Stay Survey
Hilft zu verstehen, was Mitarbeitende im Unternehmen hält und welche Themen den Wunsch zu bleiben abschwächen könnten.
- Abschnitte
- 6
- Fragen
- 16
- Wen befragen?
- Mitarbeitende der ausgewählten Kohorte
Antworten anonym · Zusammenfassung ab 5 Antworten
Wann durchführen?
Sie möchten Schlüsselkräfte halten, bevor sie beginnen, sich nach einem neuen Job umzusehen. Sie führen eine präventive Diagnose durch, um zu verstehen, was die Menschen im Unternehmen hält (und was verstärkt werden muss) und was Zweifel aufwirft (und was sofort behoben werden muss).
Was sie zeigt
Die Umfrage ist in Abschnitte unterteilt. Für jeden Abschnitt ist separat sichtbar, was bereits gut funktioniert und was den Menschen im Weg steht.
- Bleibeabsicht
- Allgemeine Ausrichtung der Absicht, die Arbeit im Unternehmen über einen Zeithorizont von 3–6 Monaten fortzusetzen.
- Gründe zu bleiben
- Was die Fortsetzung der Arbeit für Mitarbeitende wertvoll macht: die Arbeit selbst, die Rolle, das Team, der Beitrag, die Bedingungen und die angesammelten Vorteile.
- Interne Abgangsgründe
- Zeigt, welche Arbeitsbedingungen innerhalb der Organisation Mitarbeitende zum Gehen bewegen.
- Entwicklung, Anerkennung und Fairness
- Zeigt, ob Mitarbeitende Perspektiven, Anerkennung ihres Beitrags und einen fairen Austausch mit dem Unternehmen sehen.
- Führungskraft und Zugehörigkeit
- Vertrauen in die Führungskraft, Sicherheit, über Probleme zu sprechen, und Verbundenheit mit dem Team als Bindungsfaktoren.
- Alternativen und Aktivierung des Abgangs
- Inwieweit externe Möglichkeiten und die Bereitschaft, einen Wechsel in Betracht zu ziehen, die Hürde zum Gehen senken.
Wie die Fragen aussehen
Im Folgenden sehen Sie die echten Fragen dieser Umfrage – jeweils eine aus einem anderen Abschnitt.
-
In den nächsten 3–6 Monaten sehe ich meine berufliche Zukunft in diesem Unternehmen.
- Was die Frage prüft
- Ein direktes Signal für die allgemeine Bleibeabsicht erfassen: inwieweit der Mitarbeitende seine nahe berufliche Zukunft mit dem aktuellen Unternehmen verbindet, ohne Loyalitätsprüfung, Bleibeversprechen oder Fragen nach aktiver Stellensuche.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was hindert Sie am meisten daran, Ihre nahe berufliche Zukunft hier zu sehen?
-
Ich kann einen konkreten Grund nennen, warum es für mich aktuell wertvoll ist, hier weiterzuarbeiten.
- Was die Frage prüft
- Verstehen, ob Mitarbeitende einen bewussten Stay-Anchor haben und welche Art von Wert sie als vorrangig benennen: Arbeitsinhalt, Rolle, Team, Bedingungen, Beitrag oder angesammelte Vorteile.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was fehlt aktuell, damit es sich wertvoll anfühlt, hier weiterzuarbeiten?
-
Mein aktuelles Arbeitstempo und -pensum erlauben mir, meine Arbeitsenergie ohne angesammelte Überlastung zu bewahren.
- Was die Frage prüft
- Verstehen, ob die aktuelle Belastung durch Arbeitsbedingungen, Arbeitstempo und mangelnde Erholung zu einem internen Push-Faktor für das Verlassen des Unternehmens wird.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was verursacht im aktuellen Arbeitstempo oder -umfang die stärkste Überlastung?
Die Bewertung zeigt, wo Spannung herrscht; die Aussagen der Menschen zeigen, warum sie entstanden ist. Wie aus diesen Antworten ein Gesamtbild entsteht, erfahren Sie in der Methodik.
Was im Bericht steht
Der Bericht zeigt die aktuelle Bleibeabsicht der Mitarbeitenden, hebt die wichtigsten Bleibeanker und Risikofaktoren hervor. Sie sehen, wie Entwicklungsmöglichkeiten, die Führungskraft und interne Reibungen den Wunsch zu gehen beeinflussen und wie offen die Mitarbeitenden für externe Angebote sind.
Der Bericht reduziert sich nicht auf einen einzelnen Punkt. Er zeigt Entwicklungspunkte – wiederkehrende Themen und Spannungen im Arbeitsalltag, die bei mehreren Menschen sichtbar sind. Jeder davon setzt sich zusammen aus anonymisierten Zusammenfassungen — Einzelne Antworten fließen nicht in den Bericht ein. Was als Nächstes mit dem Bericht passiert, zeigt der gesamte Ablauf.
Umfrageabschnitte
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Starten Sie „Stay Survey“ in Ihrer Organisation
Die Umfrage ist bereits zusammengestellt: Abschnitte, Fragen und die Berichtsansicht sind fertig. Sie müssen nur noch entscheiden, wen Sie befragen, und den Mitarbeitenden Zugang geben.