Engagement-Umfrage
Hilft zu verstehen, was das Interesse, das Vertrauen, die Energie und die Bereitschaft der Mitarbeitenden fördert, sich in die Arbeit einzubringen.
- Abschnitte
- 5
- Fragen
- 18
- Wen befragen?
- Mitarbeitende einer Organisation oder eines Teams
Antworten anonym · Zusammenfassung ab 5 Antworten
Wann durchführen?
Sie möchten den allgemeinen Zustand des Teams verstehen und Entwicklungspunkte für die Unternehmenskultur identifizieren. Vielleicht führen Sie eine solche Umfrage ein- bis zweimal im Jahr durch, um ein Gesamtbild davon zu erhalten, was die Menschen motiviert und was im Gegenteil ihre Bereitschaft verringert, sich bei der Arbeit einzubringen.
Was sie zeigt
Die Umfrage ist in Abschnitte unterteilt. Für jeden Abschnitt ist separat sichtbar, was bereits gut funktioniert und was den Menschen im Weg steht.
- Verständnis
- Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten, Erfolgskriterien und Feedback.
- Interesse
- Sinn, fachliche Herausforderung, aktive Beteiligung und Verbindung der Arbeit mit den Zielen.
- Vertrauen
- Psychologische Sicherheit, offene Meinungsäußerung, Eigenständigkeit und ehrlicher Umgang.
- Möglichkeiten
- Ressourcen, Befugnisse, Werkzeuge und Entwicklung für eigenständiges Handeln.
- Energie
- Energie aus Zielen, Kraftreserven, Arbeitsbelastung, Erholung und Arbeitsumfeld.
Wie die Fragen aussehen
Im Folgenden sehen Sie die echten Fragen dieser Umfrage – jeweils eine aus einem anderen Abschnitt.
-
Mir ist klar, wofür ich verantwortlich bin und an wen ich mich bei angrenzenden Arbeitsfragen wenden kann.
- Was die Frage prüft
- Prüfen, ob dem Mitarbeitenden der eigene Verantwortungsbereich und die Zuständigen für angrenzende Fragen klar sind, statt raten zu müssen, wer entscheidet.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Wo ist derzeit am unklarsten, wer wofür verantwortlich ist oder an wen Sie sich wenden können?
-
In meinen alltäglichen Aufgaben finde ich Sinn, Interesse und fachliche Herausforderungen.
- Was die Frage prüft
- Verstehen, ob der tägliche Arbeitsinhalt die innere Beteiligung des Mitarbeitenden stützt, statt als langweilig, eintönig und von Entwicklung oder Beitrag gelöst erlebt zu werden.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was macht Ihre täglichen Aufgaben aktuell am meisten langweilig, inhaltsleer oder formal?
-
Meine Meinung wird bei Arbeitsentscheidungen, die meine Arbeit betreffen, berücksichtigt.
- Was die Frage prüft
- Verstehen, ob der Mitarbeitende erlebt, dass seine Meinung bei arbeitsbezogenen Entscheidungen wirklich berücksichtigt wird, statt nur folgenlos formal eingeholt zu werden.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Bei welchen Arbeitsentscheidungen wird Ihre Meinung derzeit am meisten überhört oder ignoriert?
Die Bewertung zeigt, wo Spannung herrscht; die Aussagen der Menschen zeigen, warum sie entstanden ist. Wie aus diesen Antworten ein Gesamtbild entsteht, erfahren Sie in der Methodik.
Was im Bericht steht
Der Bericht zeigt eine ganzheitliche Bewertung des Engagements anhand von fünf Faktoren: ob die Menschen die Unternehmensziele verstehen, ob sie Interesse an ihrer Arbeit haben, ob sie der Führung vertrauen, ob sie Möglichkeiten für sich selbst sehen und ob sie genug Energie haben, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.
Der Bericht reduziert sich nicht auf einen einzelnen Punkt. Er zeigt Entwicklungspunkte – wiederkehrende Themen und Spannungen im Arbeitsalltag, die bei mehreren Menschen sichtbar sind. Jeder davon setzt sich zusammen aus anonymisierten Zusammenfassungen — Einzelne Antworten fließen nicht in den Bericht ein. Was als Nächstes mit dem Bericht passiert, zeigt der gesamte Ablauf.
Umfrageabschnitte
vom Befund zur Überprüfung
Starten Sie „Engagement-Umfrage“ in Ihrer Organisation
Die Umfrage ist bereits zusammengestellt: Abschnitte, Fragen und die Berichtsansicht sind fertig. Sie müssen nur noch entscheiden, wen Sie befragen, und den Mitarbeitenden Zugang geben.