Stay Survey
Помогает понять, что удерживает сотрудников в компании и какие темы могут ослаблять желание оставаться.
- Разделов
- 6
- Вопросов
- 16
- Кого спрашивать
- Сотрудник выбранной когорты
ответы скрыты · сводка от 5 ответов
Когда его проводить
Вы хотите сохранить ключевых сотрудников до того, как они начнут искать новую работу. Вы проводите превентивную диагностику, чтобы понять, что людей удерживает (и это нужно усиливать), а что вызывает сомнения (и это нужно исправлять прямо сейчас).
Что он покажет
Опрос разбит на разделы. По каждому будет видно отдельно: что уже работает, а что мешает людям.
- Намерение оставаться
- Общий вектор намерения продолжать работу в компании на горизонте 3-6 месяцев.
- Причины оставаться
- Что делает продолжение работы ценным для сотрудника: работа, роль, команда, вклад, условия и накопленные преимущества.
- Внутренние причины ухода
- Показывает, какие рабочие условия внутри компании подталкивают сотрудников к уходу.
- Рост, признание и справедливость
- Показывает, видят ли сотрудники перспективу, признание вклада и честный обмен с компанией.
- Руководитель и принадлежность
- Доверие к руководителю, безопасность разговора о проблемах и связь с командой как факторы удержания.
- Альтернативы и активация ухода
- Насколько внешние возможности и готовность рассматривать переход снижают барьер к уходу.
Как выглядят вопросы
Ниже — настоящие вопросы этого опроса, по одному из разных разделов.
-
В ближайшие 3-6 месяцев я вижу свое рабочее будущее в этой компании.
- Что проверяет
- Получить мягкий прямой сигнал общего намерения оставаться: насколько сотрудник связывает ближайшее рабочее будущее с текущей компанией без проверки лояльности, обещания остаться или вопроса об активном поиске работы.
- Ответ по шкале
- от «Не согласен» до «Согласен»
- Открытое уточнение
- Что сильнее всего мешает видеть ближайшее рабочее будущее здесь?
-
Я могу назвать конкретную причину, из-за которой мне сейчас ценно продолжать работу здесь.
- Что проверяет
- Понять, существует ли у сотрудника осознаваемый stay anchor и какой тип ценности он называет главным: содержание работы, роль, команда, условия, вклад или накопленные преимущества.
- Ответ по шкале
- от «Не согласен» до «Согласен»
- Открытое уточнение
- Чего сейчас не хватает, чтобы продолжение работы здесь ощущалось ценным?
-
Текущий темп и объем работы позволяют мне сохранять рабочую энергию без накопленного перегруза.
- Что проверяет
- Понять, не становится ли текущая нагрузка внутренним push-фактором удержания через рабочие условия, темп и возможность восстановления.
- Ответ по шкале
- от «Не согласен» до «Согласен»
- Открытое уточнение
- Что в текущем темпе или объеме работы создает самый сильный перегруз?
Оценка показывает, где напряжение, а слова людей — почему оно возникло. Как из этих ответов собирается общая картина, разобрано в методологии.
Что будет в отчёте
Отчет покажет актуальное намерение сотрудников оставаться в компании, выделит ключевые якоря удержания и факторы риска. Вы увидите, как рост, руководитель и внутренние трения влияют на желание уйти, и насколько люди открыты к внешним предложениям.
Отчёт не сводится к одному баллу. Он показывает точки роста — повторяющиеся темы и рабочие напряжения, заметные сразу у нескольких человек. Каждая собрана из обезличенных сводок — отдельные ответы в отчёт не попадают. Что происходит с отчётом дальше, показывает весь путь работы.
разделы опроса
от находки к проверке
Запустите «Stay Survey» у себя
Опрос уже собран: разделы, вопросы и вид отчёта готовы. Останется решить, кого спросить, и открыть людям доступ.