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Entwicklung, Anerkennung, Veränderung

Karriere und Lernen

Hilft zu verstehen, ob Mitarbeitende klare Wachstums-, Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen sehen.

Abschnitte
4
Fragen
14
Wen befragen?
Mitarbeitende des Unternehmens

Antworten anonym · Zusammenfassung ab 5 Antworten

Anlass

Wann durchführen?

Das Unternehmen wächst, aber Sie sind nicht sicher, ob die Mitarbeitenden ihre Karriereperspektiven intern verstehen. Möglicherweise wechseln sie für eine Beförderung zur Konkurrenz, obwohl Sie ihnen neue Rollen anbieten könnten. Diese Umfrage hilft zu verstehen, wie transparent die Entwicklungswege sind, ob die Mitarbeitenden Lernmöglichkeiten am Arbeitsplatz sehen und ob sie sich unterstützt fühlen.

Woraus sie besteht

Was sie zeigt

Die Umfrage ist in Abschnitte unterteilt. Für jeden Abschnitt ist separat sichtbar, was bereits gut funktioniert und was den Menschen im Weg steht.

Karriereklarheit
Verständlichkeit der Wachstumsrichtungen, Kriterien und des nächsten Entwicklungsschritts im Unternehmen.
Interne Mobilität
Zeigt, ob Mitarbeitende reale Möglichkeiten für Wechsel, Projekte, Rotationen und horizontale Entwicklung im Unternehmen sehen.
Lernen am Arbeitsplatz
Zeigt, inwieweit Lernen zugänglich, mit den Arbeitsaufgaben verbunden und in die Praxis umsetzbar ist.
Entwicklungsunterstützung
Unterstützung durch Führungskräfte, Mentor:innen und Expert:innen für berufliches Wachstum.
Wie wir fragen

Wie die Fragen aussehen

Im Folgenden sehen Sie die echten Fragen dieser Umfrage – jeweils eine aus einem anderen Abschnitt.

  1. Ich verstehe, in welchen Bereichen ich mich im Unternehmen entwickeln kann.

    Was die Frage prüft
    Zu prüfen, ob der Mitarbeitende mögliche Entwicklungsrichtungen im Unternehmen sieht: Rollen, Verantwortungsbereiche, Projektmöglichkeiten oder horizontale Laufbahnen.
    Antwort auf der Skala
    von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
    Offene Folgefrage
    Was hindert Sie derzeit daran, mögliche Entwicklungsrichtungen im Unternehmen zu erkennen?
  2. Ich sehe im Unternehmen reale Entwicklungsmöglichkeiten durch Projekte, Rotationen, Wechsel, angrenzende Aufgaben oder Rollenerweiterung.

    Was die Frage prüft
    Zu überprüfen, ob Mitarbeitende die interne Entwicklung als sichtbares Angebot praktischer Möglichkeiten wahrnehmen und nicht nur als abstraktes Wachstumsversprechen oder seltene Beförderung.
    Antwort auf der Skala
    von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
    Offene Folgefrage
    Welche internen Entwicklungsoptionen sehen Sie derzeit nicht oder können Sie nicht finden?
  3. Ich verstehe, welche Lernmöglichkeiten mir für meine aktuelle Rolle oder den nächsten Karriereschritt zur Verfügung stehen.

    Was die Frage prüft
    Überprüfen, ob die Mitarbeitenden klare Lernmöglichkeiten sehen, die mit ihrer aktuellen Arbeit oder dem nächsten Entwicklungsschritt im Unternehmen verbunden werden können.
    Antwort auf der Skala
    von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
    Offene Folgefrage
    Was genau fehlt Ihnen, um passende Lernmöglichkeiten zu erkennen?

Die Bewertung zeigt, wo Spannung herrscht; die Aussagen der Menschen zeigen, warum sie entstanden ist. Wie aus diesen Antworten ein Gesamtbild entsteht, erfahren Sie in der Methodik.

Was am Ende herauskommt

Was im Bericht steht

Der Bericht zeigt, wie transparent Karrierepfade sind, ob ein Wechsel zwischen Rollen einfach ist, ob es ausreichend Lernmöglichkeiten direkt am Arbeitsplatz gibt und wie Führungskräfte das berufliche Wachstum ihrer Teams unterstützen.

Der Bericht reduziert sich nicht auf einen einzelnen Punkt. Er zeigt Entwicklungspunkte – wiederkehrende Themen und Spannungen im Arbeitsalltag, die bei mehreren Menschen sichtbar sind. Jeder davon setzt sich zusammen aus anonymisierten Zusammenfassungen — Einzelne Antworten fließen nicht in den Bericht ein. Was als Nächstes mit dem Bericht passiert, zeigt der gesamte Ablauf.

Bericht · Karriere und Lernen

Umfrageabschnitte

Karriereklarheit Interne Mobilität Lernen am Arbeitsplatz Entwicklungsunterstützung

vom Befund zur Überprüfung

Entwicklungspunkt Empfehlung Verantwortliche nächste Umfrage
Jeder Entwicklungspunkt hat eine Empfehlung, eine verantwortliche Person und eine Überprüfung in der nächsten Umfrage.

Starten Sie „Karriere und Lernen“ in Ihrer Organisation

Die Umfrage ist bereits zusammengestellt: Abschnitte, Fragen und die Berichtsansicht sind fertig. Sie müssen nur noch entscheiden, wen Sie befragen, und den Mitarbeitenden Zugang geben.

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