能力開発、承認、変化

承認と報酬

このテンプレートは、従業員が自分の貢献が認められていると感じているか、また報酬が公平だと感じているかを把握するのに役立ちます。

セクション: 2
質問: 12
誰に聞くか: 組織の従業員

回答は非表示・5件以上の回答から集計

実施のきっかけ

いつ実施するか

給与改定が近づいている、あるいは福利厚生制度の変更を検討している状況です。従業員が現在の報酬パッケージを公平で透明だと感じているか、またモチベーションを維持するために、自分の成果に対して十分な非金銭的承認を受けているかを理解したいと考えています。

構成

このサーベイでわかること

このサーベイは複数のセクションに分かれています。セクションごとに、すでにうまく機能している点と従業員の妨げになっている点を分けて確認できます。

貢献の承認: 従業員の貢献が、適切な方法で気づかれ、具体的に言語化され、適切な形で認められている度合い。
報酬と福利厚生: 金銭的労務評価の公平性、理解しやすさ、有益性。

質問のしかた

質問の形式

以下は、このサーベイの実際の質問です。異なるセクションから1問ずつ紹介します。

私の仕事における有意義な貢献は、定期的に認識され、承認されています。

この質問で確認できること

従業員が、有意義な仕事が目に見えない形で過ぎ去ったり、当然のものとして受け取られたりしないよう、承認を十分に定期的に経験しているかどうかを確認する。

評価スケールでの回答

「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで

自由記述のフォローアップ質問

あなたの有意義な貢献の中で、最も気づかれずに終わっているのはどのようなものですか？
私は、仕事への自分の貢献と、会社における自分の労働の金銭的評価との間に、明確なつながりを感じています。

この質問で確認できること

従業員が、給与を、会社に対する貢献、成果、仕事の価値と結びついていると感じているかを確認する。収入金額、希望する昇給、特定の人との比較を尋ねることなく。

評価スケールでの回答

「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで

自由記述のフォローアップ質問

あなたが貢献と労働の金銭的評価とのつながりを感じることを妨げている具体的なものは何ですか？
私の貢献が評価される際、具体的にどの成果や行動に対して評価されているのか明確です。

この質問で確認できること

承認が、単に全体的な好感の印象を与えるだけでなく、従業員がどのような成果や仕事上の行動が評価されるのかを理解する助けになっているかどうかを確認する。

評価スケールでの回答

「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで

自由記述のフォローアップ質問

あなたの貢献が評価されたとき、何が明確でないと感じますか？

評価スコアはどこにひずみがあるかを示し、回答者の言葉は、そのひずみがなぜ生じたのかを示します。これらの回答から全体像がどのように組み立てられるかは、方法論.

得られるもの

レポートに含まれるもの

レポートでは、評価を2つの部分に分けます。すなわち、従業員が金銭的報酬（給与、賞与、福利厚生）にどの程度満足しているか、そして企業の承認文化（良い仕事をしたときに褒められているか、マネージャーが彼らの貢献に気づいているか）をどのように評価しているかです。

レポートは、単一のスコアだけで表されるものではありません。そこに示されるのは、複数の人に同時に見られる繰り返しのテーマや仕事上のひずみ、つまり改善点です。各改善点は、匿名の集計結果 — から構成されます。個々の回答はレポートに含まれません。その後、レポートがどう扱われるかを示すのは、取り組み全体の流れ.

レポート · 承認と報酬

サーベイのカテゴリ

貢献の承認報酬と福利厚生

発見から検証へ

改善点推奨事項担当者次のサーベイ

各改善点には、推奨事項、担当者、次のサーベイでの検証が用意されています。