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Desenvolvimento, reconhecimento, mudanças

Carreira e aprendizado

Ajuda a entender se os colaboradores veem oportunidades claras de crescimento, aprendizado e desenvolvimento dentro da empresa.

Seções
4
Perguntas
14
Quem deve responder
colaborador da empresa

respostas ocultas · resumo a partir de 5 respostas

Ocasião

Quando aplicar

A empresa está crescendo, mas você não tem certeza se os colaboradores entendem suas perspectivas de carreira internamente. Talvez as pessoas estejam saindo para concorrentes em busca de promoção, embora você pudesse oferecer a elas novas funções. Esta pesquisa ajudará a entender o quanto os caminhos de desenvolvimento são transparentes, se as pessoas veem a oportunidade de aprender no ambiente de trabalho e sentem apoio.

Composição

O que a pesquisa mostra

A pesquisa é dividida em seções. Em cada uma, será possível ver separadamente o que já funciona e o que atrapalha as pessoas.

Clareza de carreira
Clareza das direções de crescimento, critérios e próximo passo de desenvolvimento dentro da empresa.
Mobilidade interna
Mostra se os colaboradores veem oportunidades reais de transições, projetos, rotações e desenvolvimento horizontal dentro da empresa.
Aprendizado no trabalho
Mostra o quanto o aprendizado é acessível, está relacionado às tarefas de trabalho e é aplicado na prática.
Apoio ao desenvolvimento
Apoio de gestores, mentores e especialistas para o crescimento profissional.
Como perguntamos

Como são as perguntas

Abaixo, perguntas reais desta pesquisa, uma de cada seção.

  1. Eu entendo em quais direções posso me desenvolver dentro da empresa.

    O que avalia
    Verificar se o colaborador vê possíveis direções de desenvolvimento dentro da empresa: funções, áreas de responsabilidade, oportunidades de projeto ou trilhas horizontais.
    Resposta na escala
    de “Discordo” até “Concordo”
    Pergunta complementar aberta
    O que exatamente impede você, neste momento, de enxergar as possíveis direções de desenvolvimento dentro da empresa?
  2. Na empresa, vejo opções reais de desenvolvimento por meio de projetos, rotações, transições, tarefas afins ou ampliação de função.

    O que avalia
    Verificar se o colaborador percebe o desenvolvimento interno como um conjunto visível de oportunidades práticas, e não apenas como uma promessa abstrata de crescimento ou uma promoção rara.
    Resposta na escala
    de “Discordo” até “Concordo”
    Pergunta complementar aberta
    Quais opções de desenvolvimento interno você não vê ou não consegue encontrar no momento?
  3. Eu entendo quais oportunidades de aprendizado estão disponíveis para mim, para a minha função atual ou para o próximo passo profissional.

    O que avalia
    Verificar se o colaborador vê opções claras de aprendizado que possam ser conectadas ao seu trabalho atual ou ao próximo passo de desenvolvimento dentro da empresa.
    Resposta na escala
    de “Discordo” até “Concordo”
    Pergunta complementar aberta
    O que exatamente está faltando para você ver opções adequadas de aprendizado?

A avaliação mostra onde existe tensão, e as palavras das pessoas, por que ela surgiu. Como essas respostas compõem o panorama geral está explicado na metodologia.

O que você recebe

O que estará no relatório

O relatório mostrará o quanto os caminhos de carreira são transparentes, se é fácil transitar entre funções, se os colaboradores têm oportunidades suficientes de aprendizado diretamente no ambiente de trabalho e como os gestores apoiam o crescimento profissional de suas equipes.

O relatório não se resume a um único ponto. Ele mostra pontos de melhoria — temas recorrentes e tensões de trabalho perceptíveis em várias pessoas ao mesmo tempo. Cada um é formado a partir de resumos anonimizados — as respostas individuais não entram no relatório. O que acontece com o relatório depois é mostrado por todo o percurso de trabalho.

relatório · Carreira e aprendizado

seções da pesquisa

Clareza de carreira Mobilidade interna Aprendizado no trabalho Apoio ao desenvolvimento

da descoberta à verificação

ponto de melhoria recomendação responsável próxima pesquisa
Cada ponto de melhoria tem uma recomendação, um responsável e uma verificação na próxima pesquisa.

Rode “Carreira e aprendizado” na sua organização

A pesquisa já está montada: seções, perguntas e o formato do relatório estão prontos. Resta decidir quem responderá e dar acesso às pessoas.

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15 metodologias prontas · resumo a partir de 5 respostas