Wissensdatenbank für Praktiken
Katalog der Praktiken und Verbindung zu den Empfehlungen der Plattform.
Karten lassen sich nach Thema und Anwendbarkeitsstufe filtern.
Ausgewähltes Thema Beziehung zur Führungskraft: Allgemeine Kommunikationsqualität, Vertrauensniveau und eine angenehme Zusammenarbeit mit der direkten Führungskraft.
Veröffentlichte Managementpraktiken, die mit Themen und Empfehlungen verknüpft sind.
Das 360-Grad-Feedback sammelt Beobachtungen von der Führungskraft, Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeitenden und der Person selbst, um wiederkehrende Signale in einen Entwicklungsplan zu überführen.
Regelmäßige Anerkennungsrituale helfen Führungskräften, den Beitrag der Mitarbeitenden im Arbeitsrhythmus wahrzunehmen und nicht erst nach großen Erfolgen oder Beschwerden.
Die Charta der psychologischen Sicherheit hält Regeln für ehrliche Gespräche, das Eingestehen von Fehlern und die Reaktion des Teams auf Verstöße gegen Vereinbarungen fest.
Die Führungskraft begibt sich regelmäßig in den Arbeitskontext des Teams, um reale Hindernisse zu sehen, Fragen zu stellen und Mitarbeitende ohne formellen Anlass zu unterstützen.
Performance Coaching hilft Führungskräften, die Selbstständigkeit der Mitarbeitenden durch Fragen, Beobachtung, Feedback und Vereinbarungen über den nächsten Entwicklungsschritt zu fördern.
Die Praxis hilft der Führungskraft, ehrliches Feedback ohne kalte Härte zu geben: mit persönlicher Fürsorge für den Menschen und einem direkten Gespräch über das Problem.
Regelmäßige 1:1-Gespräche helfen der Führungskraft und dem Mitarbeitenden, Erwartungen, Barrieren, Entwicklung, Anerkennung und Feedback separat zu besprechen.
Skip-Level-Meetings bieten Mitarbeitenden regelmäßigen Kontakt zur Führungskraft der nächsten Ebene, um Managementprobleme und Signale von unten früher zu erkennen.