プロセスと働き方

Manager Effectiveness

マネージャーの業務の中で、チームを支えている点と改善すべき点を理解するのに役立ちます。

セクション: 6
質問: 15
誰に聞くか: チームの従業員、または評価対象のマネージャーと定期的に業務を行う人

回答は非表示・5件以上の回答から集計

実施のきっかけ

いつ実施するか

マネジメント文化を発展させ、マネージャーにチームからの正直なフィードバックを提供したいと考えています。人は、サポートや明確性、承認が不足していることをマネージャーに直接伝えるのが難しいものです。このサーベイは、各マネージャーの強みと改善点を明らかにするのに役立ちます。

構成

このサーベイでわかること

このサーベイは複数のセクションに分かれています。セクションごとに、すでにうまく機能している点と従業員の妨げになっている点を分けて確認できます。

目標の明確性: 優先順位、期待される成果、成功基準、および業務とチーム目標の関連性に関する理解。
1:1ミーティングの質: 個別ミーティングが、注意を向ける場、サポート、フィードバック、障害の除去、次のステップの合意のためのチャネルとしてどれだけ有益か。
コーチングと成長: 従業員の学習、内容のあるフィードバック、解決策の模索、自立性の向上への支援。
貢献の承認: 従業員の具体的な貢献の可視性と、チーム、クライアント、成果にとって何が価値があったのかの理解。
意思決定の公平性: マネジメントの意思決定における明確さ、一貫性、敬意を持った説明（不人気なトレードオフを含む）。
コミュニケーションとフィードバック: 傾聴、タイムリーな背景情報、質問のための明確な経路、従業員のフィードバックへの対応。

質問のしかた

質問の形式

以下は、このサーベイの実際の質問です。異なるセクションから1問ずつ紹介します。

私のマネージャーは、私の業務がチームの成果とどのように結びついているかを理解するのを助けてくれます。

この質問で確認できること

マネージャーが、従業員のタスクとチーム成果との関連を説明し、期待事項が全体の業務方向性の一部として捉えられるようにしているかを確認する。

評価スケールでの回答

「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで

自由記述のフォローアップ質問

どのタスクで、チームの成果とのつながりが最も理解しにくいですか？
マネージャーとの1on1での重要な話し合いの後、次のステップが明確であり、合意事項に立ち返ります。

この質問で確認できること

重要な1on1の話し合いが、明確な行動とフォローアップに結びついているか、それとも継続性のない会話に終わっていないかを確認する。

評価スケールでの回答

「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで

自由記述のフォローアップ質問

1on1後に、明確なフォローアップがないまま立ち消えになることが多い議題や合意事項は何ですか？
マネージャーは自主性を育むタスクを私に与え、事前に責任範囲とチェックポイントを説明してくれます。

この質問で確認できること

マネージャーが、方向性や責任範囲を損なわずに意思決定の余地を与えながら、職務を通じて従業員の自律性を伸ばしているかを確認する。

評価スケールでの回答

「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで

自由記述のフォローアップ質問

自主性を最も妨げているのは、そうしたタスクの不足、枠組みの不明確さ、過度な管理のどれですか？

評価スコアはどこにひずみがあるかを示し、回答者の言葉は、そのひずみがなぜ生じたのかを示します。これらの回答から全体像がどのように組み立てられるかは、方法論.

得られるもの

レポートに含まれるもの

レポートは、マネージャーの業務を6つの観点から詳細に分析します：目標設定の明確さ、1:1ミーティングの効果、コーチングの実践、公平な意思決定、フィードバックの提供方法、従業員の貢献の承認。

レポートは、単一のスコアだけで表されるものではありません。そこに示されるのは、複数の人に同時に見られる繰り返しのテーマや仕事上のひずみ、つまり改善点です。各改善点は、匿名の集計結果 — から構成されます。個々の回答はレポートに含まれません。その後、レポートがどう扱われるかを示すのは、取り組み全体の流れ.

レポート · Manager Effectiveness

サーベイのカテゴリ

目標の明確性 1:1ミーティングの質コーチングと成長貢献の承認

発見から検証へ

改善点推奨事項担当者次のサーベイ

各改善点には、推奨事項、担当者、次のサーベイでの検証が用意されています。