Mitarbeitendenumfragen, die in Veränderungen münden – statt in einem Bericht
Nehmen Sie eine fertige Methodik, sammeln Sie Antworten anonym, zeigen Sie Führungskräften, welche Probleme wiederkehren, und vereinbaren Sie konkrete Maßnahmen. Wiederholen Sie die Umfrage nach einigen Monaten und zeigen Sie dem Unternehmen, was sich verändert hat.
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Leitfrage
Was hindert neue Mitarbeitende daran, sich in den ersten Wochen zurechtzufinden?
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Gesamtsignal
Neue Mitarbeitende wissen nicht, an wen sie sich um Hilfe wenden können.
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Maßnahme
Die Teamleitungen benennen eine Ansprechperson für die Einarbeitung.
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Nächste Befragungsrunde
HR prüft erneut, wie klar die Unterstützung in den ersten Wochen ist.
Fertige Methodik statt Fragebogen von Grund auf
Wählen Sie eine Untersuchung passend zu Ihrer HR-Aufgabe: Engagement, Belastung, Onboarding, Bindung oder Austritt. Auf dieser Seite werden nur die für die aktuelle Sprache veröffentlichten Methodiken angezeigt.
Im Katalog sind 15 Methodiken veröffentlicht
Den gesamten Katalog öffnen →Engagement-Umfrage
Hilft zu verstehen, was das Interesse, das Vertrauen, die Energie und die Bereitschaft der Mitarbeitenden fördert, sich in die Arbeit einzubringen.
Burnout
Hilft zu verstehen, ob Mitarbeitende genug Kraft, Erholung und das Gefühl haben, dass ihre Arbeit nützlich ist.
Onboarding 30
Hilft zu verstehen, inwieweit neuen Mitarbeitenden ihre Rolle klar ist und ob Zugänge, Unterstützung und erste Arbeitsorientierung ausreichen.
Stay Survey
Hilft zu verstehen, was Mitarbeitende im Unternehmen hält und welche Themen den Wunsch zu bleiben abschwächen könnten.
Austrittsumfrage
Hilft, die Austrittsgründe behutsam zu erfassen und zu verstehen, welche Arbeitserfahrungen für künftige Mitarbeitende verbessert werden sollten.
Häufigkeit allein macht eine Befragung nicht nützlich. Eine neue Befragungsrunde sollte erst gestartet werden, wenn die Organisation bereit ist, die Ergebnisse auszuwerten und danach zu handeln.
Erklären Sie zunächst, wer was sieht
Yoseno ermöglicht es HR und Führungskräften nicht, persönliche Antworten zu lesen. Das Gesamtbild entsteht aus anonymisierten, aggregierten Ergebnissen, sofern die Privatsphäre-Regeln eingehalten werden.
Mitarbeitende berichten
Bewertung und Erklärung in eigenen Worten
Wenn wichtige Details fehlen, kann der KI-Facilitator eine Folgefrage stellen.
HR erhält
Ein allgemeines anonymisiertes Bild
Die Zusammenfassung wird erst verfügbar, wenn die Privatsphäre-Schwelle erreicht ist. Einzelne Antworten und Zusammenfassungen einzelner Antworten werden nicht angezeigt.
Die Führungskraft erhält
Ein allgemeines Signal und eine Handlungsgrundlage
Rollen regeln den Zugang zu Arbeitsergebnissen, geben aber persönliche Formulierungen der Mitarbeitenden nicht preis.
Die grundlegende Schwelle für die allgemeine Privatsphäre liegt bei 5 abgeschlossenen Teilnahmen. Für einzelne Datenansichten können eigene Regeln gelten.
Von der Vielzahl der Antworten zu einer begrenzten Anzahl von Prioritäten
HR muss nicht manuell persönliche Antworten lesen und Schlussfolgerungen aus verstreuten Tabellen ziehen. Yoseno führt das Ergebnis Schritt für Schritt von der Gesamtübersicht zu wiederkehrenden Arbeitsthemen.
