Stay Survey
Ayuda a entender qué retiene a los empleados en la empresa y qué temas pueden debilitar el deseo de quedarse.
- Secciones
- 6
- Preguntas
- 16
- A quién preguntar
- Empleado de la cohorte seleccionada
respuestas ocultas · resumen a partir de 5 respuestas
Cuándo realizarlo
Quieres retener a los empleados clave antes de que empiecen a buscar otro trabajo. Realizas un diagnóstico preventivo para entender qué retiene a las personas en la empresa (eso hay que reforzarlo) y qué les genera dudas (eso hay que corregirlo ya).
Qué mostrará
La encuesta se divide en secciones. En cada una se verá por separado qué funciona ya y qué obstaculiza a las personas.
- Intención de permanecer
- Vector general de la intención de continuar trabajando en la empresa en un horizonte de 3 a 6 meses.
- Razones para quedarse
- Qué hace que seguir trabajando sea valioso para el empleado: el trabajo, el rol, el equipo, la contribución, las condiciones y los beneficios acumulados.
- Causas internas de salida
- Muestra qué condiciones laborales dentro de la empresa empujan a los empleados a irse.
- Crecimiento, reconocimiento y justicia
- Muestra si los empleados perciben perspectivas de crecimiento, el reconocimiento de su contribución y un intercambio justo con la empresa.
- Responsable y pertenencia
- Confianza en el responsable, seguridad para hablar de los problemas y vínculo con el equipo como factores de retención.
- Alternativas y activación de la salida
- En qué medida las oportunidades externas y la disposición a considerar un cambio reducen la barrera para irse.
Cómo son las preguntas
A continuación se muestran preguntas reales de esta encuesta, una de cada sección.
-
En los próximos 3 a 6 meses veo mi futuro laboral en esta empresa.
- Qué evalúa
- Obtener una señal directa y suave de la intención general de permanecer: en qué medida el empleado vincula su futuro laboral inmediato con la empresa actual, sin comprobar su lealtad, sin pedirle que prometa quedarse ni preguntarle si está buscando trabajo activamente.
- Respuesta en la escala
- de «En desacuerdo» a «De acuerdo»
- Aclaración abierta
- ¿Qué es lo que más te impide ver tu futuro laboral inmediato aquí?
-
Puedo dar una razón concreta por la que ahora me resulta valioso seguir trabajando aquí.
- Qué evalúa
- Entender si el empleado es consciente de un ancla de permanencia y qué tipo de valor considera principal: el contenido del trabajo, el rol, el equipo, las condiciones laborales, la contribución o las ventajas acumuladas.
- Respuesta en la escala
- de «En desacuerdo» a «De acuerdo»
- Aclaración abierta
- ¿Qué te falta ahora para que seguir trabajando aquí te resulte valioso?
-
El ritmo y el volumen de trabajo actuales me permiten mantener la energía laboral sin sobrecarga acumulada.
- Qué evalúa
- Entender si la carga de trabajo actual se convierte en un factor interno de empuje que afecta la retención a través de las condiciones laborales, el ritmo y la posibilidad de recuperación.
- Respuesta en la escala
- de «En desacuerdo» a «De acuerdo»
- Aclaración abierta
- ¿Qué aspecto del ritmo o del volumen de trabajo actual te genera la mayor sobrecarga?
La puntuación muestra dónde está la tensión, y las palabras de las personas, por qué surgió. Cómo se construye el panorama general a partir de estas respuestas se detalla en metodología.
Qué encontrarás en el informe
El informe mostrará la intención actual de los empleados de permanecer en la empresa, destacará las principales anclas de retención y los factores de riesgo. Verás cómo el crecimiento, el responsable y las fricciones internas influyen en el deseo de irse y en qué medida las personas están abiertas a las ofertas externas.
El informe no se reduce a una sola puntuación. Muestra áreas de mejora: temas recurrentes y tensiones laborales que se aprecian en varias personas a la vez. Cada una se compone de resúmenes anonimizados — las respuestas individuales no se incluyen en el informe. Lo que ocurre después con el informe se muestra en todo el flujo de trabajo.
secciones de la encuesta
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