Manager Effectiveness
Помогает понять, что в работе руководителя поддерживает команду, а что стоит улучшить.
- Разделов
- 6
- Вопросов
- 15
- Кого спрашивать
- Сотрудник команды или человек, регулярно работающий с оцениваемым руководителем
ответы скрыты · сводка от 5 ответов
Когда его проводить
Вы хотите развить управленческую культуру и дать менеджерам честную обратную связь от их команд. Люди часто не могут сказать руководителю в лицо, что им не хватает поддержки, ясности или признания. Опрос поможет подсветить сильные стороны каждого руководителя и зоны для его развития.
Что он покажет
Опрос разбит на разделы. По каждому будет видно отдельно: что уже работает, а что мешает людям.
- Ясность целей
- Понимание приоритетов, ожидаемого результата, критериев успеха и связи работы с целями команды.
- Качество 1:1
- Польза индивидуальных встреч как канала внимания, поддержки, обратной связи, снятия препятствий и договоренностей о следующих шагах.
- Коучинг и развитие
- Помощь сотруднику в обучении, содержательной обратной связи, поиске решений и росте самостоятельности.
- Признание вклада
- Видимость конкретного вклада сотрудника и понимание, что именно было ценным для команды, клиента или результата.
- Справедливость решений
- Понятность, последовательность и уважительное объяснение управленческих решений, включая непопулярные trade-off.
- Коммуникация и обратная связь
- Слушание, своевременный контекст, понятные каналы вопросов и реакция на обратную связь сотрудников.
Как выглядят вопросы
Ниже — настоящие вопросы этого опроса, по одному из разных разделов.
-
Мой руководитель помогает мне понимать, как моя работа связана с результатами команды.
- Что проверяет
- Проверить, объясняет ли руководитель связь задач сотрудника с командным результатом, чтобы ожидания воспринимались как часть общего направления работы.
- Ответ по шкале
- от «Не согласен» до «Согласен»
- Открытое уточнение
- В каких задачах вам больше всего не хватает понимания связи с результатами команды?
-
После важных обсуждений на 1:1 с руководителем мне понятны следующие шаги, и мы возвращаемся к договоренностям.
- Что проверяет
- Проверить, превращаются ли важные обсуждения на 1:1 в понятные действия и follow-up, а не остаются разговором без продолжения.
- Ответ по шкале
- от «Не согласен» до «Согласен»
- Открытое уточнение
- Какие темы или договоренности после 1:1 чаще всего теряются без понятного продолжения?
-
Руководитель дает мне задачи, которые развивают самостоятельность, и заранее объясняет рамки ответственности и точки проверки.
- Что проверяет
- Проверить, развивает ли руководитель автономию сотрудника через рабочие задачи, давая пространство для решений без потери ориентиров и рамок ответственности.
- Ответ по шкале
- от «Не согласен» до «Согласен»
- Открытое уточнение
- Что чаще мешает самостоятельности: отсутствие таких задач, неясные рамки или слишком плотный контроль?
Оценка показывает, где напряжение, а слова людей — почему оно возникло. Как из этих ответов собирается общая картина, разобрано в методологии.
Что будет в отчёте
Отчет детализирует работу руководителя по шести направлениям: насколько ясно он ставит цели, полезны ли его встречи 1:1, занимается ли он коучингом, справедливо ли принимает решения, как дает обратную связь и признает ли вклад сотрудников.
Отчёт не сводится к одному баллу. Он показывает точки роста — повторяющиеся темы и рабочие напряжения, заметные сразу у нескольких человек. Каждая собрана из обезличенных сводок — отдельные ответы в отчёт не попадают. Что происходит с отчётом дальше, показывает весь путь работы.
разделы опроса
от находки к проверке
Похожие опросы
Весь каталог →Операционные барьеры
Помогает найти лишние согласования, неясные решения и рабочие препятствия, которые замедляют людей каждый день.
Эффективность гибрида и удаленки
Помогает понять, насколько удаленная или гибридная работа остается понятной, удобной и равной для всех.
Цепочка ценности
Помогает понять, насколько бизнес ясно видит клиента, продает обещанную пользу и готов расти без потери качества.
Запустите «Manager Effectiveness» у себя
Опрос уже собран: разделы, вопросы и вид отчёта готовы. Останется решить, кого спросить, и открыть людям доступ.