能力開発、承認、変化

変化への準備状況

人々が今後の変化をどれだけ明確に理解し、その変化をスムーズに乗り越えるためにどのようなサポートが必要かを把握するのに役立ちます。

セクション: 6
質問: 15
誰に聞くか: 特定の変化の影響を受ける従業員またはマネージャー

回答は非表示・5件以上の回答から集計

実施のきっかけ

いつ実施するか

新しいプロセスやツールを導入したり、組織構造を変更しようと計画していますが、抵抗が生じることを懸念しています。あるいは、変革はすでに進行中ですが、停滞しています。このサーベイは、人々が変化の本質を理解しているか、それを支持する準備ができているか、また新しい方法で働くための知識やスキルが十分かを評価するのに役立ちます。

構成

このサーベイでわかること

このサーベイは複数のセクションに分かれています。セクションごとに、すでにうまく機能している点と従業員の妨げになっている点を分けて確認できます。

認識度: 変化の理由、目的、および個人にとっての文脈の理解。
参加意欲: メリット、妥当性、信頼に基づく、変化を支持する個人の意欲。
知識: 新しいルール、プロセス、役割、支援の入手先の理解。
実践力: チームが、必要な実践、リソース、時間、サポートを得て、実際の状況で新しい方法で働けるかどうかを示します。
定着化: 新しい行動が導入後に支援され、以前のやり方のほうが有利でなくなるかどうかを示します。
AI準備状況: 現在の変化におけるAIの役割、ルール、リスク、および実際の適用可能性の理解。

質問のしかた

質問の形式

以下は、このサーベイの実際の質問です。異なるセクションから1問ずつ紹介します。

私は、組織がなぜこの変化を始めようとしているのか、そしてその変化からどのような成果を期待しているのかを理解しています。

この質問で確認できること

回答者が変化の開始理由と期待される成果を理解しているかどうかを確認し、このシグナルを同意、動機、知識、または実践的準備状況と混同しないようにする。

評価スケールでの回答

「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで

自由記述のフォローアップ質問

変化の理由や期待される結果について、具体的に何が不明瞭ですか？
この変化が自分の仕事やチームの成果にどのような実質的なメリットをもたらすか理解しています。

この質問で確認できること

回答者が、変化による仕事上またはチームのメリットを認識しているかを確認する。このシグナルを、忠誠心、マネジメントへの信頼、詳細の把握、積極的な参加意欲と混同しないようにする。

評価スケールでの回答

「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで

自由記述のフォローアップ質問

この変化が現時点であなたの仕事やチームにとって有用に見えないのはなぜですか？
この変化の後に、自分の役割で何が期待されているかがわかっています。

この質問で確認できること

回答者が、変化の後に自分の業務に特に関連する新しい行動、ルール、または決定を理解しているかどうかを確認する。このシグナルを、動機付け、リソース、実践的なスキルと混同しないようにする。

評価スケールでの回答

「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで

自由記述のフォローアップ質問

現在、あなたの役割に対する期待のうち、わかっていないことは何ですか？

評価スコアはどこにひずみがあるかを示し、回答者の言葉は、そのひずみがなぜ生じたのかを示します。これらの回答から全体像がどのように組み立てられるかは、方法論.

得られるもの

レポートに含まれるもの

レポートには、変化に対する認識度合い、人々が実際に参加したいという意欲、ならびに彼らの知識、新しいスキルを実践に応用する能力、新しい習慣の定着度、そしてAI活用への準備状況を示す個別の尺度が表示されます。

レポートは、単一のスコアだけで表されるものではありません。そこに示されるのは、複数の人に同時に見られる繰り返しのテーマや仕事上のひずみ、つまり改善点です。各改善点は、匿名の集計結果 — から構成されます。個々の回答はレポートに含まれません。その後、レポートがどう扱われるかを示すのは、取り組み全体の流れ.

レポート · 変化への準備状況

サーベイのカテゴリ

認識度参加意欲知識実践力

発見から検証へ

改善点推奨事項担当者次のサーベイ

各改善点には、推奨事項、担当者、次のサーベイでの検証が用意されています。