Veränderungsbereitschaft
Hilft zu verstehen, wie klar den Mitarbeitenden die bevorstehende Veränderung ist und welche Unterstützung sie brauchen, um sie gelassener zu bewältigen.
- Abschnitte
- 6
- Fragen
- 15
- Wen befragen?
- Mitarbeitende oder Führungskraft, die von der konkreten Veränderung betroffen ist
Antworten anonym · Zusammenfassung ab 5 Antworten
Wann durchführen?
Sie planen, neue Prozesse oder Tools einzuführen oder die Struktur zu ändern, befürchten jedoch Widerstand. Oder die Transformation läuft bereits, gerät aber ins Stocken. Diese Umfrage hilft einzuschätzen, ob die Mitarbeitenden den Kern der Veränderungen verstehen, ob sie bereit sind, diese zu unterstützen, und ob sie über die nötigen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, um nach den neuen Regeln zu arbeiten.
Was sie zeigt
Die Umfrage ist in Abschnitte unterteilt. Für jeden Abschnitt ist separat sichtbar, was bereits gut funktioniert und was den Menschen im Weg steht.
- Informiertheit
- Verständnis der Gründe, Ziele und des persönlichen Kontexts der Veränderung.
- Teilnahmebereitschaft
- Persönliche Bereitschaft, die Veränderung zu unterstützen, basierend auf Nutzen, Angemessenheit und Vertrauen.
- Wissen
- Verständnis der neuen Regeln, Prozesse, Rollen und Unterstützungsquellen.
- Anwendungsfähigkeit
- Zeigt, ob das Team unter realen Bedingungen auf die neue Art arbeiten kann: mit der nötigen Übung, Ressourcen, Zeit und Unterstützung.
- Verankerung
- Zeigt, ob das neue Verhalten nach der Einführung unterstützt wird und ob die alten Praktiken aufhören, vorteilhafter als die neuen zu sein.
- KI-Bereitschaft
- Verständnis der Rolle von KI, der Regeln, Risiken und der praktischen Anwendbarkeit im Kontext der aktuellen Veränderung.
Wie die Fragen aussehen
Im Folgenden sehen Sie die echten Fragen dieser Umfrage – jeweils eine aus einem anderen Abschnitt.
-
Ich verstehe, warum die Organisation diese Veränderung initiiert und welches Ergebnis sie davon erwartet.
- Was die Frage prüft
- Prüfen, ob die teilnehmende Person die Gründe für den Veränderungsstart und das erwartete Ergebnis versteht, ohne dieses Signal mit Zustimmung, Motivation, Wissen oder praktischer Bereitschaft zu vermischen.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was genau bleibt bei den Gründen oder Zielen der Veränderung unklar?
-
Ich sehe, welchen realen Nutzen diese Veränderung für meine Arbeit oder die Teamergebnisse bringen kann.
- Was die Frage prüft
- Zu prüfen, ob die teilnehmende Person den Arbeits- oder Teamnutzen der Veränderung sieht, ohne dieses Signal mit Loyalität, Vertrauen in die Führung, Detailwissen oder der Bereitschaft zur aktiven Teilnahme zu vermischen.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Warum erscheint diese Veränderung für Ihre Arbeit oder Ihr Team derzeit nicht nützlich?
-
Mir ist klar, was nach dieser Veränderung konkret in meiner Rolle von mir erwartet wird.
- Was die Frage prüft
- Ermitteln, ob die teilnehmende Person weiß, welche neuen Handlungen, Regeln oder Entscheidungen nach der Veränderung speziell ihre Arbeit betreffen, ohne dass dies mit Motivation, Ressourcen oder praktischen Fertigkeiten vermischt wird.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Welche Erwartungen an Ihre Rolle sind derzeit noch unklar?
Die Bewertung zeigt, wo Spannung herrscht; die Aussagen der Menschen zeigen, warum sie entstanden ist. Wie aus diesen Antworten ein Gesamtbild entsteht, erfahren Sie in der Methodik.
Was im Bericht steht
Der Bericht zeigt den Informationsstand über die Veränderungen, die tatsächliche Bereitschaft der Mitarbeitenden zur Teilnahme sowie eine Einschätzung ihrer Kenntnisse, ihrer Fähigkeit, neue Kompetenzen in der Praxis anzuwenden, und der Festigung neuer Gewohnheiten. Eine separate Skala zeigt die Bereitschaft zum Einsatz von KI.
Der Bericht reduziert sich nicht auf einen einzelnen Punkt. Er zeigt Entwicklungspunkte – wiederkehrende Themen und Spannungen im Arbeitsalltag, die bei mehreren Menschen sichtbar sind. Jeder davon setzt sich zusammen aus anonymisierten Zusammenfassungen — Einzelne Antworten fließen nicht in den Bericht ein. Was als Nächstes mit dem Bericht passiert, zeigt der gesamte Ablauf.
Umfrageabschnitte
vom Befund zur Überprüfung
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Die Umfrage ist bereits zusammengestellt: Abschnitte, Fragen und die Berichtsansicht sind fertig. Sie müssen nur noch entscheiden, wen Sie befragen, und den Mitarbeitenden Zugang geben.