01 · Gesamtbild
Stand der Befragungsrunde
Die Zusammenfassung zeigt das Gesamtergebnis und die Entwicklung gegenüber der vorherigen Befragungsrunde, sofern vorhanden.
02 · Ursachen finden
Kategorien und Fragen
Die Ergebnisse helfen, Themen zu erkennen, in denen sich Spannungen wiederholen, anstatt sich an einer einzelnen Durchschnittsbewertung zu orientieren.
03 · Arbeitspriorität
Entwicklungspunkt: Halt in den ersten Wochen der Einarbeitung
Wiederkehrendes Signal: Neue Mitarbeitende sind unsicher, an wen sie sich um Hilfe wenden können. Ein Entwicklungspunkt ist ein gemeinsames Thema, das durch Rückmeldungen mehrerer Mitarbeitenden bestätigt wurde – keine Bewertung einer Person.
Yoseno prognostiziert keine Kündigungen und macht einen einzelnen Kommentar nicht zum Problem der gesamten Organisation.
Geben Sie nicht persönliche Antworten weiter, sondern einen klaren nächsten Schritt
Ein Entwicklungspunkt umfasst Kontext, vorgeschlagene Praxis, Priorität, Status und Verantwortlichen. HR behält das Gesamtbild im Blick, die Entscheidung treffen Führungskraft und Team.
Eine Empfehlung ersetzt keine Entscheidung der Menschen. Yoseno hilft, den Fokus und den Arbeitsfluss zu erhalten, entscheidet aber nicht im Namen der Organisation.
Entwicklungspunkt
Halt in den ersten Wochen der Einarbeitung
Neue Mitarbeitende wissen nicht, an wen sie sich für Hilfe und Feedback wenden können.
Vorgeschlagene Praxis
Einarbeitungspartner und Gespräch am 10. Tag
Ein Ausgangspunkt für die Diskussion: Das Team kann die Praxis an den eigenen Prozess anpassen.
Verantwortliche Person
Führungskräfte der neuen Mitarbeitenden
Status
Zur Diskussion
Vergleichsthema
Klarheit der Unterstützung während der Einarbeitungsphase
Die nächste Befragungsrunde führt zum selben Thema zurück
HR sieht, ob das wiederkehrende Signal schwächer geworden ist oder weiterbesteht. Das ist eine Grundlage, das Gespräch fortzusetzen oder den Ansatz zu überdenken – und kein Anlass, die Maßnahme vorzeitig für erfolgreich zu erklären.
Die Dynamik belegt nicht, dass die Veränderung auf eine einzelne Maßnahme zurückgeht: Zugleich können sich auch andere Arbeitsbedingungen geändert haben.
Die Diagnostik endet nicht mit der Präsentation der Ergebnisse
Jede Etappe liefert HR verständliches Material für die nächste Entscheidung – von der Methodenwahl bis zur Überprüfung der Veränderungen.
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01
Frage auswählen
HR wählt eine veröffentlichte Methodik passend zur Aufgabenstellung der Organisation.
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02
Feedback sammeln
Die Mitarbeitenden antworten im Rahmen des Kreislaufs mit verständlichen Zugriffsregeln.
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03
Gemeinsamkeiten herausarbeiten
HR erhält eine anonymisierte Gesamtübersicht und wiederkehrende Arbeitsthemen.
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04
Maßnahme organisieren
Die Führungskraft und das Team wählen eine Praxis aus und bestimmen eine verantwortliche Person.
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05
Dynamik prüfen
Die nächste Befragungsrunde zeigt, wie sich dasselbe Thema verändert hat.
Der Kreislauf hilft dabei, das Ergebnis nicht zwischen Bericht und Maßnahme zu verlieren. Er garantiert weder einen Anstieg der Kennzahlen noch eine Verbesserung innerhalb eines festen Zeitraums.
Starten Sie Ihre erste Diagnostik passend zu Ihrem Anliegen
Wählen Sie eine fertige Methodik, sammeln Sie Feedback und durchlaufen Sie den gesamten Kreislauf bis zur nächsten Befragungsrunde.
15 fertige Methodiken · Auswertung ab 5 Antworten