Onboarding 30
Hilft zu verstehen, inwieweit neuen Mitarbeitenden ihre Rolle klar ist und ob Zugänge, Unterstützung und erste Arbeitsorientierung ausreichen.
- Abschnitte
- 2
- Fragen
- 10
- Wen befragen?
- Neue Mitarbeitende am 30. Arbeitstag
Antworten anonym · Zusammenfassung ab 5 Antworten
Wann durchführen?
Das neue Teammitglied hat den ersten Monat abgeschlossen. Sie möchten sicherstellen, dass die Erwartungen mit der Realität übereinstimmen, die Onboarding-Prozesse reibungslos funktionieren und die Person alle Zugänge sowie ein klares Verständnis ihrer Rolle hat. Die Umfrage hilft, frühe Kündigungen zu verhindern und die Produktivität schneller zu erreichen.
Was sie zeigt
Die Umfrage ist in Abschnitte unterteilt. Für jeden Abschnitt ist separat sichtbar, was bereits gut funktioniert und was den Menschen im Weg steht.
- Rolle und Arbeitsbereitschaft
- Klarheit der Erwartungen, der nächsten Prioritäten, der Erfolgskriterien und der Arbeitsbedingungen am 30. Tag.
- Team und Unterstützung
- Zeigt, ob der neue Mitarbeitende sich angenommen fühlt, weiß, an wen er sich wenden kann, und ob er ausreichend Hilfe von der Führungskraft, dem Mentor und dem Team erhält.
Wie die Fragen aussehen
Im Folgenden sehen Sie die echten Fragen dieser Umfrage – jeweils eine aus einem anderen Abschnitt.
-
Mir ist klar, welche Ergebnisse von meiner Rolle in den ersten Arbeitswochen erwartet werden.
- Was die Frage prüft
- Verstehen, ob der neue Mitarbeitende eine konkrete Vorstellung von den Rollenerwartungen und den erwarteten Ergebnissen der ersten Arbeitswochen hat.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was genau ist in Bezug auf die Rollenerwartungen oder die ersten Ergebnisse noch unklar?
-
Ich habe das Gefühl, dass das Team mich aufgenommen hat und in den Arbeitsablauf einbezieht.
- Was die Frage prüft
- Verstehen, ob sich der neue Mitarbeitende am 30. Tag als Teil des Teams fühlt: ob er wahrgenommen, in Arbeitsbesprechungen einbezogen und als Mitwirkender am gemeinsamen Vorhaben gesehen wird und nicht als externer Beobachter.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was erzeugt am stärksten das Gefühl, dass das Team Sie nicht aufgenommen oder nicht in die Arbeit einbezogen hat?
-
Mir ist klar, welche Arbeitsaufgaben derzeit am wichtigsten sind und in welcher Reihenfolge ich vorgehen soll.
- Was die Frage prüft
- Prüfen, ob der neue Mitarbeitende die nächsten Arbeitsprioritäten, den nächsten Schritt und die Vorgehensweise versteht, ohne ständig raten zu müssen.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Welche nächsten Aufgaben, Prioritäten oder Schritte sind derzeit noch unklar?
Die Bewertung zeigt, wo Spannung herrscht; die Aussagen der Menschen zeigen, warum sie entstanden ist. Wie aus diesen Antworten ein Gesamtbild entsteht, erfahren Sie in der Methodik.
Was im Bericht steht
Der Bericht zeigt, wie klar die Rolle für die neue Person ist, ob sie die notwendigen Ressourcen für die Arbeit hat und wie sie die Atmosphäre im Team sowie die Unterstützung durch die Führungskraft und den Buddy in der Anfangsphase bewertet.
Der Bericht reduziert sich nicht auf einen einzelnen Punkt. Er zeigt Entwicklungspunkte – wiederkehrende Themen und Spannungen im Arbeitsalltag, die bei mehreren Menschen sichtbar sind. Jeder davon setzt sich zusammen aus anonymisierten Zusammenfassungen — Einzelne Antworten fließen nicht in den Bericht ein. Was als Nächstes mit dem Bericht passiert, zeigt der gesamte Ablauf.
Umfrageabschnitte
vom Befund zur Überprüfung
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Die Umfrage ist bereits zusammengestellt: Abschnitte, Fragen und die Berichtsansicht sind fertig. Sie müssen nur noch entscheiden, wen Sie befragen, und den Mitarbeitenden Zugang geben.