Pesquisa de engajamento
Ajuda a entender o que sustenta o interesse, a confiança, a energia e a disposição dos colaboradores para se dedicar ao trabalho.
- Seções
- 5
- Perguntas
- 18
- Quem deve responder
- Colaborador da organização ou equipe
respostas ocultas · resumo a partir de 5 respostas
Quando aplicar
Você deseja entender o estado geral da equipe e identificar pontos de melhoria para a cultura corporativa. Talvez você realize essa pesquisa uma vez por ano ou semestralmente para obter uma visão geral do que motiva as pessoas e, ao contrário, do que reduz sua disposição para se dedicar ao trabalho.
O que a pesquisa mostra
A pesquisa é dividida em seções. Em cada uma, será possível ver separadamente o que já funciona e o que atrapalha as pessoas.
- Compreensão
- Clareza de papéis, responsabilidades, critérios de resultado e feedback.
- Interesse
- Propósito, desafio profissional, participação ativa e conexão entre o trabalho e os objetivos.
- Confiança
- Segurança psicológica, abertura para opiniões, autonomia e tratamento honesto.
- Oportunidades
- Recursos, autonomia, ferramentas e desenvolvimento para agir de forma autônoma.
- Energia
- Energia gerada pelos objetivos, reserva de energia, carga de trabalho, recuperação e ambiente de trabalho.
Como são as perguntas
Abaixo, perguntas reais desta pesquisa, uma de cada seção.
-
Tenho clareza sobre minhas responsabilidades e a quem recorrer para assuntos de outras áreas.
- O que avalia
- Verificar se o colaborador tem clareza sobre sua própria área de responsabilidade e os responsáveis por questões relacionadas, em vez de precisar adivinhar quem toma as decisões.
- Resposta na escala
- de “Discordo” até “Concordo”
- Pergunta complementar aberta
- Onde atualmente há menos clareza sobre quem é responsável por quê ou a quem recorrer?
-
Encontro sentido, interesse e desafio profissional nas minhas tarefas diárias.
- O que avalia
- Entender se o conteúdo diário do trabalho apoia o envolvimento genuíno do colaborador, ou se as tarefas são percebidas como desinteressantes, monótonas e desconectadas do desenvolvimento ou contribuição.
- Resposta na escala
- de “Discordo” até “Concordo”
- Pergunta complementar aberta
- O que, nas suas tarefas diárias, mais torna o trabalho entediante, vazio ou formal atualmente?
-
Minha opinião é considerada nas decisões que afetam meu trabalho.
- O que avalia
- Entender se o colaborador sente que sua opinião é realmente considerada nas decisões que afetam o trabalho, e não apenas coletada formalmente sem consequências.
- Resposta na escala
- de “Discordo” até “Concordo”
- Pergunta complementar aberta
- Em quais decisões de trabalho sua opinião atualmente é menos considerada ou é ignorada?
A avaliação mostra onde existe tensão, e as palavras das pessoas, por que ela surgiu. Como essas respostas compõem o panorama geral está explicado na metodologia.
O que estará no relatório
O relatório apresentará uma avaliação geral do engajamento com base em cinco fatores: se as pessoas compreendem os objetivos da empresa, se consideram seu trabalho interessante, se confiam na liderança, se veem oportunidades para si mesmas e se têm energia suficiente para alcançar resultados extraordinários.
O relatório não se resume a um único ponto. Ele mostra pontos de melhoria — temas recorrentes e tensões de trabalho perceptíveis em várias pessoas ao mesmo tempo. Cada um é formado a partir de resumos anonimizados — as respostas individuais não entram no relatório. O que acontece com o relatório depois é mostrado por todo o percurso de trabalho.
seções da pesquisa
da descoberta à verificação
Rode “Pesquisa de engajamento” na sua organização
A pesquisa já está montada: seções, perguntas e o formato do relatório estão prontos. Resta decidir quem responderá e dar acesso às pessoas.
15 metodologias prontas · resumo a partir de 5 respostas