Stay Survey
Ajuda a entender o que retém os colaboradores na empresa e quais temas podem enfraquecer o desejo de permanecer.
- Seções
- 6
- Perguntas
- 16
- Quem deve responder
- Colaborador da coorte selecionada
respostas ocultas · resumo a partir de 5 respostas
Quando aplicar
Você deseja reter os colaboradores-chave antes que comecem a procurar um novo emprego. Você realiza um diagnóstico preventivo para entender o que retém as pessoas (e isso precisa ser reforçado) e o que gera dúvidas (e isso precisa ser corrigido agora).
O que a pesquisa mostra
A pesquisa é dividida em seções. Em cada uma, será possível ver separadamente o que já funciona e o que atrapalha as pessoas.
- Intenção de permanecer
- Vetor geral da intenção de continuar trabalhando na empresa no horizonte de 3 a 6 meses.
- Razões para permanecer
- O que torna a continuidade do trabalho valiosa para o colaborador: o trabalho, o papel, a equipe, a contribuição, as condições e as vantagens acumuladas.
- Causas internas de saída
- Mostra quais condições de trabalho dentro da empresa podem levar os colaboradores a sair.
- Crescimento, reconhecimento e justiça
- Mostra se os colaboradores veem perspectiva, reconhecimento da contribuição e uma troca justa com a empresa.
- Gestor e pertencimento
- Confiança no gestor, segurança para conversar sobre problemas e vínculo com a equipe como fatores de retenção.
- Alternativas e ativação da saída
- O quanto as oportunidades externas e a disposição para considerar uma transição reduzem a barreira para sair.
Como são as perguntas
Abaixo, perguntas reais desta pesquisa, uma de cada seção.
-
Nos próximos 3 a 6 meses, eu vejo meu futuro profissional nesta empresa.
- O que avalia
- Obter um sinal direto e cuidadoso da intenção geral de permanecer: o quanto o colaborador associa seu futuro profissional próximo à empresa atual, sem avaliar sua lealdade, pedir uma promessa de permanência ou perguntar sobre busca ativa de emprego.
- Resposta na escala
- de “Discordo” até “Concordo”
- Pergunta complementar aberta
- O que mais impede você de enxergar seu futuro profissional próximo aqui?
-
Consigo apontar um motivo concreto que faz valer a pena continuar trabalhando aqui neste momento.
- O que avalia
- Entender se o colaborador reconhece um motivo concreto para permanecer e qual tipo de valor ele aponta como principal: conteúdo do trabalho, papel, equipe, condições, contribuição ou vantagens acumuladas.
- Resposta na escala
- de “Discordo” até “Concordo”
- Pergunta complementar aberta
- O que está faltando para que continuar trabalhando aqui seja percebido como valioso?
-
O ritmo e o volume de trabalho atuais me permitem manter minha energia no trabalho sem acumular sobrecarga.
- O que avalia
- Compreender se a carga de trabalho atual está se tornando um fator interno de saída que impacta a retenção, por meio das condições de trabalho, do ritmo e da possibilidade de recuperação.
- Resposta na escala
- de “Discordo” até “Concordo”
- Pergunta complementar aberta
- O que, no ritmo ou volume de trabalho atual, gera a maior sobrecarga?
A avaliação mostra onde existe tensão, e as palavras das pessoas, por que ela surgiu. Como essas respostas compõem o panorama geral está explicado na metodologia.
O que estará no relatório
O relatório mostrará a intenção atual dos colaboradores de permanecer na empresa, destacará as principais âncoras de retenção e os fatores de risco. Você verá como o crescimento, o gestor e os atritos internos afetam o desejo de sair e o quão abertas as pessoas estão a propostas externas.
O relatório não se resume a um único ponto. Ele mostra pontos de melhoria — temas recorrentes e tensões de trabalho perceptíveis em várias pessoas ao mesmo tempo. Cada um é formado a partir de resumos anonimizados — as respostas individuais não entram no relatório. O que acontece com o relatório depois é mostrado por todo o percurso de trabalho.
seções da pesquisa
da descoberta à verificação
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