Stay Survey
Aide à comprendre ce qui retient les collaborateurs dans l'organisation et quels sujets peuvent affaiblir le désir de rester.
- Sections
- 6
- Questions
- 16
- Qui interroger
- Collaborateur de la cohorte sélectionnée
réponses masquées · synthèse à partir de 5 réponses
Quand la réaliser
Vous voulez retenir vos collaborateurs clés avant qu'ils ne commencent à chercher ailleurs. Vous menez un diagnostic préventif pour comprendre ce qui les retient (et qu'il faut renforcer) et ce qui les fait douter (et qu'il faut corriger dès maintenant).
Ce qu'elle montrera
L'enquête est divisée en sections. Pour chacune, on verra séparément : ce qui fonctionne déjà et ce qui freine les personnes.
- Intention de rester
- Vecteur général de l'intention de poursuivre son activité dans l'organisation à un horizon de 3 à 6 mois.
- Raisons de rester
- Ce qui rend la poursuite de l'activité précieuse pour le collaborateur : le travail, le rôle, l'équipe, la contribution, les conditions et les avantages accumulés.
- Raisons internes de départ
- Montre quelles conditions de travail au sein de l'organisation poussent les collaborateurs à partir.
- Croissance, reconnaissance et équité
- Montre si les collaborateurs voient une perspective, une reconnaissance de leur contribution et un échange équitable avec l'organisation.
- Manager et sentiment d'appartenance
- La confiance envers le manager, la sécurité de parler des problèmes et le lien avec l'équipe comme facteurs de rétention.
- Alternatives et activation du départ
- Dans quelle mesure les opportunités externes et la disposition à envisager un changement abaissent la barrière au départ.
À quoi ressemblent les questions
Ci-dessous, les vraies questions de cette enquête, une par section.
-
Dans les 3 à 6 prochains mois, je vois mon avenir professionnel dans cette organisation.
- Ce qu'elle évalue
- Vérifier si le collaborateur relie son avenir professionnel proche à l'organisation actuelle, sans évaluer sa loyauté, lui demander de promettre de rester ou questionner une recherche active d'emploi.
- Réponse sur l'échelle
- de « Pas d'accord » à « D'accord »
- Précision ouverte
- Qu'est-ce qui empêche le plus de voir un avenir professionnel proche ici ?
-
Je suis capable de nommer une raison concrète pour laquelle il m'est actuellement précieux de continuer à travailler ici.
- Ce qu'elle évalue
- Comprendre s'il existe un stay anchor conscient chez le collaborateur et quel type de valeur il mentionne comme principal : contenu du travail, rôle, équipe, conditions, contribution ou avantages accumulés.
- Réponse sur l'échelle
- de « Pas d'accord » à « D'accord »
- Précision ouverte
- Que manque-t-il actuellement pour que le fait de continuer à travailler ici soit perçu comme précieux ?
-
Le rythme et le volume de travail actuels me permettent de conserver mon énergie au travail sans surcharge accumulée.
- Ce qu'elle évalue
- Comprendre si la charge de travail actuelle ne devient pas un facteur push interne de rétention en raison des conditions de travail, du rythme et de la possibilité de récupération.
- Réponse sur l'échelle
- de « Pas d'accord » à « D'accord »
- Précision ouverte
- Qu'est-ce qui, dans le rythme ou le volume de travail actuel, crée la plus forte surcharge ?
L'évaluation montre où se situe la tension, et les mots des gens expliquent pourquoi elle est apparue. La façon dont ces réponses dessinent une vue d'ensemble est expliquée dans la méthodologie.
Ce que contient le rapport
Le rapport montre l'intention actuelle des collaborateurs de rester, met en évidence les principaux ancrages de fidélisation et les facteurs de risque. Vous verrez comment la croissance, le manager et les frictions internes influencent l'envie de partir, et à quel point les personnes sont ouvertes aux offres extérieures.
Le rapport ne se réduit pas à un seul score. Il montre des axes d'amélioration : des thèmes récurrents et des tensions de travail visibles chez plusieurs personnes à la fois. Chacun est composé de synthèses anonymisées — Les réponses individuelles ne figurent pas dans le rapport. Ce qui arrive ensuite au rapport est illustré par l'ensemble du parcours.
catégories de l'enquête
de la découverte à la vérification
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Lancez « Stay Survey » chez vous
L'enquête est déjà prête : catégories, questions et format du rapport sont prêts. Il ne reste plus qu'à décider qui interroger et à donner l'accès aux collaborateurs.
15 méthodes prêtes à l'emploi · synthèse à partir de 5 réponses