abschnitte unterteilt. Für jeden Abschnitt ist separat sichtbar, was bereits gut funktioniert und was den Menschen im Weg steht.
- Zielklarheit
- Verständnis von Prioritäten, erwarteten Ergebnissen, Erfolgskriterien und dem Zusammenhang der Arbeit mit den Teamzielen.
- Qualität der 1:1-Gespräche
- Nutzen der Einzelgespräche als Kanal für Aufmerksamkeit, Unterstützung, Feedback, Beseitigung von Hindernissen und Vereinbarungen über die nächsten Schritte.
- Coaching und Entwicklung
- Unterstützung der Mitarbeitenden bei der Weiterbildung, inhaltlichem Feedback, der Lösungsfindung und der Entwicklung von Selbstständigkeit.
- Anerkennung von Beiträgen
- Sichtbarkeit des konkreten Beitrags der Mitarbeitenden und Verständnis dafür, was genau für das Team, den Kunden oder das Ergebnis wertvoll war.
- Fairness von Entscheidungen
- Verständlichkeit, Konsistenz und respektvolle Erläuterung von Führungsentscheidungen, einschließlich unpopulärer Abwägungen.
- Kommunikation und Feedback
- Zuhören, zeitnaher Kontext, klare Kanäle für Fragen und Reaktion auf das Feedback der Mitarbeitenden.
Wie die Fragen aussehen
Im Folgenden sehen Sie die echten Fragen dieser Umfrage – jeweils eine aus einem anderen Abschnitt.
-
Meine Führungskraft hilft mir zu verstehen, wie meine Arbeit mit den Ergebnissen des Teams zusammenhängt.
- Was die Frage prüft
- Prüfen, ob die Führungskraft die Verbindung zwischen den Aufgaben des Mitarbeitenden und dem Teamergebnis erklärt, damit Erwartungen als Teil der gemeinsamen Arbeitsrichtung erlebt werden.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Bei welchen Aufgaben fehlt Ihnen am meisten das Verständnis für den Zusammenhang mit den Teamergebnissen?
-
Nach wichtigen 1:1-Gesprächen mit meiner Führungskraft sind mir die nächsten Schritte klar, und wir kommen auf unsere Vereinbarungen zurück.
- Was die Frage prüft
- Prüfen, ob wichtige 1:1-Gespräche für den Mitarbeitenden in klare Handlungen und Follow-up übergehen, statt als Gespräch ohne Fortsetzung stehen zu bleiben.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Welche Themen oder Vereinbarungen gehen nach 1:1-Gesprächen am häufigsten ohne klare Fortsetzung verloren?
-
Meine Führungskraft gibt mir Aufgaben, die meine Eigenständigkeit fördern, und erklärt mir im Voraus die Verantwortungsbereiche und Kontrollpunkte.
- Was die Frage prüft
- Prüfen, ob die Führungskraft die Autonomie des Mitarbeitenden durch Aufgaben entwickelt, die Raum für Entscheidungen geben, ohne Orientierung und Verantwortungsrahmen zu verlieren.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was behindert die Eigenständigkeit am häufigsten: das Fehlen solcher Aufgaben, unklare Rahmenbedingungen oder zu starke Kontrolle?
Die Bewertung zeigt, wo Spannung herrscht; die Aussagen der Menschen zeigen, warum sie entstanden ist. Wie aus diesen Antworten ein Gesamtbild entsteht, erfahren Sie in der Methodik.
Was im Bericht steht
Der Bericht schlüsselt die Arbeit der Führungskraft in sechs Bereiche auf: wie klar sie Ziele setzt, wie nützlich ihre 1:1-Gespräche sind, wie sie Coaching einsetzt, wie fair sie Entscheidungen trifft, wie sie Feedback gibt und ob sie den Beitrag der Mitarbeitenden anerkennt.
Der Bericht reduziert sich nicht auf einen einzelnen Punkt. Er zeigt Entwicklungspunkte – wiederkehrende Themen und Spannungen im Arbeitsalltag, die bei mehreren Menschen sichtbar sind. Jeder davon setzt sich zusammen aus anonymisierten Zusammenfassungen — Einzelne Antworten fließen nicht in den Bericht ein. Was als Nächstes mit dem Bericht passiert, zeigt der gesamte Ablauf.
Umfrageabschnitte
vom Befund zur Überprüfung
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Die Umfrage ist bereits zusammengestellt: Abschnitte, Fragen und die Berichtsansicht sind fertig. Sie müssen nur noch entscheiden, wen Sie befragen, und den Mitarbeitenden Zugang geben.