Onboarding 30
Ajuda a entender se o novo colaborador entende seu papel e se tem os acessos necessários, o apoio e as primeiras orientações de trabalho.
- Seções
- 2
- Perguntas
- 10
- Quem deve responder
- Novo colaborador no 30º dia de trabalho
respostas ocultas · resumo a partir de 5 respostas
Quando aplicar
O novo colaborador concluiu o primeiro mês. Você quer garantir que as expectativas dessa pessoa correspondam à realidade, que os processos de onboarding estejam funcionando bem e que ela tenha todos os acessos e entenda seu papel. A pesquisa ajudará a evitar a saída precoce e a acelerar a chegada à produtividade esperada.
O que a pesquisa mostra
A pesquisa é dividida em seções. Em cada uma, será possível ver separadamente o que já funciona e o que atrapalha as pessoas.
- Papel e prontidão para o trabalho
- Clareza das expectativas, prioridades imediatas, critérios de sucesso e condições de trabalho no 30º dia.
- Equipe e suporte
- Mostra se o novo colaborador se sente aceito, se sabe a quem recorrer e se recebe ajuda suficiente do gestor, do mentor e da equipe.
Como são as perguntas
Abaixo, perguntas reais desta pesquisa, uma de cada seção.
-
Eu entendo quais resultados são esperados do meu papel nas primeiras semanas de trabalho.
- O que avalia
- Entender se o novo colaborador tem uma ideia concreta das expectativas em relação ao papel e dos resultados esperados nas primeiras semanas de trabalho.
- Resposta na escala
- de “Discordo” até “Concordo”
- Pergunta complementar aberta
- O que exatamente ainda não está claro nas expectativas sobre o papel ou nos primeiros resultados?
-
Sinto que a equipe me acolheu e me inclui no fluxo de trabalho.
- O que avalia
- Compreender se o novo colaborador se sente parte da equipe no 30º dia: se é notado, incluído nas discussões de trabalho e visto como parte do esforço comum, e não como um observador externo.
- Resposta na escala
- de “Discordo” até “Concordo”
- Pergunta complementar aberta
- O que mais gera a sensação de que a equipe não acolheu ou incluiu você no trabalho?
-
Eu entendo quais tarefas de trabalho são mais importantes agora e em que ordem devo agir.
- O que avalia
- Verificar se o novo colaborador entende as prioridades de trabalho imediatas, o próximo passo e a sequência de ações, sem precisar adivinhar constantemente.
- Resposta na escala
- de “Discordo” até “Concordo”
- Pergunta complementar aberta
- Quais tarefas imediatas, prioridades ou próximos passos ainda não estão claros no momento?
A avaliação mostra onde existe tensão, e as palavras das pessoas, por que ela surgiu. Como essas respostas compõem o panorama geral está explicado na metodologia.
O que estará no relatório
O relatório mostrará se o novo colaborador entende seu papel, se possui os recursos necessários para o trabalho e como ele avalia o ambiente da equipe e o suporte do gestor e do buddy nas etapas iniciais.
O relatório não se resume a um único ponto. Ele mostra pontos de melhoria — temas recorrentes e tensões de trabalho perceptíveis em várias pessoas ao mesmo tempo. Cada um é formado a partir de resumos anonimizados — as respostas individuais não entram no relatório. O que acontece com o relatório depois é mostrado por todo o percurso de trabalho.
seções da pesquisa
da descoberta à verificação
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A pesquisa já está montada: seções, perguntas e o formato do relatório estão prontos. Resta decidir quem responderá e dar acesso às pessoas.
15 metodologias prontas · resumo a partir de 5 respostas