Onboarding 30
新入社員にとって役割がどれだけ明確か、アクセスやサポート、最初の業務の方向性が十分かどうかを理解するのに役立ちます。
- セクション
- 2
- 質問
- 10
- 誰に聞くか
- 勤務30日目の新入社員
回答は非表示・5件以上の回答から集計
いつ実施するか
新入社員が最初の1か月を終えました。期待と現実が一致しているか、オンボーディングプロセスが適切に機能しているか、必要なアクセス権と役割の理解が整っているかを確認したいところです。このサーベイは早期離職を防ぎ、生産性への到達を早めるのに役立ちます。
このサーベイでわかること
このサーベイは複数のセクションに分かれています。セクションごとに、すでにうまく機能している点と従業員の妨げになっている点を分けて確認できます。
- 役割と業務準備状況
- 30日目における期待、優先順位、成功基準、勤務条件の明確さ。
- チームとサポート
- 新入社員が受け入れられていると感じているか、誰に相談すればよいか分かっているか、マネージャー、メンター、チームから十分な支援を得られているかを示します。
質問の形式
以下は、このサーベイの実際の質問です。異なるセクションから1問ずつ紹介します。
-
最初の数週間、自分の役割に期待される成果が何か理解しています。
- この質問で確認できること
- 新入社員が、役割に対する期待や最初の数週間の期待される成果について具体的なイメージを持っているかどうかを把握する。
- 評価スケールでの回答
- 「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで
- 自由記述のフォローアップ質問
- 役割への期待や初期成果について、具体的に何が不明なままですか？
-
チームが私を受け入れ、業務の輪に加えてくれていると感じます。
- この質問で確認できること
- 30日目において、新人がチームの一員として感じているかどうかを把握する。気にかけられ、業務の議論に参加させてもらい、共通の目標のメンバーとして認識され、外部の傍観者ではないと感じているか。
- 評価スケールでの回答
- 「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで
- 自由記述のフォローアップ質問
- チームがあなたを受け入れていない、または業務に参加させていないという感覚を最も強く生み出しているものは何ですか？
-
現在最も重要な業務タスクと、今後どの順序で行動すべきかが理解できています。
- この質問で確認できること
- 新入社員が、推測に頼らずに直近の業務優先順位、次のステップ、行動順序を理解しているか確認する。
- 評価スケールでの回答
- 「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで
- 自由記述のフォローアップ質問
- 現在、直近のタスク、優先事項、または手順のうち、まだ明確でないものは何ですか？
評価スコアはどこにひずみがあるかを示し、回答者の言葉は、そのひずみがなぜ生じたのかを示します。これらの回答から全体像がどのように組み立てられるかは、 方法論.
レポートに含まれるもの
レポートでは、新入社員が自分の役割をどれだけ理解しているか、仕事に必要なリソースを持っているか、チームの雰囲気やマネージャーおよびバディからの初期段階でのサポートをどのように評価しているかが示されます。
レポートは、単一のスコアだけで表されるものではありません。そこに示されるのは、複数の人に同時に見られる繰り返しのテーマや仕事上のひずみ、つまり改善点です。各改善点は、 匿名の集計結果 — から構成されます。個々の回答はレポートに含まれません。その後、レポートがどう扱われるかを示すのは、 取り組み全体の流れ.
サーベイのカテゴリ
発見から検証へ
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サーベイはすでに完成しています。カテゴリ、質問、レポートの形式も整っています。あとは、誰に回答してもらうかを決めて、アクセスを公開するだけです。