Stay Survey
Допомагає зрозуміти, що утримує співробітників у компанії та які теми можуть послаблювати бажання залишатися.
- Розділів
- 6
- Запитань
- 16
- Кого опитувати
- Співробітник обраної когорти
відповіді приховані · зведення від 5 відповідей
Коли його проводити
Ви хочете зберегти ключових співробітників до того, як вони почнуть шукати нову роботу. Ви проводите превентивну діагностику, щоб зрозуміти, що людей утримує (і це потрібно посилювати), а що викликає сумніви (і це потрібно виправляти прямо зараз).
Що воно покаже
Опитування розбите на розділи. По кожному з них буде видно окремо: що вже працює, а що заважає людям.
- Намір залишатися
- Загальний вектор наміру продовжувати роботу в компанії на горизонті 3-6 місяців.
- Причини залишатися
- Що робить продовження роботи цінним для співробітника: робота, роль, команда, внесок, умови та накопичені переваги.
- Внутрішні причини виходу
- Показує, які робочі умови всередині компанії підштовхують співробітників до виходу.
- Зростання, визнання та справедливість
- Показує, чи бачать співробітники перспективу, визнання внеску й чесний обмін із компанією.
- Керівник і належність
- Довіра до керівника, безпека розмови про проблеми та зв’язок із командою як чинники утримання.
- Альтернативи та активація виходу
- Наскільки зовнішні можливості й готовність розглядати перехід знижують бар’єр до виходу.
Як виглядають запитання
Нижче — справжні запитання цього опитування, по одному з різних розділів.
-
У найближчі 3-6 місяців я бачу своє робоче майбутнє в цій компанії.
- Що перевіряє
- Отримати м'який прямий сигнал загального наміру залишатися: наскільки співробітник пов'язує найближче робоче майбутнє з поточною компанією без перевірки лояльності, обіцянки залишитися або питання про активний пошук роботи.
- Відповідь за шкалою
- від «Не згоден» до «Згоден»
- Відкрите уточнення
- Що найсильніше заважає бачити найближче робоче майбутнє тут?
-
Я можу назвати конкретну причину, через яку мені зараз цінно продовжувати роботу тут.
- Що перевіряє
- Зрозуміти, чи існує у співробітника усвідомлюваний stay anchor і який тип цінності він називає головним: зміст роботи, роль, команда, умови, внесок або накопичені переваги.
- Відповідь за шкалою
- від «Не згоден» до «Згоден»
- Відкрите уточнення
- Чого зараз не вистачає, щоб продовження роботи тут відчувалося цінним?
-
Поточний темп і обсяг роботи дозволяють мені зберігати робочу енергію без накопиченого перевантаження.
- Що перевіряє
- Зрозуміти, чи не стає поточне навантаження внутрішнім push-фактором утримання через робочі умови, темп і можливість відновлення.
- Відповідь за шкалою
- від «Не згоден» до «Згоден»
- Відкрите уточнення
- Що в поточному темпі чи обсязі роботи створює найсильніше перевантаження?
Оцінка показує, де напруження, а слова людей — чому воно виникло. Як із цих відповідей збирається загальна картина, розібрано в методології.
Що буде у звіті
Звіт покаже актуальний намір співробітників залишатися в компанії, виділить ключові якорі утримання та фактори ризику. Ви побачите, як зростання, керівник і внутрішні тертя впливають на бажання піти, і наскільки люди відкриті до зовнішніх пропозицій.
Звіт не зводиться до одного бала. Він показує точки зростання — повторювані теми та робочі напруження, помітні одразу в кількох людей. Кожна зібрана з знеособлених зведень — окремі відповіді у звіт не потрапляють. Що відбувається зі звітом далі, показує весь шлях роботи.
розділи опитування
від знахідки до перевірки
Схожі опитування
Весь каталог →Запустіть «Stay Survey» у себе
Опитування вже зібране: розділи, запитання та форма звіту готові. Залишиться вирішити, кого запитати, і відкрити людям доступ.